4 consejos para trabajar en familia

Tener una empresa familiar o trabajar en conjunto con negocios que sean propiedad de parientes es un reto para todo empresario, pero es necesario esforzarse y superar las diferencias para salir adelante.

Kelle Khalil, fundadora y CEO de Loverly, una tienda digital de planeación de bodas que trabaja frecuentemente con las empresas de sus hermanos, menciona 4 tips que los han ayudado a hacer alianzas exitosas.

1. Traza la línea entre lo personal y profesional
Es difícil separar el tiempo familiar y el de negocios, especialmente en momentos donde el desempeño de la empresa te afecta emocionalmente.

2. Agenda una reunión fuera del trabajo
Los asuntos del trabajo pueden afectar la relación familiar, por lo que es importante mantenerse en contacto fuera del ámbito laboral.

3. Delega las conversaciones conflictivas
Si existe un tema que consideras delicado tratar con alguien de tu familia, o temes que tu objetividad esté en juego si lo haces, considera dejar ese tema a alguien de tu empresa en quien confíes.

4. La familia es primero
Cuando trabajas con personas que has conocido durante toda tu vida, los desacuerdos suelen ser más profundos que con otros compañeros de trabajo. Deja que la tensión o la frustración inicial se enfríe antes de continuar con la discusión.

Fuente: Mundo Ejecutivo

¿Cuáles son los problemas a superar de una empresa familiar?

El hecho de que la empresa esté formada por la familia trae ciertas ventajas y a la vez algunos inconvenientes por los cuales se tiene que tener previamente un acuerdo, y posteriormente gestionar cualquier clase de conflicto que pueda surgir. La familia se apoya y tiene la ventaja de conocerse, por otra parte, pueden haber discusiones y desacuerdos luego de que se termina la primera generación.

Retos a superar entre familia

La continuidad generacional: Es cuando ha pasado el suficiente tiempo y el acuerdo de negocio que una vez se hizo entre familiares ha pasado a la siguiente generación, pueden surgir conflictos y desacuerdos entre los allegados de la próxima generación por lo que si no se superan la empresa estará en riesgo.

El crecimiento y volumen: enlazado con el punto anterior; al pasar a la siguiente generación puede darse una mayor cantidad de familiares a los cuales habrá que poner de acuerdo en cuanto al sistema de la empresa.

La formación profesionalización

Entre cada persona perteneciente a la familia habrán nuevos profesionales de distintos ámbitos y con ello se tiene una gran ventaja. Lo bueno de que la empresa pase a una nueva generación es que algo que ya está consolidado puede crecer todavía más si los familiares siguen el ejemplo de sus predecesores. La consejería y la negociación juegan un papel importante para la gestión de una empresa familiar, ambos pertenecen a la formación de cada pariente que constituye una parte de la empresa familiar.

Es necesario que en el seno de esta empresa exista total transparencia en la concentración de la fuerza económica, se distribuyan los bienes de forma adecuada, se cumplan los respectivos requisitos legales para preservar la identidad de la empresa, se defina de forma clara y justa la separación de los inversionistas, se den a conocer los resultados y toma de decisiones entre todos los miembros y se definan las estrategias de sucesión para las siguientes generaciones.

Fuente; Plus empresarial