“En ese momento todo era un desastre: no hice caso a los rumores del resto del personal y lo promoví con la esperanza de que mi decisión generaría lealtad en él y acabaría con las “puñaladas” por la espalda. Lo mantuve en la oficina por demasiado tiempo. Pequé de tonto”, recuerda Chester.
Al hablar con líderes hoy en día, la mayoría admite que ha tenido que lidiar con uno o dos empleados tóxicos durante su trayectoria, y muchos comentan que actualmente tienen a uno de este tipo en su equipo. ¿Por qué no deshacerse de ellos? Es complicado.
Si bien es relativamente fácil identificar a alguien que es incompetente –se puede tener una buena impresión de una persona así el viernes de su primera semana– es más difícil de detectar a alguien que no se ajusta a la cultura de la organización.
Puede tomar meses, y para entonces puede ser difícil deshacerse del “tóxico”, especialmente si está haciendo su trabajo de manera satisfactoria o ha creado un grupo de seguidores a su alrededor.
He algunas maneras de identificar un empleado “tóxico” en el equipo que el portal Gestión, de Perú recomienda:
Toman crédito por el trabajo de otros
Una de las quejas más frecuentes que escuchamos en nuestras encuestas a los empleados es que tal persona “toma el crédito por mi trabajo”.
Son chismosos
Algo muy común entre los colegas tóxicos es que siempre están dispuestos a escuchar y compartir los últimos chismes, sobre todo cualquier cosa negativa.
Siguen a los jefes para todos lados
Los empleados tóxicos a menudo buscan tener un contacto cercano con los líderes de la organización.
Hacen muchas preguntas sobre ti
¿Quién exige más dinero, más atención, más beneficios? Por lo general, no son las estrellas del equipo, sino los llorones. Los tóxicos están constantemente protestando por los bajos sueldos que tienen, la sobrecarga de trabajo y la poca valoración que les dan.
No alientan a sus compañeros
Es triste pero cierto: los empleados tóxicos tratan a la gente por encima de ellos como si fueran oro, pero a sus compañeros de equipo como una porquería.
Fuente: Mundo Ejecutivo
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