10 pasos imprescindibles para crear un negocio online

Sigue estos consejos y genera grandes ingresos a través de la red

Internet es una plataforma de negocios muy poderosa. Muchas personas han sido capaces de generar excelentes ingresos a través de la red, incluso superiores a los que pueden obtenerse por medio de una tienda convencional ubicada en un local comercial.

¿Deseas montar una empresa online? ¡Buena decisión! A continuación diez pasos que debes seguir para hacer esto posible.

1. Determina el producto o servicio que vas a ofrecer
Si deseas iniciar con el pie derecho, necesitas decidir desde el mismo principio el enfoque que le darás a tu negocio. El éxito de tu empresa depende en buena medida de este primer paso.

No se trata solamente de tener una noción de lo que deseas ofrecer a tu público, debes realizar una investigación para averiguar si tu idea es viable. Esto implica analizar a tu posible competencia para determinar si serás capaz de ofrecer algo mejor que ellos.

2. Escoge un nombre atractivo
Tu empresa se dará a conocer principalmente por medio de un sitio de internet. Por esa razón, es muy recomendable que elijas un nombre que esté disponible como nombre de dominio. Procura que sea una palabra o frase corta fácil de recordar.

3. Invierte en capacitación
Evita cometer equivocaciones que trunquen tus aspiraciones. Si deseas que tu negocio se consolide y se mantenga vigente por mucho tiempo, debes invertir en capacitación. En internet hay cursos, tutoriales y manuales profesionales muy completos que te ayudarán a administrar correctamente tu negocio y conseguir el éxito más rápidamente.

4. Ten equilibrio
Si tu vida personal funciona correctamente, es más probable que tu empresa tenga éxito. Una persona equilibrada y congruente tiende a tomar mejores decisiones a nivel profesional. Por tu propio bien y el de tu negocio, aprende a separar el trabajo de tu vida personal. Fíjate un horario específico y apégate a él.

5. Contrata a un gestor de empresas
Aunque tu negocio vaya a estar en el mundo virtual, deberás pagar impuestos como cualquier empresa. Estar pendientes de los asuntos financieros podría restarte tiempo y distraerte de tus objetivos principales. Para que tus obligaciones fiscales no supongan una carga, es mejor contratar un servicio de gestoría online.

6. Ponte un límite de gastos
Desde el principio analiza cuál es tu presupuesto y determina cuánto puedes permitirte gastar. Hay que ser muy realistas en este asunto, ya que es posible que las ganancias demoren un poco en llegar. En internet, se puede hacer mucho con “relativamente” poco dinero. Solo es cuestión de invertir con inteligencia.

7. Haz un registro de todos tus movimientos
Siempre es bueno anotar todos las acciones que realices en la construcción de tu negocio. Así podrás determinar fácilmente tus errores y aciertos. Y si logras que tu empresa online crezca, toda la información recabada te servirá para replicar esa misma fórmula en un nuevo proyecto.

8. No intentes hacer todo por ti mismo
No quieras hacer todo nuevo y diferente. Investiga qué es lo que les ha funcionado a otras personas. Es muy probable que eso también te funcione a ti. También debes invertir en herramientas y servicios que te ayudarán a realizar tareas complicadas en poco tiempo y con menos esfuerzo. De otra manera, acabarás frustrado y probablemente te des por vencido.

9. Invierte en campañas de publicidad
Destinar una parte de tu presupuesto en publicidad, te ayudará a generar algunos ingresos mientras tu negocio se da a conocer por sus propios méritos. Por supuesto, el gasto que realices en publicidad debe ser razonable.

10. Utiliza las redes sociales
Pero no solo se trata de invertir en publicidad y esperar de brazos cruzados a que la gente llegue a ti. Participa activamente en darte a conocer a la mayor cantidad de usuarios posible. Las redes sociales son excelentes medios de promoción, y lo mejor de todo es que las más populares son gratuitas. Utilízalas a tu favor.

Te deseo éxito en la emocionante tarea de montar una empresa exitosa. Con mucho esfuerzo, creatividad y una buena estrategia, lograrás que tu negocio sea rentable.

Fuente:  Entrepreneur

Dile adiós a las personas tóxicas

Las personas cercanas a ti terminan afectando positiva o negativamente tu comportamiento. Por eso, aléjate de las personas tóxicas

 

Una de las cosas más significantes que puedes controlar es la asociación la elección de quién permites entrar a tu mundo, a quién le inviertes tiempo y a quién buscas para obtener ideas, información y educación. Las personas que te rodean raramente tienen un efecto neutral en ti; o te ayudan a crecer, o te sabotean. 

La primera táctica de asociación de utilidad es eliminar a las personas tóxicas y a los saboteadores. No es algo fácil enfrentar el hecho de que un amigo, un miembro de tu familia o un empleado que lleva mucho tiempo contigo esté interfiriendo con tus metas. Es importante afrontar esta situación y actuar con base en ello debido a que conforme más tiempo pasas con personas que no te apoyan ni te respetan, te tienen envidia, resentimiento o son disfuncionales, menos valor tiene tu tiempo. 

Estas personas no sólo dañan los momentos que pasan juntos, sino que pueden evitar cualquier pensamiento o acto en el futuro. Parafraseando un proverbio chino: si te acuestas junto a un perro callejero, incluso por una breve siesta, despertarás con moscas que te seguirán a donde quiera que vayas. 

Las ideas, creencias, opiniones y hábitos funcionan así. Incluso aunque te estés asociando ocasionalmente o poco tiempo como alguien que es intelectual o emocionalmente tóxico, es suficiente como para que las moscas se te peguen y afecten tu desempeño y productividad. Si tu creatividad o pensamiento constructivo disminuye, también el valor de tu tiempo. 

No obstante, las personas que te afectan no siempre tienen malas intenciones. Pueden ser buenas personas; pero eso no significa que sean buenas para ti. Un buen pastel de chocolate no es bueno para un diabético. Asociarte con alguien que siempre te está impulsando a probarlo y constantemente te dice “Vamos, sólo come un pedazo” es tan suicida como cocinarlo para ti mismo. 

Hay muchas formas en las que una persona puede ser tóxica y venenosa para ti. He tenido clientes que describen cómo las disputas recurrentes con un empleado en particular son mentalmente desgastantes, pero que no pueden despedirlo porque es excelente en su trabajo. Y éste es un problema muy común en las pequeñas empresas: Muchas de ellas conservan a una persona defensiva porque sobresale en las tareas. 

Éstos son el tipo de individuos “ya lo hemos intentado antes”. Si fuera por ellos, iluminaríamos el lugar con velas porque Edison sólo hubiera tenido una oportunidad bajo su supervisión. Y siempre está presente su “crítica constructiva” que te hace sentir inadecuado o poco valioso, bajo el disfraz de que se preocupan por tu bienestar.

En la otra mano, la asociación con personas creativas, inspiradoras y motivadoras puede influir positivamente tu desempeño, haciendo tu tiempo más valioso. Cada minuto tiene mayor o menor valor por la condición de tu mente, la cual muchas veces es afectada por la asociación. 

El emprendedor es particularmente susceptible a ganar o perder poder por la asociación, debido a que tiene muchas responsabilidades y constantemente está operando bajo presión. Jugar este juego con un estado de mente comprometido, debilitado o dañado por malas ideas y pésimas actitudes es extremadamente difícil. En cambio, jugarlo fortalecido por buenas ideas y actitudes constructivas para la mente puede convertir lo difícil en sencillo. 

Sencillamente puesto, deliberadamente puedes reducir y restringir la cantidad de tiempo en la que te asocias con personas que no harán ninguna contribución productiva y que, al contrario, pueden dañarte. ¿Eso significa que sólo debes estar personas con las que concuerdes completamente? No; de hecho, esto también puede ser peligroso. Pero sí significa que debes evitar asociarte con personas que creen y promueven pensamientos opuestos a “la orientación al éxito”. 

Deliberadamente incrementa el tiempo dedicado a las asociaciones productivas y constructivas. Quieres asociarte con personas que impulsen y tengan éxito, con ganadores. Esto es una fuerza que te eleva y te permite alcanzar tu pico de desempeño, haciendo tu tiempo más valioso.

Fuente: Soy Entrepeneur

5 tips para ser feliz en tu trabajo

Recuerda por qué elegiste ese trabajo es uno de ellos

El mundo, enfrenta una grave problemática de insatisfacción laboral, lo cual repercute directamente en la producción laboral, ya que una persona insatisfecha es menos productiva.

Lo más grave es que este desgano laboral se contagia, pues una persona que no ama su trabajo sólo ve los puntos negativos del trabajo y se la pasa replicando a sus compañeros. Como bien dijo Winston Churchill: “Un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad y un optimista ve una oportunidad en toda calamidad”.

Si tu estas en una situación laboral, te recomiendo que cambies de actitud, eso te hará más feliz, no sólo en tu vida laboral, también en tu vida personal.

Cuándo estés estresado y sientas que odias tu trabajo reflexiona sobre lo siguiente:

1.-Recuerda por qué elegiste ese trabajo.

2.-Pon en una balanza las cosas positivas y negativas de tu empleo, si consideras que hay más cosas positivas, cambia de actitud y da lo mejor de ti.

3.-Si sientes que tu trabajo te agobia y que no puedes más con él, renuncia, sino seguirás frustado y seguramente contagiarás a los demás que de verdad aman su empleo. Mejor busca otro empleo que realmente te llene emocionalmente.

4.-Confía en tus capacidades, un trabajo siempre va a demandar lo mejor de ti, recuerda que por algo la empresa te eligió a ti entre muchos candidatos.

5.-Siéntete parte del equipo de trabajo, está comprobado científicamente que en los lugares de trabajo en los que la gente se siente entre amigos es más productiva porque hace su mejor esfuerzo por él y sus amigos, lo cual en la mayoría de los casos es reciproco.

Fuente: Merca 20

4 tips para inyectarle creatividad a tu trabajo

La creatividad puedes aplicarla a cualquier área de tu vida

La creatividad no está limitada a los escritores, artistas o diseñadores. De hecho, puedes aplicarla en prácticamente cualquier área profesional.

Ser más creativo en tu trabajo te mantiene motivado y puede ser el camino a nuevas oportunidades, como un ascenso. De acuerdo con un estudio de IBM, aproximadamente el 60% de los CEOs señalan que la creatividad es la cualidad de liderazgo más importante.

A continuación, compartimos 4 tips para inyectarle creatividad a tu trabajo:

1. Ofrécete como voluntario para crear contenido: Ya sea que la compañía tenga un news letter, un equipo deportivo interno o un evento especial, seguro encontrarás a alguien que quisiera difundir esta información al resto de la organización. Si es así, puedes contribuir al encargarte de cubrir los eventos, editar fotos o pensar en nuevas ideas, además de que podrás conectar con personas fuera de tu oficina.

2. Piensa en soluciones innovadoras para el flujo de trabajo: Es fácil caer en la rutina al encargarte de las responsabilidades y solicitudes que llegan día a día, pero si este ciclo monótono ocupa más tiempo del que debería ahorrar, es una oportunidad para que pienses en una mejor solución.

Una vez que hayas trabajado tu idea, coméntala con tu equipo de trabajo y pregunta su opinión, tal vez puedan trabajar en pequeños cambios que beneficien su forma de trabajo.

3. Aprende (y enseña) una nueva habilidad: Si tu empresa no brinda la capacitación que necesitas, búscala por tu cuenta, por ejemplo, un curso de manejo avanzado de Excel si estás en el área de contabilidad.

Una vez que domines las habilidades aprendidas, ofrece dar un curso a tus compañeros al respecto. No sólo será positivo para tus relaciones con el equipo, sino que reforzarás tu aprendizaje y practicarás otras habilidades, como hablar en público y crear una agenda.

4. Enfócate en tu marca personal: Es posible que lo hayas intentado todo y tu empresa simplemente no te de la oportunidad de aplicar tu creatividad, si ese es el caso, tu alternativa es enfocarla en crear tu marca personal.

Crear una buena marca personal te hace memorable ante compañeros de trabajo, conocidos y posibles clientes o socios.

Usa las redes sociales a tu favor como una herramienta para comunicar el mensaje que deseas enviar, crea una estrategia única y construye tu carrera.

Fuente: Mundo Ejecutivo

Lo que NO debe hacer un líder

No reconocer el trabajo de su equipo o participar en chismes crea un ambiente tenso

Si estás frente a un equipo tienes una gran responsabilidad por delante. Como líder, hay algunas actitudes que deberías evitar si no quieres crear un equipo de trabajo conflictivo, fragmentado o poco motivado. Toma nota:

Fomentar la división entre sus empleados: Tu rol como jefe es, además de dirigir, fomentar la cooperación y el trabajo en conjunto. Así que olvídate de excluir a algunos miembros de tu equipo. Todo, hasta lo más “bobo”, cuenta: si saldrán a comer, invita a todos; si rifarán algo en equipo, considera a todos. ¡Es algo básico, pero sumamente importante!

Participar en chismes (o peor aún, generarlos): Involucrarte en rumores de pasillo es de las peores cosas que puedes hacer en el trabajo. Si eres jefe de un equipo, mucho peor: lo único que haces es fomentar que tus empleados hagan lo mismo, y crear un ambiente de trabajo tenso. Mantente alejado de las críticas y los chismes y actúa como el líder que eres.

No reconocer el trabajo de su equipo: Es cierto, los líderes son los responsables últimos de que las cosas salgan bien… Pero los empleados son quienes hacen que las cosas sucedan. Si tu equipo entregó buenos resultados, reconócelos y asegúrate de que los demás lo sepan. No hay nada más desalentador que un jefe que se adjudica todos los méritos.

Mostrar preferencia por algún empleado: Quizá valores mucho el trabajo de algún empleado dedicado, o haya otro que te haga reír a carcajadas. O quizá uno de ellos sea un buen amigo. Sin embargo, existe una regla de oro: en la oficina, todos deben ser tratados por igual. Lo único que conseguirás al mostrar tu preferencia por alguien será desmotivar al resto de tus empleados.

Criticar el trabajo de otros jefes: ¿Los otros jefes no hacen bien su trabajo? A menos que su desempeño afecte directamente tu trabajo, no te corresponde gritarlo a los cuatro vientos. Esta actitud denota prepotencia y falta de madurez. ¿Y qué no las principales cualidades de todo líder deben ser humildad y responsabilidad?

No involucrarse en los procesos de su equipo: Cuidado: no confundas “confiar plenamente en el trabajo de tu equipo” con desentenderte de los procesos de trabajo. Como líder debes estar siempre pendiente de todo lo que sucede en tu área. Eso de dirigir desde las alturas, sin saber cómo se hacen las cosas desde abajo, es propio de un dictador, no de un líder auténtico.

No motivar a sus empleados para que aprendan cosas nuevas: Un líder siempre debe impulsar a sus empleados a crecer en su profesión, y esto implica enseñarles cosas nuevas… o, por lo menos, no cerrarse al aprendizaje. Muchos jefes creen que sus empleados “ya saben lo suficiente”, y ni siquiera se molestan en incorporar nuevos aprendizajes.

Cerrarse a nuevas ideas "porque ya saben qué funciona": ¿Para qué aprender a usar las nuevas tecnologías si la máquina de escribir funciona perfectamente bien? Estando al frente de un equipo, es tu responsabilidad abrirte a los cambios e incorporarlos en tus procesos de trabajo.

Transmitir su negatividad y apatía al resto del equipo: No estás de acuerdo con las decisiones tomadas “desde arriba”, crees que tus jefes son unos ineptos, que nadie hace bien su trabajo y que, básicamente, todo se derrumba lentamente. No transmitas esta mentalidad negativa a tus empleados si no quieres que tengan los ánimos por los suelos. Lo que debes transmitirles siempre es seguridad, tranquilidad y confianza.

No trabajar: Suena familiar… ¿cierto? No son pocos los jefes que creen que ya “trabajaron lo suficiente” para “llegar hasta donde están”, y que ahora el “trabajo duro” les corresponde a otros. ¡Gran error! Si eres de los que se limitan a dar órdenes y no se ensucian las manos trabajando como sus empleados, tus habilidades profesionales seguramente dejan mucho que desear. Además, lo más probable es que tus empleados te maldigan en silencio.

Fuente: Soy Entrepreneur

Recomendaciones para trabajar con la familia

Trazar una línea entre lo personal y lo profesional separa el tiempo que se le dedica a cada área
 
Tener una empresa familiar o trabajar en conjunto con negocios que sean propiedad de parientes es todo un reto para cualquier empresario, pero es necesario esforzarse y superar las diferencias para salir adelante.

Kelle Khalil, fundadora y CEO de Loverly, una tienda digital de planeación de bodas que trabaja frecuentemente con las empresas de sus hermanos, menciona 4 tips que los han ayudado a hacer alianzas exitosas:

Traza la línea entre lo personal y profesional: Es difícil separar el tiempo familiar y el de negocios, especialmente en momentos donde el desempeño de la empresa te afecta emocionalmente.

"Mi hermana Leila lleva las relaciones públicas de Loverly y hay momentos en los que tenemos que preguntar ¿Estás actuando como mi hermana o como compañera de trabajo?’; la mejor forma de manejar estas situaciones es decir explícitamente. En este momento, necesito que seas mi familia y no mi colega."

Agenda una reunión fuera del trabajo: Los asuntos del trabajo pueden afectar la relación familiar, por lo que es importante mantenerse en contacto fuera del ámbito laboral.

"Cada domingo almorzamos juntos, si alguno no puede acudir se conecta mediante una video llamada. Este tiempo es esencial para reconectarnos como familia, refuerza nuestros lazos y es vital, porque durante el resto de la semana tenemos un vincula mayormente profesional."

Delega las conversaciones conflictivas: Si existe un tema que consideras delicado tratar con alguien de tu familia, o temes que tu objetividad esté en juego si lo haces, considera dejar ese tema a alguien de tu empresa en quien confíes.

"Soy clienta de mi hermana, así que las conversaciones que tienen que ver con renegociar contratos o asuntos de dinero las dejo en manos de alguien de mi staff. Me mantengo al margen de esa parte de nuestra relación profesional para proteger la relación personal.”

La familia es primero: Cuando trabajas con personas que has conocido durante toda tu vida, los desacuerdos suelen ser más profundos que con otros compañeros de trabajo. Deja que la tensión o la frustración inicial se enfríe antes de continuar con la discusión.

"Al final del día, la relación con tu familia es lo más importante y si mantienes eso en mente, cualquier desacuerdo puede resolverse con tacto y facilidad.”

Fuente: Mundo Ejecutivo

Cinco consejos de inteligencia emocional

Tener la meta final presente es uno de ellos

Una de las herramientas más poderosas para el éxito, no sólo en las relaciones románticas sino en los negocios es la inteligencia emocional.

De hecho las mismas reglas para alcanzar tus metas en tu empresa aplican para el amor. Aquí hay cinco prácticas que gente con alta inteligencia emocional utiliza para alcanzar el éxito tanto en el trabajo como en sus vidas personales:

1. Sigue acciones, no palabras. Cuando contrato a alguien no pongo mucha atención a sus frases sobre la contabilidad o el trabajo duro. En lugar de eso, busco una sólida trayectoria para ver si entregan las cosas a tiempo, hacen llamadas o si cierran tratos. En los negocios y asuntos personales hablar no vale la pena.

2. Analízate. Todos somos seres emocionales y a veces pequeñas cosas pueden convertirse en grandes problemas sin necesidad. La gente inteligentemente emocional sabe cómo poner pausa antes de crear una dificultad de la nada.

¿Alguien te interrumpió en una junta? En lugar de quejarte de eso o planear tu venganza, considera que esa persona está distraída por asuntos personales en su casa. Tal vez se sentía analizada por su jefe y está sobre compensando con su ruidosa presentación. Supéralo y dales el beneficio de la duda. No siempre tiene que ver contigo.

La misma regla aplica a tus relaciones amorosas y de negocio. Todos tenemos malos días y pequeños defectos. Sólo porque tu cita no quiere bailar quiere decir que le da pena estar contigo o que nunca saldrá contigo otra vez. Toma el incidente como es y sigue adelante.

3. Ten la meta final presente. Aquellos que tuvieron éxito en su vida y en los negocios vigilan lo que es importante. Esto significa dejar ir cosas insignificantes y baches en la carretera que se presentan todos los días.

Cuando tienes la meta final como prioridad, es más fácil negociar con un cliente difícil, crear sociedades exitosas y enfocar tu energía en lo que es valioso sin desviarte por pequeñas molestias.

Eso también aplica para las relaciones. Si una relación de largo plazo con tu esposa/o es tu prioridad, entonces no te vas a molestar por cosas como que dejó la pasta de dientes abierta. Hasta problemas más fuertes, como el manejo del dinero o criar a tus hijos, son más fáciles de negociar cuando ambos están enfocados en una colaboración para toda la vida.

4. Deshazte de las toxinas. Los buenos negocios se alimentan de buena energía. La gente negativa puede destruir una organización. Los emprendedores con inteligencia emocional alta saben que hay suficiente gente positiva en el mundo y que no tienen la necesidad de gastar energía al tratar con los tóxicos.

A veces incluso los empleados de alto rendimiento no son una buena opción si son manipuladores, combativos o negativos en la oficina.

Lo mismo para tus relaciones laborales y personales. Si alguien te roba tu energía o te hace sentir mal contigo mismo, ten la fortaleza para seguir adelante. La gente emocionalmente inteligente tiene poca tolerancia contra los que son mentirosos, críticos, necesitados o tiene hábitos adictivos. Hay algunas personas que están mejor fuera de tu vida o del otro lado de la habitación.

5. Mantente conectado. Sólo porque una relación termina no quiere decir que debas destruir el puente. Aunque un trato se caiga, haz el esfuerzo para tomar el camino pesado y mantener la conexión viva. Nunca sabes cuándo te cruzarás con ellos otra vez o si los necesitarás en un futuro.

Sólo porque una relación no dure toda la vida, quiere decir que deban alejarse como enemigos. Muy seguido las relaciones terminan por ciertas diferencias o circunstancias. Cuando hay un puente disponible, hay una mayor oportunidad para que disfrutes mejores experiencias en casi cada nivel.
Fuente: Entrepreneur

Los 10 países que mejor atraen y retienen talento en el mundo

Los países que figuran primero son: Suiza, Dinamarca, Bélgica, Suecia, Países Bajos, Finlandia, Noruega, Austria, Luxemburgo, y Hong Kong

El ranking del talento mundial, elaborado por el IMD, mide el grado en el que un país desarrolla, atrae y retiene el talento, de manera que esté disponible para sus empresas. Las 10 primeras posiciones son ocupadas por países europeos y Hong Kong.

De esta manera, los países que figuran primero son en el siguiente orden: Suiza (100 puntos), Dinamarca, Bélgica, Suecia, Países Bajos, Finlandia, Noruega, Austria, Luxemburgo, y Hong Kong.

Los dos primeros países han mantenido sus posiciones del 2015; sin embargo, Luxemburgo ha caído seis posiciones, mientras Noruega cayó en tres. Austria es una economía que ha subido considerablemente en el ranking de este año, pues ha subido 11 posiciones de año a año, al igual que Suecia que subió siete posiciones en el mismo lapso de tiempo.

El ranking de talento tiene como fundamento a tres factores: Inversión y Desarrollo, Atracción y Preparación. A su vez, cada factor consta de diversos criterios, como por ejemplo, el primer factor estudia el tamaño de la inversión pública en educación incorporando un indicador del gasto público, además de analizar la calidad de la educación mediante indicadores que tienen en cuenta la relación alumno-docente. Este factor también considera la calidad de la infraestructura en salud y como esta satisface las necesidades.

Por otro lado, el factor de Atracción analiza, entre otros criterios, la capacidad de un país para aprovechar el talento extranjero, a través de los indicadores de costo y calidad de vida; el impacto de la fuga de talentos en la competitividad de los países; el nivel de motivación de los trabajadores; los salarios y los niveles de impuestos; seguridad personal y la protección de los derechos de propiedad privada.

Asimismo, el tercer factor es el de Preparación y examina el contexto en el que se encuentra el talento, ya que estudia el crecimiento de la fuerza de trabajo y la calidad de las habilidades disponibles; la experiencia y las competencias de los directivos; la capacidad del sistema educativo para satisfacer las necesidades de talento de las empresas; como el sistema educativo satisface las demandas de talento de la economía; la capacidad de la educación superior para satisfacer esa demanda; las habilidades lingüísticas; la movilidad de los estudiantes (entrada); así como la evaluación educativa (PISA).

Por factores
Con respecto al factor de Inversión y Desarrollo, figuran en el top 10, las siguientes economías: Dinamarca (96.9 puntos), Bélgica, Suiza, Austria, Finlandia, Suecia, Noruega, Portugal, Estonia, y Lituania .Esta categoría está liderada enteramente por países europeos. Así, Estonia es la que más ha progresado en este facto, subiendo siete posiciones en solamente un año.

Con relación al factor de Atracción, los 10 primeros lugares son acaparados por Suiza (100 puntos), Estados Unidos, Luxemburgo, Suecia, China Hong Kong, Irlanda, Canadá, Alemania, Qatar y Emiratos Árabes Unidos.

En el factor de Preparación se ubican: Singapur (95.4 puntos), Suiza, Dinamarca, Países Bajos, China Hong Kong , Australia , Nueva Zelanda, Finlandia, Canadá, y Emiratos Árabes Unidos. En este top 10, es Nueva Zelanda quien más ha subido desde el año pasado (12 posiciones), y ello se puede deber al alto resultado obtenido en el criterio de un sistema educativo que conoce las necesidades de una economía competitiva; así como la movilidad de los estudiantes.

Fuente: El Comercio

20 páginas que te ayudarán a encontrar trabajo en Nueva York

¿Quién no ha soñado con encontrar empleo en una de las grandes ciudades del mundo, la metrópoli por excelencia, capital cultural, artística y económica de los Estados Unidos?

Con más de ocho millones de habitantes de todas latitudes, razas e idiomas, distribuidos en sus cinco distritos, “The Big Apple” es reconocida mundialmente por el sinfín de oportunidades que ofrece para el desarrollo personal y profesional. Desde los grandes negocios que se operan en el distrito financiero y Lower Manhattan hasta el barrio artístico de Chelsea con enormes galerías de arte, la ciudad que nunca duerme ofrece miles de empleos a diario gracias a que en su seno se desarrollan grandes industrias como en ningún otro sitio en el mundo, como la tecnología, el cine y la televisión, el entretenimiento y la moda.

Conseguir un puesto de trabajo en Brooklyn, Manhattan o Queens puede parecer una fantasía, pero la realidad es que más del 36% de las personas que habitan en la ciudad nacieron en el extranjero y llegaron con la misma ilusión de hacer una vida en una de las ciudades más icónicas del globo. Pero la situación no es tan sencilla como llegar y ofrecer tus servicios profesionales, antes se necesita resolver un par de trámites para trabajar legalmente en los Estados Unidos. Después de contar con el derecho para ingresar al país (visa estadounidense), el gobierno solicita una visa de trabajo a todos aquellos que desean desarrollarse profesionalmente en su territorio.

Existen dos formas de conseguir una visa de trabajo del tipo de trabajo especializado (H-1B): en primer lugar, es necesario tramitar el procedimiento cumpliendo con los requisitos generales, entre los que es muy recomendable contar con ofertas de trabajo firme. Aunque es posible tramitarla sin tener propuestas laborales, su aprobación resulta mucho más complicada.

La siguiente cuestión es: ¿Cómo encontrar empleadores que oferten trabajos en los que puedo desempeñarme? Aquí entran en juego las agencias de empleo. En la mayoría, es fundamental registrarse, aplicar para una vacante y enviar un currículum vitae para una entrevista en línea con el virtual candidato. Recuerda que desde ese momento estarás compitiendo con cientos de personas de todo el mundo por ese puesto, así que debes mostrar lo mejor de ti e incluir todas tus experiencias. Una vez aprobada, la dinámica de contratación queda en manos de la empresa responsable y debes mantener la comunicación personal con ellos para llevar un proceso exitoso. Estas son 20 grandes opciones para encontrar el trabajo en la ciudad de tus sueños:

1. JobPose

Red social que funciona como buscador de ofertas de trabajo y vía de contacto para los empleadores.

2. The Public Interest Network

Grupo de organizaciones sociales que buscan profesionales para resolver los problemas más urgentes que enfrenta la sociedad en distintos campos del conocimiento.

3. Atrium Staffing

Bolsa de trabajo para cualquier profesión y oficio en las ciudades más grandes de los Estados Unidos.

4. World Data Processing

Grupo empresarial que busca desarrolladores, analistas de mercado, coordinadores de proyecto y análisis de datos para sus operaciones.

5. Wilson Elser

Especialistas en servicios legales y jurídicos, ofrecen el contacto con empleados para aplicar en puestos de ciencias sociales.

6. The Ayers Group
Grupo líder en recursos humanos, capacita y asesora a postulantes, además de tener convenio con grandes empresas a nivel mundial.

7. iCreatives

Bolsa de trabajo de entrada limitada que está creciendo gracias al nivel de sus asesores creativos en las áreas de diseño gráfico, multimedia, editorial y tecnología.

8. Human Resources Administration

El portal oficial de la Ciudad de Nueva York sobre administración y recursos humanos. Inscríbete para participar en las vacantes que ofrece el estado.

9. BCGI American Real State

Red de profesionales en distintos campos del saber que lleva el proceso de reclutamiento a muchas firmas importantes en los Estados Unidos.

10. Rodman and Renshaw

Compañía encargada de la selección de personal de cualquier perfil y ámbito laboral radicada en Nueva York.

11. The Oneill Search Group

Enorme bolsa de trabajo que se encarga de ofrecer los mejores puestos y simplificar la comunicación entre candidatos y empleadores.

12. Gilbert Tweed

Especialistas en economistas, actuarios y profesionales afines a los servicios financieros, ofrecen vacantes en Nueva York, Boston, Detroit y Atlanta.

13. TACT Medical Staffing

Buscador de empleo para médicos, enfermeras y todos los profesionales de la salud en los Estados Unidos.

14. Team America

Operador de los mayores servicios turísticos a nivel mundial, ofrece empleos en todo lo relacionado al turismo, gastronomía y coctelería.

15. CNS NYC

Portal especializado en el diseño multimedia, ofrece trabajos temporales en Nueva York y otras ciudades de los Estados Unidos.

16. Medusind

Agencia de empleo neoyorquina, especializada en el sector salud y las diversas especialidades que de él derivan.

17. Alliance Building Services

Sitio especializado en empleos relacionados con la ingeniería, la construcción, arquitectura y el mantenimiento integral de edificios.

18. Forstar Resources

Base de datos de recursos humanos con énfasis en el área tecnológica, como ingenieros informáticos o en sistemas, desarrolladores de software y programadores.

19. Pavilion Agency Inc.

Agencia líder en manutención doméstica radicada en Manhattan, con puestos de todo tipo para trabajar en Nueva York.

20.White Globe Elite
Compañía dedicada al trabajo doméstico y servicios especializados de oficina, ofrece trabajos temporales. 

Fuente: Cultura Colectiva

Diez negocios que puedes empezar mientras estudias

¿Sabes qué es lo que Microsoft, Dell, Napster y Facebook tienen en común? Que fueron creados por estudiantes de universidad

No todos podrán ser el próximo Mark Zuckerberg, pero empezar un pequeño negocio mientras estás en la universidad es totalmente posible.

Aquí 10 ideas para empezar un negocio desde que estudias.

1. Consultor IT: Los universitarios tienen habilidades “frescas” en esta área. Empieza a darte a conocer en tu facultad y construye a partir de ahí.

2. Consultor de redes sociales: Normalmente, los estudiantes están al pendiente de las tendencias en redes sociales. Bríndale este conocimiento a otras empresas.

3. Diseño gráfico: Aquí necesitas más creatividad y talento que experiencia. Lo más importante es que cuentes con un portafolio en línea de tus mejores proyectos y ya estarás listo para arrancar.

4. Diseño de sitios web: Los estudiantes están más expuestos a los sitios web que nunca. Utiliza los más creativos como ejemplo y empieza a diseñar tus propias páginas para ganar algo de dinero.

5. Fotografía: Últimamente se ha vuelto popular el contratar fotógrafos amateurs. Debido a los avances de la tecnología, estos "novatos" tienen la habilidad de llevar a cabo un trabajo de alta calidad.

6. Planeación de eventos: Esto requiere de atención detallada, organización y creatividad. Si tienes lo necesario para lograrlo, empieza un negocio en tu universidad y vuélvete una fuente de planeación de eventos.

7. Entrenador personal: Los entrenadores personales tienen horario flexible y tomar la certificación de cursos necesarios puede ser más fácil de lo que tú crees.

8. Servicios de limpieza: Mucha gente está dispuesta a pagarle a alguien más para hacer “el trabajo sucio”; la mina de oro de la limpieza radica en las casas de fraternidad.

9. Makeup artist: Genera ingresos aplicando maquillaje en ocasiones especiales y considera hacer tutoriales en redes sociales.

10. Jardinería: Armado con un equipo de jardinería y un par de botas resistentes, estos servicios son excelentes negocios de temporada que puedes realizar en tus vacaciones. Aunque el negocio haya sido iniciado por un estudiante, es un negocio real, con recompensas y riesgos verdaderos.

El emprendimiento universitario puede ser una gran idea para ganar dinero y construir un camino de éxito después de la graduación.

Fuente: Entrepreneur

Voluntariado BBVA Provincial imparte cursos en finanzas personales

Como banco responsable con sus grupos de interés

Cumpliendo con el compromiso permanente de ser una empresa socialmente responsable, BBVA Provincial realizó con éxito, el curso de Finanzas Personales para beneficiarios del Programa Becas de Integración que lleva adelante la Fundación BBVA Provincial, con el apoyo y participación de su voluntariado corporativo.

El curso contó con la participación de más de 160 personas entre directores, profesores, personal administrativo, padres, representantes y personal obrero, procedentes de las escuelas de la Asociación Venezolana de Educación Católica (AVEC), beneficiarias del reconocido programa educativo Becas de integración, de la Fundación BBVA Provincial.

El voluntariado de BBVA Provincial, empleados de la institución a cargo de la capacitación, fue formado previamente en temas de finanzas personales, para posteriormente dictar cursos a las comunidades con la intención de promover el uso eficiente de los recursos.

Yesenia García, voluntaria de BBVA Provincial afirma que “me enorgullece sentir que tengo algún nivel de aportación a mi comunidad, con el objetivo de transmitir conocimientos útiles en finanzas personales en función de mejorar nuestra calidad de vida”. Por su parte, Meylin Hernández compartió que “impartir este curso constituye una experiencia extraordinaria en el ámbito social porque ese intercambio y acercamiento con la sociedad genera lazos de confianza, enseñanza y solidaridad”.

Contribuyendo con el desarrollo de la comunidad

Como parte de estos objetivos en educación financiera, la institución busca integrar en mayor medida las expectativas de los distintos segmentos y grupos de interés en el modelo de negocio responsable.

De igual forma, plantea empoderar a las personas en cada una de sus etapas, con conocimientos y habilidades que les permitan adquirir una competencia financiera básica para ayudarlos a tomar mejores decisiones en su futuro, con información y conocimiento.

Jonathan Simanca, uno de los beneficiarios, asegura que con el curso “es posible aprender sobre el buen uso del dinero, el manejo de las finanzas en familia y la capacidad de emprender un pequeño negocio”. A su vez, Irene Toro, también beneficiaria comentó que “esta iniciativa nos brinda herramientas para afianzar conocimientos personales en las finanzas”.

Los programas de Educación Financiera y de Voluntariado Corporativo de BBVA Provincial se enmarcan en su política de Responsabilidad Social Corporativa a través de su Fundación, basada en la visión de trabajar por un futuro mejor para las personas y promover una cultura financiera en ellas.

Para el Grupo BBVA, la educación financiera es pilar fundamental en su estrategia de negocio. Por ello, dedica el 70% de las actividades del Voluntario Corporativo a programas de Educación Financiera en los países donde opera.

A la fecha, más de 12.200 personas representantes de las comunidades, así como de las pequeñas y medianas empresas, se han beneficiado de las actividades de formación llevadas a cabo por BBVA Provincial a través de su Fundación en materia de educación financiera, mediante su portal web, talleres y cursos presenciales como por vía online, dirigidos a niños, jóvenes, adultos y para los negocios.

10 características que definen a un buen líder en el trabajo

Ser un buen comunicador, desarrollar la empatía o saber motivar son algunos rasgos que se exigen a los responsables de equipo. Hay que tolerar errores, establecer metas y expectativas, y mostrar autenticidad.

La búsqueda de un liderazgo es recurrente en el mundo empresarial. Seleccionar a las personas de las cuales dependerán los resultados de la compañía, es una decisión fundamental para alcanzar el éxito. Michael Page, empresa de asesoramiento de selección especializada, tiene su visión de lo que sería un líder en el trabajo. Estas son las diez cualidades que, a su juicio, definen a un buen líder en la empresa.

1. Comunicación 
Gran parte del trabajo de un directivo es saber transmitir la estrategia de la compañía tanto a nivel interno como externo, por lo que debe ser claro y conciso, asegurando así que el mensaje que quiere transmitir se entiende correctamente. Por otra parte, este flujo de información no puede ser unilateral ya que los buenos jefes siempre tienen que estar dispuestos a escuchar las preocupaciones y sugerencias de sus empleados.

2. Dar buen ejemplo
Debido a la relevancia de su cargo, los responsables de área se encuentran siempre en continua observación, tanto por el resto de empleados como por otros superiores. Por esta razón, son considerados en muchas ocasiones modelos a seguir por lo que deben dar ejemplo y comportarse de un modo responsable.

3. Disposición para asumir y renunciar a la responsabilidad
La experiencia y conocimiento de la empresa y del sector son factores que caracterizan a los líderes y que les acreditan para llevar a cabo sus funciones. Sin embargo, un buen jefe también debe saber cuándo es el momento de delegar ciertas responsabilidades y tareas a sus empleados.

4. Motivación
Un buen líder es aquel capaz de motivar e inspirar a sus empleados, además de fomentar su entusiasmo por los proyectos que se están realizando. Un empleado motivado es un empleado productivo. La consecución de los objetivos del equipo y de la compañía son elementos esenciales para mantener un buen ambiente laboral.

5. Reconocer y fomentar el potencial
Un buen líder debe ser capaz de reconocer las aptitudes y habilidades especiales de las personas que conforman su equipo y, lo que es más importante, de saber cómo utilizarlas para el beneficio de la empresa. Cuando un empleado destaca, su responsable debe alentarlo para que siga motivado y pueda seguir desarrollando su talento.

6. Empatizar 
Encontrar un equilibrio entre autoridad y comprensión no siempre es sencillo. Los buenos líderes se caracterizan por ser comprensivos y cercanos a su equipo. Sin embargo, un exceso de confianza por cualquiera de las partes, puede repercutir en los resultados, perjudicando tanto a la empresa como al propio equipo.

7. Tolerar los errores
Nadie es perfecto. Las personas pueden cometer equivocaciones de vez en cuando. Por este motivo, un buen líder debe contar con la suficiente capacidad de reacción para solucionar el problema y afrontar la situación.

8. Establecer metas y expectativas
Cada vez, es más común que los equipos trabajen por objetivos. Los jefes que establecen unos plazos de entrega y definen unos objetivos claros y realistas, son los que finalmente obtendrán buenos resultados.

9. Autorreflexión
Además de analizar las capacidades de sus equipos, los buenos líderes tienen que ser conscientes de sus propias fortalezas y debilidades. Conocer las habilidades destacadas de cada uno y saber los puntos de mejora es algo esencial que caracteriza a un buen líder.

10. Autenticidad 
Las personas que fingen ser algo que no son, o que intentan esconder su verdadera personalidad bajo su rol de jefes, resultan falsos y no ins
piran confianza. Encontrar un propio estilo de liderazgo y ser consecuentes con la forma de pensar es la mejor opción para conseguir el respeto de los empleados.



Fuente: 20 Minutos

3 señales de que es hora de buscar un socio

Te damos las claves para identificar el momento en el que es necesario abrir tu empresa a un nuevo participante

Tus propósitos de año nuevo ya deben de estar más que encaminados, pero es probable que te estés preguntando cómo ayudar a que tu negocio prospere durante 2016.

Puede ser un proceso intimidante. Pero no tengas miedo, no tienes que hacerlo solo. Siempre puedes considerar incluir un socio a tu empresa. Además, un socio comercial ayuda a complementar tus habilidades y un par de manos extra nunca viene mal.

Si algunas de las siguientes situaciones te suenan familiares, significa que a tu negocio le va a venir muy bien un nuevo socio:

1. Eres bueno en algunas áreas de tu trabajo, pero no en todas
Supongamos que quieres abrir una taquería y el trato con los clientes y la publicidad se te dan fácil, pero cuando se trata de administrar las finanzas y las personas, no eres tan bueno. Si consigues un socio que sea bueno en las finanzas, podría ser un excelente complemento. Pueden dividirse las tareas entre los dos para así asegurarse de que el negocio esté bien cuidado en todos los aspectos. Además, es importante que tomes en cuenta los estados anímicos que sueles tener y que consideres encontrar un socio que sea “contra cíclico”, es decir, que esté animado y de buen humor cuando tú no y viceversa.

2. Tienes que tomar demasiadas decisiones
Es sencillo delegar las tareas sencillas, como manejo de redes sociales o recibir llamadas, pero las decisiones administrativas importantes pueden requerir de mayor esfuerzo. Tener otra persona que aporte opiniones puede ser la clave para siempre tomar la mejor decisión para tu negocio. O, si tu compañero y tú resaltan en áreas diferentes, puedes confiar en que tome las decisiones en las áreas que maneja mejor, mientras tú te haces cargo de tus partes del negocio.

3. Necesitas un inversionistaA veces, cuando buscas financiamiento, consigues automáticamente un socio de negocios. Y eso es algo bueno. Si trabajas con alguien que tiene un conocimiento profundo de la industria y que tiene contactos, ese colega podría hacer que tu negocio despegue y llegue a niveles que no podrías manejar solo, o que serían muy complicados de administrar.

Si las tres situaciones anteriores te suenan algo (o bastante) familiares, entonces puede ser que necesites algunos de estos consejos para cuando llegue el momento de incorporar a un nuevo socio a tu equipo.

Identificar estas tres situaciones, puede ayudarte a que tu negocio mejore y se vuelva más exitoso. En México, la gran mayoría de los negocios son PyMES, sin embargo, tan solo 11 de cada 100 logran sobrevivir y mantener sus actividades.

El éxito de tu negocio no debería depender de algo que puedes solucionar poniendo atención a los síntomas de tu empresa.

Fuente: Entrepreneur 

Cómo "testear" ideas para emprender

Una cosa es tener una idea de negocio y otra muy diferente es que ésta sea buena.

Todas las personas que sueñan con emprender en algún momento piensan sobre cuál es la mejor idea para emprender. Existen varias formas de probar si una idea es buena, una de ellas es preguntándoles a amigos, colegas del trabajo, profesores y cualquier otra persona que consideremos relevante. Sin embargo, esta aproximación no es suficiente, para asegurarnos necesitamos testear la idea con el mercado que comprará nuestros productos.

Si bien, podríamos hacer una investigación de mercado y preguntarles qué opinan sobre nuestro servicio, lo mejor es cuestionarles por el problema que pretende resolver nuestro producto. De esta forma podremos identificar si es el adecuado.
Validación de Ideas

Diversos autores han propuesto muchos modelos para validar ideas de negocio. Sin embargo, la realidad de los emprendedores es que no cuentan con grandes recursos para pagar por un estudio de mercado.

Para ello una excelente opción es aplicar el método conocido como el Tablero de Experimentación de la consultora Javelin. Éste es una variación simplificada del Tablero de Validación de ideas de la misma consultora.

Este método es sencillo y nos permite validar ideas o construirlas partiendo desde el cliente. El primer paso consiste en definir las (1) Hipótesis en el cual se basa nuestro producto o servicio para un mercado en particular. Éstas deberán ser validadas con el mercado para saber si son correctas. Luego se definen los (2) Supuestos Riesgosos en los cuales se basa nuestra idea. Después se define el (3) método de validación que utilizaremos para validar nuestras hipótesis (entrevistas, venta de soluciones conceptuales, entrega del servicio en forma manual).

Para el método de validación se debe definir el (4) criterio de éxito que nos permitirá saber si es una buena idea o no. Y luego viene la parte más importante, (5) salir a terreno y validar nuestras ideas en el campo. Con esto obtendremos el feedback necesario para modificar nuestra idea original y reformularla hasta que sea atractiva para el mercado.

Un ejemplo de la aplicación de este método es la siguiente: Supongamos que nuestra idea es vender una barra de cereal natural de Quinoa para los escolares. Las (1) hipótesis que están detrás de esta idea es “que los niños quieren comer comida sana”, “que a los niños les gusta la Quinoa”, “que a los niños les gustan las barras de cereal”, etc. Por tanto, deberemos validarlas con el mercado para saber si alguna de estas hipótesis no se cumple.

Dentro de los (2) supuestos riesgosos (son aquellos que más riesgo implican para el negocio) tenemos que “los niños quieren comida sana”, ya que si detectamos que no es así, esta idea no tiene futuro. Luego definimos el (3) método de validación y supongamos que haremos los tres (entrevistas, venta de soluciones conceptuales y entrega del servicio en forma manual). El (4) criterio de éxito que definiremos será de 6 de cada 10 o 60% de los niños nos dicen que prefieren nuestro producto.

Y finalmente, vamos a (5) terreno a testear, en este caso el primer métodode validación es a través de una encuesta a los escolares y les preguntaremos si les gustaría comprar una barra de cereal natural de Quínoa. Un segundo método de validación es ofrecerles productos de demostración a los niños y si 6 de cada 10 niños nos dicen que les gusta el producto, nos indicará que la idea tiene futuro. Un tercer método de validación, es vender los productos en un punto de venta dentro o cercano a un colegio, esto nos permitirá saber si los niños están dispuestos a comprar un producto como este, si vendemos al menos un 60% del stock podemos afirmar que esta idea tiene futuro.

La ventaja de un método como este es que es fácil de implementar por los emprendedores, no necesitan invertir en investigaciones de mercado y acorta el proceso de iteración para redefinir el producto con los comentarios que se recogen de parte del mercado objetivo.
Validación de ideas a través de la web

Otra forma de testear ideas de productos o servicios es a través de la web, y para ello existen varias herramientas y metodologías que permiten validar ideas e identificar interés por parte de los clientes.

Si estas interesado en promocionar tu producto y medir el interés que tienen los clientes por él, o incluso, quieres medir el interés por un producto o servicios que quieres lanzar pero no existe, necesitas otro tipo de herramientas.

La empresa Startups.co ofrece una excelente herramienta llamada LaunchRock. Esta es una plataforma que permite a sus usuarios crear páginas profesionales rápidamente y a un costo muy bajo para testear ideas antes de invertir dinero en producir cosas que tal vez tu mercado no quiera.

Esta es utilizada para preinscripciones o preventa de productos ya que a través de ésta se lanza una campaña para que las personas se inscriban para “reservar” un producto una vez que lo lances al mercado.

Esto permite medir el interés del mercado objetivo. Esta plataforma ofrece la posibilidad de gestionar a los clientes ya que ellos ingresan sus datos para la preventa, de esta forma puedes hacer campañas dirigidas una vez que tengas el producto o servicio.

Una excelente alternativa web para la validación de ideas es QuickMVP, la cual permite hacerlo a través de encuestas online, creaando sitios para compartir una idea, producto o empresa. Esto ofrece varias herramientas analíticas para calcular las principales métricas económicas como margen y tamaño de mercado.

Otras plataformas alternativas son: Unbounce que ofrece testear los diseños de sitios web, esta permite saber cuál es el mejor diseño de tu sitio que permitirá tener la mayor tasa de conversión de visitantes.

Kickofflabs la cual permite realizar campañas masivas por email para testear ideas, campañas, productos, etc.

Mybetalist es una plataforma que permite crear campañas virales para promocionar tus productos, Launcheffectapp es un template para Wordpress que permite crear campañas virales en minutos. Prefinery es una plataforma para crear listas de espera virales para la reserva de productos. Launch.deskgator es una plataforma de “soon page” para sitios por lanzar.

La validación de ideas es el punto de partida antes de embarcarse en un nuevo emprendimiento. Ésta puede ser la diferencia entre un emprendimiento exitoso y uno que fracasa. Es por ello, que para asegurar el éxito de nuestro futuro negocio (y no perder nuestros ahorros en el intento) deberemos dedicar tiempo a validar nuestras ideas y a reformularlas hasta que estemos seguros que eso es lo que realmente quieren nuestros clientes.

Fuente: Entrepreneur