10 pasos imprescindibles para crear un negocio online

Sigue estos consejos y genera grandes ingresos a través de la red

Internet es una plataforma de negocios muy poderosa. Muchas personas han sido capaces de generar excelentes ingresos a través de la red, incluso superiores a los que pueden obtenerse por medio de una tienda convencional ubicada en un local comercial.

¿Deseas montar una empresa online? ¡Buena decisión! A continuación diez pasos que debes seguir para hacer esto posible.

1. Determina el producto o servicio que vas a ofrecer
Si deseas iniciar con el pie derecho, necesitas decidir desde el mismo principio el enfoque que le darás a tu negocio. El éxito de tu empresa depende en buena medida de este primer paso.

No se trata solamente de tener una noción de lo que deseas ofrecer a tu público, debes realizar una investigación para averiguar si tu idea es viable. Esto implica analizar a tu posible competencia para determinar si serás capaz de ofrecer algo mejor que ellos.

2. Escoge un nombre atractivo
Tu empresa se dará a conocer principalmente por medio de un sitio de internet. Por esa razón, es muy recomendable que elijas un nombre que esté disponible como nombre de dominio. Procura que sea una palabra o frase corta fácil de recordar.

3. Invierte en capacitación
Evita cometer equivocaciones que trunquen tus aspiraciones. Si deseas que tu negocio se consolide y se mantenga vigente por mucho tiempo, debes invertir en capacitación. En internet hay cursos, tutoriales y manuales profesionales muy completos que te ayudarán a administrar correctamente tu negocio y conseguir el éxito más rápidamente.

4. Ten equilibrio
Si tu vida personal funciona correctamente, es más probable que tu empresa tenga éxito. Una persona equilibrada y congruente tiende a tomar mejores decisiones a nivel profesional. Por tu propio bien y el de tu negocio, aprende a separar el trabajo de tu vida personal. Fíjate un horario específico y apégate a él.

5. Contrata a un gestor de empresas
Aunque tu negocio vaya a estar en el mundo virtual, deberás pagar impuestos como cualquier empresa. Estar pendientes de los asuntos financieros podría restarte tiempo y distraerte de tus objetivos principales. Para que tus obligaciones fiscales no supongan una carga, es mejor contratar un servicio de gestoría online.

6. Ponte un límite de gastos
Desde el principio analiza cuál es tu presupuesto y determina cuánto puedes permitirte gastar. Hay que ser muy realistas en este asunto, ya que es posible que las ganancias demoren un poco en llegar. En internet, se puede hacer mucho con “relativamente” poco dinero. Solo es cuestión de invertir con inteligencia.

7. Haz un registro de todos tus movimientos
Siempre es bueno anotar todos las acciones que realices en la construcción de tu negocio. Así podrás determinar fácilmente tus errores y aciertos. Y si logras que tu empresa online crezca, toda la información recabada te servirá para replicar esa misma fórmula en un nuevo proyecto.

8. No intentes hacer todo por ti mismo
No quieras hacer todo nuevo y diferente. Investiga qué es lo que les ha funcionado a otras personas. Es muy probable que eso también te funcione a ti. También debes invertir en herramientas y servicios que te ayudarán a realizar tareas complicadas en poco tiempo y con menos esfuerzo. De otra manera, acabarás frustrado y probablemente te des por vencido.

9. Invierte en campañas de publicidad
Destinar una parte de tu presupuesto en publicidad, te ayudará a generar algunos ingresos mientras tu negocio se da a conocer por sus propios méritos. Por supuesto, el gasto que realices en publicidad debe ser razonable.

10. Utiliza las redes sociales
Pero no solo se trata de invertir en publicidad y esperar de brazos cruzados a que la gente llegue a ti. Participa activamente en darte a conocer a la mayor cantidad de usuarios posible. Las redes sociales son excelentes medios de promoción, y lo mejor de todo es que las más populares son gratuitas. Utilízalas a tu favor.

Te deseo éxito en la emocionante tarea de montar una empresa exitosa. Con mucho esfuerzo, creatividad y una buena estrategia, lograrás que tu negocio sea rentable.

Fuente:  Entrepreneur

Qué estudiar para acceder a los trabajos del futuro

Los jóvenes que ven cada vez más cerca su salto a la universidad ponderan la decisión de qué carrera estudiar en función de diversos factores

Algunos tienen muy claro qué estudios les interesa cursar; otros, cuál es el empleo de sus sueños y qué pasos han de seguir para llegar a él; otros, en cambio, tienen solamente una vaga noción de qué quieren para su futuro, y esperan que esos intereses les conduzcan a decantarse por la opción correcta. Independientemente de lo claras que tenga las cosas cada uno, hay ciertas áreas de estudio que tienen más probabilidades de desembocar en buenos trabajos y sueldos golosos. Así se desprende del último estudio realizado por la plataforma online de búsqueda de empleo Indeed.com con el objetivo de descubrir cuáles son las carreras que mejores oportunidades ofrecen de cara al futuro.

Dicho estudio descubrió algo fascinante: el 92% de los trabajos que aseguran sueldos iguales o superiores a 50.000 euros, y que seguirán subiendo para hacer frente a la inflación, pueden obtenerse a través de un reducido abanico de áreas de estudio en la universidad. Como sabemos que a la hora de elegir es importante saber dónde estará el trabajo y los salarios atractivos en el futuro cuando uno entre en el mercado laboral.

1. Informática: De acuerdo con los resultados del estudio llevado a cabo por el portal Indeed.com, dentro del campo de la informática el área más atractiva de cara al futuro es la programación.

2. Ingeniería: De acuerdo con los resultados del estudio llevado a cabo por el portal Indeed.com, las ingenierías más atractivas de cara al futuro son la ingeniería de software, ingeniería eléctrica, la ingeniería de sistemas y la ingeniería biomédica.

3. Arquitectura: Pese a que, con el estallido de la crisis económica, los estudios relacionados con la arquitectura y la construcción pasaron a formar parte los sectores con mayores tasas de paro, el futuro de esta carrera es prometedor.

4. Negocios: De acuerdo con los resultados del estudio llevado a cabo por el portal Indeed.com, dentro del campo de los negocios las áreas más atractivas de cara al futuro son la Administración y Dirección de Empresas (ADE) y los Negocios Internacionales (International Business).

5. Salud: Ya se trate de biología, enfermería o medicina, los estudios relacionados de un modo u otro con la salud ofrecen perspectivas de futuro muy halagüeñas, siempre de acuerdo con los resultados del estudio llevado a cabo por Indeed.com

6. Economía: Cursar estudios universitarios relacionados de un modo u otro con la economía es un acierto de cara al futuro, especialmente si se trata de Contabilidad, Finanzas o Economía en sí misma.

Fuente:  Forbes 

Las 10 habilidades necesarias para ser un buen CEO

Forbes en español reúne algunos de los valores que hacen falta para llegar a ser un buen líder corporativo:

1. Honestidad: La transparencia tiene un gran valor en cualquier persona, pero adquiere una dimensión aún mayor cuando hablamos de liderazgo empresarial. La única manera de lograr que un equipo trabaje con ganas y en la misma dirección, un CEO debe ser claro y honesto de forma que sus acciones sean consecuentes con sus palabras.

2. Capacidad de motivar a otros: Para que un proyecto o una compañía salga adelante y marque la diferencia no es suficiente con que el CEO de la empresa crea en él. El primer paso es que el equipo al completo entienda qué está haciendo, esté motivado y crea realmente en el valor añadido que supone para la compañía o los clientes.

3. Ser un buen comunicador: No hay liderazgo sin buenas habilidades comunicativas. Un CEO puede tener ideas brillantes, pero si no sabe comunicarlas y transmitirlas en las reuniones, conversaciones o llamadas, éstas pierden gran parte de su valor.

4. Espíritu de equipo: Un CEO debe ser consciente de que, por muy bueno y que sea, ninguna operación la cierra él solo. Se dice que un buen jefe es aquel capaz de lograr que personas corrientes tengan rendimientos extraordinarios. Un CEO no es nada sin su equipo, y lo sabe, y por ello se esfuerza por trabajar de manera coordinada con supervisores y subordinados con el fin de alcanzar las metas colectivas.

5. Perspectiva a largo plazo: La visión de futuro es un rasgo esencial que debe caracterizar a todo buen CEO. Cuando uno está inmerso en la rutina y en los pequeños proyectos diarios es fácil perder la perspectiva a largo plazo y olvidar cuál es la verdadera meta, y ese es un lujo que ningún líder que se precie puede permitirse.

6. Enfoque al cliente: Un buen CEO debe ser consciente de que el centro de todo es el cliente. Debe tener la empatía suficiente para analizar y comprender el pensamiento, hábitos y comportamiento de sus clientes potenciales, y actuar orientado al servicio en todo momento.

7. Pasión: Esta tercera característica debería estar escrita en mayúsculas. La pasión debe ser el motor de cada movimiento de un CEO; no existe otra forma de afrontar un trabajo tan exigente con entusiasmo y optimismo.

8. Sentido de la responsabilidad: El respeto por los plazos debe ser sagrado para cualquier CEO. El compromiso con la compañía debe ser absoluto, y tan capaz de responsabilizarse de los fallos cometidos como de celebrar los éxitos. Una persona que tiende a echar la culpa a los demás nunca podrá ser un buen CEO.

9. Espíritu emprendedor: Más allá de las siglas, un CEO es ante todo un líder y, como tal, debe estar pensando constantemente en nuevos enfoques y soluciones originales. Ser creativo e innovador es fundamental para perfeccionar los sistemas y mejorar la productividad, la eficiencia y la cultura de la empresa.

10. Curiosidad natural: Un buen CEO es una persona con sed de conocimiento, que no se conforma ni cree que lo sabe todo, sino que siempre está ávido de saber más.

Fuente: Banca y Negocios

3 señales de que es hora de buscar un socio

Te damos las claves para identificar el momento en el que es necesario abrir tu empresa a un nuevo participante

Tus propósitos de año nuevo ya deben de estar más que encaminados, pero es probable que te estés preguntando cómo ayudar a que tu negocio prospere durante 2016.

Puede ser un proceso intimidante. Pero no tengas miedo, no tienes que hacerlo solo. Siempre puedes considerar incluir un socio a tu empresa. Además, un socio comercial ayuda a complementar tus habilidades y un par de manos extra nunca viene mal.

Si algunas de las siguientes situaciones te suenan familiares, significa que a tu negocio le va a venir muy bien un nuevo socio:

1. Eres bueno en algunas áreas de tu trabajo, pero no en todas
Supongamos que quieres abrir una taquería y el trato con los clientes y la publicidad se te dan fácil, pero cuando se trata de administrar las finanzas y las personas, no eres tan bueno. Si consigues un socio que sea bueno en las finanzas, podría ser un excelente complemento. Pueden dividirse las tareas entre los dos para así asegurarse de que el negocio esté bien cuidado en todos los aspectos. Además, es importante que tomes en cuenta los estados anímicos que sueles tener y que consideres encontrar un socio que sea “contra cíclico”, es decir, que esté animado y de buen humor cuando tú no y viceversa.

2. Tienes que tomar demasiadas decisiones
Es sencillo delegar las tareas sencillas, como manejo de redes sociales o recibir llamadas, pero las decisiones administrativas importantes pueden requerir de mayor esfuerzo. Tener otra persona que aporte opiniones puede ser la clave para siempre tomar la mejor decisión para tu negocio. O, si tu compañero y tú resaltan en áreas diferentes, puedes confiar en que tome las decisiones en las áreas que maneja mejor, mientras tú te haces cargo de tus partes del negocio.

3. Necesitas un inversionistaA veces, cuando buscas financiamiento, consigues automáticamente un socio de negocios. Y eso es algo bueno. Si trabajas con alguien que tiene un conocimiento profundo de la industria y que tiene contactos, ese colega podría hacer que tu negocio despegue y llegue a niveles que no podrías manejar solo, o que serían muy complicados de administrar.

Si las tres situaciones anteriores te suenan algo (o bastante) familiares, entonces puede ser que necesites algunos de estos consejos para cuando llegue el momento de incorporar a un nuevo socio a tu equipo.

Identificar estas tres situaciones, puede ayudarte a que tu negocio mejore y se vuelva más exitoso. En México, la gran mayoría de los negocios son PyMES, sin embargo, tan solo 11 de cada 100 logran sobrevivir y mantener sus actividades.

El éxito de tu negocio no debería depender de algo que puedes solucionar poniendo atención a los síntomas de tu empresa.

Fuente: Entrepreneur 

Cómo "testear" ideas para emprender

Una cosa es tener una idea de negocio y otra muy diferente es que ésta sea buena.

Todas las personas que sueñan con emprender en algún momento piensan sobre cuál es la mejor idea para emprender. Existen varias formas de probar si una idea es buena, una de ellas es preguntándoles a amigos, colegas del trabajo, profesores y cualquier otra persona que consideremos relevante. Sin embargo, esta aproximación no es suficiente, para asegurarnos necesitamos testear la idea con el mercado que comprará nuestros productos.

Si bien, podríamos hacer una investigación de mercado y preguntarles qué opinan sobre nuestro servicio, lo mejor es cuestionarles por el problema que pretende resolver nuestro producto. De esta forma podremos identificar si es el adecuado.
Validación de Ideas

Diversos autores han propuesto muchos modelos para validar ideas de negocio. Sin embargo, la realidad de los emprendedores es que no cuentan con grandes recursos para pagar por un estudio de mercado.

Para ello una excelente opción es aplicar el método conocido como el Tablero de Experimentación de la consultora Javelin. Éste es una variación simplificada del Tablero de Validación de ideas de la misma consultora.

Este método es sencillo y nos permite validar ideas o construirlas partiendo desde el cliente. El primer paso consiste en definir las (1) Hipótesis en el cual se basa nuestro producto o servicio para un mercado en particular. Éstas deberán ser validadas con el mercado para saber si son correctas. Luego se definen los (2) Supuestos Riesgosos en los cuales se basa nuestra idea. Después se define el (3) método de validación que utilizaremos para validar nuestras hipótesis (entrevistas, venta de soluciones conceptuales, entrega del servicio en forma manual).

Para el método de validación se debe definir el (4) criterio de éxito que nos permitirá saber si es una buena idea o no. Y luego viene la parte más importante, (5) salir a terreno y validar nuestras ideas en el campo. Con esto obtendremos el feedback necesario para modificar nuestra idea original y reformularla hasta que sea atractiva para el mercado.

Un ejemplo de la aplicación de este método es la siguiente: Supongamos que nuestra idea es vender una barra de cereal natural de Quinoa para los escolares. Las (1) hipótesis que están detrás de esta idea es “que los niños quieren comer comida sana”, “que a los niños les gusta la Quinoa”, “que a los niños les gustan las barras de cereal”, etc. Por tanto, deberemos validarlas con el mercado para saber si alguna de estas hipótesis no se cumple.

Dentro de los (2) supuestos riesgosos (son aquellos que más riesgo implican para el negocio) tenemos que “los niños quieren comida sana”, ya que si detectamos que no es así, esta idea no tiene futuro. Luego definimos el (3) método de validación y supongamos que haremos los tres (entrevistas, venta de soluciones conceptuales y entrega del servicio en forma manual). El (4) criterio de éxito que definiremos será de 6 de cada 10 o 60% de los niños nos dicen que prefieren nuestro producto.

Y finalmente, vamos a (5) terreno a testear, en este caso el primer métodode validación es a través de una encuesta a los escolares y les preguntaremos si les gustaría comprar una barra de cereal natural de Quínoa. Un segundo método de validación es ofrecerles productos de demostración a los niños y si 6 de cada 10 niños nos dicen que les gusta el producto, nos indicará que la idea tiene futuro. Un tercer método de validación, es vender los productos en un punto de venta dentro o cercano a un colegio, esto nos permitirá saber si los niños están dispuestos a comprar un producto como este, si vendemos al menos un 60% del stock podemos afirmar que esta idea tiene futuro.

La ventaja de un método como este es que es fácil de implementar por los emprendedores, no necesitan invertir en investigaciones de mercado y acorta el proceso de iteración para redefinir el producto con los comentarios que se recogen de parte del mercado objetivo.
Validación de ideas a través de la web

Otra forma de testear ideas de productos o servicios es a través de la web, y para ello existen varias herramientas y metodologías que permiten validar ideas e identificar interés por parte de los clientes.

Si estas interesado en promocionar tu producto y medir el interés que tienen los clientes por él, o incluso, quieres medir el interés por un producto o servicios que quieres lanzar pero no existe, necesitas otro tipo de herramientas.

La empresa Startups.co ofrece una excelente herramienta llamada LaunchRock. Esta es una plataforma que permite a sus usuarios crear páginas profesionales rápidamente y a un costo muy bajo para testear ideas antes de invertir dinero en producir cosas que tal vez tu mercado no quiera.

Esta es utilizada para preinscripciones o preventa de productos ya que a través de ésta se lanza una campaña para que las personas se inscriban para “reservar” un producto una vez que lo lances al mercado.

Esto permite medir el interés del mercado objetivo. Esta plataforma ofrece la posibilidad de gestionar a los clientes ya que ellos ingresan sus datos para la preventa, de esta forma puedes hacer campañas dirigidas una vez que tengas el producto o servicio.

Una excelente alternativa web para la validación de ideas es QuickMVP, la cual permite hacerlo a través de encuestas online, creaando sitios para compartir una idea, producto o empresa. Esto ofrece varias herramientas analíticas para calcular las principales métricas económicas como margen y tamaño de mercado.

Otras plataformas alternativas son: Unbounce que ofrece testear los diseños de sitios web, esta permite saber cuál es el mejor diseño de tu sitio que permitirá tener la mayor tasa de conversión de visitantes.

Kickofflabs la cual permite realizar campañas masivas por email para testear ideas, campañas, productos, etc.

Mybetalist es una plataforma que permite crear campañas virales para promocionar tus productos, Launcheffectapp es un template para Wordpress que permite crear campañas virales en minutos. Prefinery es una plataforma para crear listas de espera virales para la reserva de productos. Launch.deskgator es una plataforma de “soon page” para sitios por lanzar.

La validación de ideas es el punto de partida antes de embarcarse en un nuevo emprendimiento. Ésta puede ser la diferencia entre un emprendimiento exitoso y uno que fracasa. Es por ello, que para asegurar el éxito de nuestro futuro negocio (y no perder nuestros ahorros en el intento) deberemos dedicar tiempo a validar nuestras ideas y a reformularlas hasta que estemos seguros que eso es lo que realmente quieren nuestros clientes.

Fuente: Entrepreneur

10 errores en los que un emprendedor no puede caer

Hay muchas vías para montar un negocio, pero también muchas formas de fracasar, por lo que conviene saber a ciencia cierta qué es lo que hay que evitar hacer.

Vamos a indicar los 10 errores en los que un emprendedor no puede caer:

Endeudarse más de la cuenta
Las deudas son uno de los mayores problemas a la hora de emprender, ya que si se generan en exceso pueden acabar comprometiendo la viabilidad del proyecto. En caso de necesitar fondos hay que procurar hacerlo teniendo en cuenta la capacidad de pago que habría en el supuesto de que el negocio tuviera que cerrar. Es decir, que podáis asumir la cuota si hay que cerrar el negocio por la razón que sea.
También es importante que las deudas estén concentradas en una entidad, ya que así la carga de intereses será inferior, y ante posibles problemas será más sencillo renegociar las condiciones del préstamo o las posibles carencias.

No dejar un fondo de contingencia
Cuando se empieza un negocio todo el mundo piensa que todo irá bien, pues de otra manera nadie se arriesgaría a emprender. Ahora bien, la realidad es muy diferente, ya que la tasa de negocios fracasados es muy superior a la de aquellos que resisten. Cabe destacar que gran parte de estas empresas cierran por problemas de tesorería, mas no por otras razones. De ahí que sea importante que mantengáis un fondo de contingencia que os pueda cubrir en caso de problemas. Calculad, de manera aproximada, los gastos totales de un año de actividad.

No planificar la estrategia
En el método Lean Startup, que tan famoso se ha hecho, se comenta cómo lo ideal es que antes de nada hay que lanzarse al mercado con un producto medio listo. Como comprenderéis esta es una estrategia muy riesgosa, y que en principio sólo está indicada para algunas startups. Pero como no es la tónica general, os diré que lo suyo sería hacer un buen plan de negocios primero; y una vez esté todo planificado y respaldado por un estudio de mercado, que os lancéis a la aventura empresarial; pero no antes.

Pecar de optimista en las proyecciones
Este es uno de los principales problemas con los que se encuentran muchos emprendedores a la hora de comenzar con un negocio. Por ello es importante que hagáis las proyecciones teniendo en mente el peor de los casos.
Para haceros una idea orientativa de lo que podéis vender, y que en base a ello podáis calcular todo, no os perdáis las cuentas anuales de los negocios que sean vuestra competencia; podréis acceder rápidamente a ellas a través de Infocif.

Espantar a los clientes
Puede que al inicio vayáis con mucha euforia a conseguir clientes, ¿verdad? Haced las cosas planeando bien, investigad algo del potencial cliente para tener información. Si tenéis problemas con este asunto podréis recibir formación o contratar a un comercial con experiencia.
Tener clientes insatisfechos
Si de por si un cliente insatisfecho puede significar un problema para una empresa consolidada imaginad lo que podría representar para una que esté apenas empezando. Tened en cuenta que un cliente insatisfecho puede hacer que la voz se expanda, algo para lo cual las nuevas tecnologías dan mil opciones. Tratad de dar el mejor servicio.

Gastar demasiado
Hay que ser prudente con los gastos en un inicio, y si es posible recurrid a artículos de segunda mano y a todo aquello que pueda abaratar las operaciones. Lo agradeceréis.

Escoger malos proveedores
Es importante contrastar la calidad del proveedor antes de decidirse por los servicios de uno u otro.

Escoger malos empleados
Otro de los problemas con el que muchos emprendedores se cruzan al comenzar es el de contratar basándose en aspectos superficiales como la simpatía que transmita un candidato o su imagen. Hay que tener mucho cuidado en los perfiles que se contratan, poniendo un especial énfasis en aquellos que puedan aportar valor y experiencia al proyecto.

Mala campaña de publicidad
También hay que tener mucho cuidado al inicio con el asunto de la publicidad, pues muchos emprendedores caen en la tentación de hacer todo por su cuenta y corren el peligro de transmitir una imagen nada adecuada.

Fuente: Infocit

8 principios de innovación en Google

Estas claves hicieron que esta empresa pasará de ser un proyecto de tesis a un gigante corporativo.

Una de las más grandes incógnitas que tienen los CEO y líderes de empresas es ¿cómo innova Google? ¿es una característica planeada? ¿se puede enseñar?

No existe una fórmula mágica que se pueda aplicar a todos los casos. Dependiendo de diversos factores y necesidades de la empresa o negocio, se debe aplicar un método y un proceso en concreto.

Para Google existen principios básicos que cualquier empleado debe practicar, los cuales a lo largo de los años les han resultado rentables y les han ayudado a la generación de ideas innovadoras como las que conocemos en la actualidad.

1. Piensa 10 x 10
Esta es la esencia de la mayoría de las actividades que se realizan en Google. Trata de mejorar algo 10 veces en vez de solo un 10%. Esto te ayudará a repensar una idea completamente, a mejorar los modelos existentes y a reimaginar totalmente el reto a resolver.

2. Lanzamientos, homenaje a la escucha del cliente
Un claro ejemplo de este principio es Android. Este sistema operativo, popular en la actualidad, fue presentado al mercado de manera estratégica. Un año antes de su arranque, Google hizo un prelanzamiento para un grupo de personas en específico, los cuales, durante ese año fueron retroalimentando y compartiendo con los expertos de la compañía del buscador las cosas que les eran útiles y las que no. Así fue que, a principios del 2008, Google, tenía un producto innovador y rentable que se ha convertido en un éxito en el mercado de los sistemas operativos.

3. Comparte todo lo que puedas
Las grandes organizaciones creen y practican la colaboración y el trabajo en equipo pues las personas al trabajar en conjunto dan mejores resultados. Esa es la esencia de la innovación.

Compartir y ser transparente con los empleados ayudará a crear confianza. No significa que cada estrategia clave del negocio sea compartida, pero sí de forma transparente conocer las formas y los resultados de cada acción que se realice. Es muy común en Google que las juntas de líderes de la empresa puedan ser observadas por cualquier empleado por medio de plataformas digitales.

4. Contrata a las personas adecuadas
Sin duda alguna, tener el mejor personal para cada actividad que sea necesaria para la empresa es base para el éxito. Conocer a detalle cada una de las habilidades con las que cuenta el personal permitirá, también, explotar el talento y enfocarlo hacia las mejoras que se necesiten. No es raro que en Google existan diseñadores gráficos trabajando en el área de Sistemas.

5. Usa el modelo 70/20/10
- 70% de los proyectos deben ser dedicados al negocio principal de la empresa.
- 20% de los proyectos deben estar relacionados con el negocio principal de la empresa.
- 10% de los proyectos deben estar enfocados a cosas diferentes del negocio principal de la empresa.

6. Busca ideas en cualquier lugar
Las mejores ideas no vendrán de un solo equipo, un solo departamento o una sola empresa. Por esa razón se debe buscar dentro y fuera de la compañía las respuestas de cada una de las incógnitas que se presenten.

Este principio fue la base para crear Google Maps Maker, en donde cualquier cartógrafo alrededor del mundo puede poner a su comunidad dentro del mapa.

7. Usa datos, no opiniones
Las encuestas internas dentro de Google son muy populares. Googlegeist es un poll que se hace anualmente de forma anónima, en donde se pregunta a los empleados acerca de la cultura de organización que se vive, sus líderes, sus pagos, su vida personal, la diversidad y oportunidades de crecimiento en la empresa.

Esta encuesta tiene un objetivo principal: saber el nivel de satisfacción de los empleados.

8. Enfocarse en el usuario, no en la competencia
Todos los proyectos y procesos deben estar orientados hacia el usuario final, con el único fin de darles el mejor producto, el cual satisfaga sus necesidades y vea en Google su mejor opción.

Fuente: Soy Entrepreneur 

4 consejos para trabajar en familia

Tener una empresa familiar o trabajar en conjunto con negocios que sean propiedad de parientes es un reto para todo empresario, pero es necesario esforzarse y superar las diferencias para salir adelante.

Kelle Khalil, fundadora y CEO de Loverly, una tienda digital de planeación de bodas que trabaja frecuentemente con las empresas de sus hermanos, menciona 4 tips que los han ayudado a hacer alianzas exitosas.

1. Traza la línea entre lo personal y profesional
Es difícil separar el tiempo familiar y el de negocios, especialmente en momentos donde el desempeño de la empresa te afecta emocionalmente.

2. Agenda una reunión fuera del trabajo
Los asuntos del trabajo pueden afectar la relación familiar, por lo que es importante mantenerse en contacto fuera del ámbito laboral.

3. Delega las conversaciones conflictivas
Si existe un tema que consideras delicado tratar con alguien de tu familia, o temes que tu objetividad esté en juego si lo haces, considera dejar ese tema a alguien de tu empresa en quien confíes.

4. La familia es primero
Cuando trabajas con personas que has conocido durante toda tu vida, los desacuerdos suelen ser más profundos que con otros compañeros de trabajo. Deja que la tensión o la frustración inicial se enfríe antes de continuar con la discusión.

Fuente: Mundo Ejecutivo

10 claves para llevarse bien con los compañeros de trabajo

Las relaciones laborales son importantes en nuestra vida, pues es en el trabajo donde pasamos una parte sustancial de nuestra vida, y aunque pensemos que solo vamos a realizar las actividades por las que recibimos un salario, la realidad es que en este entorno también se desarrolla una vida social, en la que conversamos, compartimos y reímos con nuestros colegas, por eso te facilitamos las 10 claves para llevarse bien con los compañeros de trabajo y garantizar así tu tranquilidad y bienestar personal

• Aprende, desde el primer día, a ser cortés y amable con tus compañeros de trabajo, ésta cualidad es muy valorada no solo en el medio laboral si no en cualquier entorno social
• Intenta mantener los límites sin llevar los problemas de la casa al trabajo, ésto podría ponerte hostil, antipático o distante, y nadie desea lidiar constantemente con un empleado así
• Separa las relaciones personales de las laborales, esto no quiere decir que no puedas hacer amigos para toda la vida en el trabajo, pero no es fácil, no cualquiera que te haga tres comentarios durante el café es tu amigo, este tipo de relaciones nacen con el tiempo, el compartir y el respeto, si eso no existe manténlos como compañeros de trabajo
• Evita enredarte sentimentalmente con alguien de tu trabajo, esto solo genera problemas: sensibilidades, rumores, chismes innecesarios e incomodidades
• Se amable y colaborador pero sabiendo mantener los límites, ayuda pero sin permitir que abusen de tu buena voluntad
• Se cortés con los compañeros de trabajo que no te agradan pero mantén la distancia, consigue el equilibrio de modo tal que nadie pueda poner el tela de juicio tu profesionalismo
• Evita en lo posible hablar de otros compañeros de trabajo a sus espaldas, y si lo haces asegúrate de que la persona con la que comentas no sea alguien que adora la confrontación y los chismes. No seas el principal patrocinador de la industria del rumor
• Respeta a tus compañeros y aplica la regla de oro de las relaciones: trata al otro como te gustaría ser tratado
• Esfuérzate por conocer mejor a tus compañeros de trabajo, a veces las primeras impresiones engañan y debajo de toda esa capa de apariencias se esconden grandes seres humanos, solo debes tener la paciencia y las ganas de descubrirlos
• Si tienes algún conflicto con un colega de trabajo intenta resolverlo directamente con esa persona, mediante el diálogo y de forma profesional e inteligente emocionalmente, es lo mejor para todos

Fuente: http://negocios.uncomo.com/

Tips para que incremente la productividad de su negocio

Debe recordar que durante el primer año difícilmente conseguirá grandes ganancias.

Son muy pocos los negocios que sobreviven al primer año de creación y muchas veces esto se debe a que no se realizó un adecuado estudio de mercado.

Laurent Ogel, del programa de alta especialización Business is Design de Toulouse Lautrec, brinda algunas recomendaciones para que su negocio sea más productivo:

1. Valor. Trate de darles un valor a sus creaciones. Esto puede ser a través del diseño, la calidad de la materia prima o la propia experiencia de sus trabajadores.

2. Desembolso. Invierta más en tecnología, la cual no debería sustituir a las personas, pero tiene que contribuir con el desarrollo de su negocio.

3. Futuro. Planifique con una visión estratégica. Esto significa que debe tener una visión a largo plazo para saber qué es lo que hará y en qué momento.

4. Ayuda. Busque a quienes puedan financiar su proyecto y que estén alineados a la estrategia que usted propone. Estos pueden ser fondos de capital de riesgo, bancos, business angels, entre otros.

5. Real. La tendencia de la demanda de los consumidores es valorar la autenticidad, respeto por las personas y el planeta, coherencia y honestidad.

Fuente: http://peru21.pe/

6 apps para mejorar tu desempeño

Te presentamos algunas aplicaciones que puedes probar para ser más productivo y organizado en tu negocio.

Existen cada vez más aplicaciones creadas para ayudar a los emprendedores a ordenar su camino y mejorar su productividad. Estas son algunas de las principales apps que como emprendedor deberías probar.

Todoist: para organizar listas de tareas

Hacer y cumplir listas de tareas es una actividad de suma importancia para todo emprendedor, debido a que la autogestión necesita un nivel muy alto de disciplina y constancia. Para ello Todoist, aplicación disponible para Android y iOS, ofrece una serie de opciones para hacer listas de tareas, organizarlas según distintos proyectos, asignarles un día, un nivel de prioridad y luego, monitorear la productividad del usuario.

Su versión gratuita es perfectamente útil para la persona. También dispone de versiones de pago que incluyen funcionalidades como trabajar en equipo y asignarse trabajos mutuamente, revisar el historial de tareas realizadas, añadir etiquetas y filtros, entre otras ventajas.

Dos opciones de Google, para el día a día del emprendedor

Google también tiene dos opciones de aplicaciones para smartphones que pueden ser de gran utilidad para emprendedores. Uno de ellos es la adaptación a dispositivos móviles de su conocido Google Drive, una especie de disco virtual de almacenamiento que además ofrece la posibilidad de crear archivos (en formatos similares al Office de Microsoft) y organizarlos en la misma plataforma.

Algunas de sus grandes ventajas son la velocidad de funcionamiento, la posibilidad de acceder siempre a los archivos de forma remota y la seguridad que brinda cuando los documentos editados se guardan de forma automática.

Pero además de este disco virtual, Google lanzó recientemente Primer, una aplicación específica para emprendedores. La misma (que curiosamente sólo está disponible para iOS) imparte breves y sencillas lecciones de marketing y comunicación para startups y afines, con clases teóricas y análisis de casos de éxito verdaderos.

Toggl Timer: para proyectar la productividad

Si deseamos optimizar nuestros días, es importante aprender a medir cuánto tiempo nos lleva cada proyecto o reunión y tener la capacidad de asignar y cumplir horarios preestablecidos. Aunque en la teoría parezca simple, llevar esto a la práctica es realmente complicado. Por ello, probar la aplicación Toggl Timer puede brindarnos esa estructura que personalmente no podemos garantizar. Esta app permite tener un seguimiento del tiempo dedicado a cada tema y en función de eso, proyectar la productividad.

EchoSign: para firmar documentos electrónicamente

Muchos emprendedores utilizan Internet como un espacio que permite abaratar costos y alcanzar clientes de otras ciudades o países, ofreciendo los servicios en remoto. Sin embargo, muchas veces es necesario firmar documentos, contratos o recibos a distancia. Para atender esta necesidad, la firma Adobe ofrece EchoSign, una aplicación que permite firmar y enviar documentos en línea, creando carpetas específicas para guardar los archivos y organizar todos los papeles.

Para ello, se envía un mail al firmante donde se especifica que el archivo está listo, éste puede firmarlo de varias formas (por ejemplo, dibujando la firma en la pantalla táctil del celular o la tableta), y devolverlo al usuario inicial. Además, se puede integrar a sistemas de CRM como SalesForce o ZohoCRM, lo que también aporta gran utilidad en términos de organización.

Stumbleupon: para acceder a una lluvia colectiva de ideas

Sentirse estancado y necesitar ideas para seguir adelante es un estado normal entre los variados ciclos que atraviesa el emprendedor. En estos momentos, Stumbleupon nos puede ayudar. Al registrarte en esta aplicación seleccionas tus gustos e intereses para que luego, cuando lo necesites, puedas acceder a cientos de contenidos web relacionados a tus elecciones, dispuestos de forma intuitiva. 

Un punto interesante es que no necesariamente los artículos seleccionados por la aplicación son actuales. A veces aparecen contenidos de hace algunos años, pero que sin dudas despertarán tu interés y te ayudarán a disparar las ideas tan necesarias para avanzar en los emprendimientos.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/

3 tips para trabajar sin ser tan perfeccionista

No te concentres en los pequeños detalles, sigue estos consejos y completa los proyectos de tu negocio.

Como emprendedor, seguro quieres hacer lo mejor posible en cada cosa de tu vida y negocio. Aunque ser perfecto es muy bueno, completar las cosas es una mejor alternativa. Los emprendedores muchas veces se pierden en los detalles, los cuales evitan que su idea o proyecto avance. Esto no es una excusa para un trabajo de baja calidad, pero muchas veces estas personas buscan algo perfecto y se pierden en el análisis. ¡No dejes que la perfección te debilite!

Aquí hay tres formas para ayudarte a completar las cosas:

1. Cuestiona tus acciones. Las listas de pendientes son muy buenas para organizarte en un proyecto y alcanzar tus metas, pero a veces se convierten en una excusa para no terminar. La lista se hace más grande y te sientes estresado sólo con verla, así que no actúas y sigues agregando cosas sin hacer nada al respecto.

No dejes que esta lista se convierta en tu dueña. Tal vez tus esfuerzos podrían ser buenos, pero aquellos mejoramientos e ideas podrían entrar a la siguiente versión de tu producto en lugar de detenerte. Haz lo que puedas con lo que tienes. Valora la lista, pero más que nada valora la acción que te quita las cosas de enfrente.

2. Atente a las fechas límite. Los emprendedores, especialmente cuando empiezan, ponen sus fechas límite de entrega en arena en lugar de en piedra.

Tienes que hacerte responsable de las fechas y proyectos. Es fácil si has desarrollado una disciplina de no perder el tiempo hasta ver realizado el proyecto. Mira tus tareas del mes pasado ¿cuántas tenían fechas límite?

3. Acepta los nervios. Es común cuando estás a punto de actuar tener ese sentimiento como de que tienes nauseas. Cuando haces grandes cosas, es fácil sentirse nervioso. Las acciones que te hacen salir de tu zona de confort son fáciles de abandonar o de analizar en exceso.

Cuando estás a punto de enviar un email importante o vas a responder la llamada de un inversionista importante, son momentos en los que es normal no sentirte cómodo. Pero ahí es cuando la magia surge, ¡así que no te arrepientas! Tu estomago sentirá que estás a punto de dar el salto del avión y desearás que tu paracaídas se abra. Confía en tu entrenamiento y ¡salta!

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/

5 formas de ganar dinero con tu pasión en Internet

¿Quieres aportar valor a los demás a través de lo que amas hacer? Te damos diversas opciones para monetizar tus gustos en línea.

“¿Cómo puedo ganar dinero con mi pasión en Internet?” es probablemente la segunda pregunta que más me hacen después de “¿Cómo puedo saber cuál es mi pasión?” Y antes de darte algunas ideas de cómo puedes monetizar tu pasión en línea, déjame contarte la clave para hacerlo: aportar valor a los demás a través de lo que amas hacer. 

Dicho de otro modo, y poniendo como ejemplo una de las pasiones más populares, si amas a los perros, la gente no te va a pagar solo por ello, pero sí lo harán si les ayudas a tener a sus mascotas limpias, a ejercitarlas, a mantenerlas sanas y bien alimentadas o a solucionar problemas de comportamiento. 

Ahora sí, te presento cinco formas en las que puedes monetizar tu pasión en Internet, y si bien no son las únicas, seguro te ayudarán a echar a andar al emprendedor que llevas dentro: 

1. Freelancing

Si tu pasión te ha llevado a desarrollar ciertas habilidades por las que otros estén dispuestos a pagar, este es un modelo interesante para ti. Puedes ofrecer servicios como diseño gráfico, relaciones públicas, diseño web, redacción y revisión de textos, manejo de redes sociales, etcétera. 

2. Vender productos propios

Si te gusta la idea de crear algo para tus clientes, este modelo puede ser para ti. Ten presente que tendrás que cuidar aspectos como compra de materia prima, el proceso de producción, inventarios, logística, calidad y servicio a clientes, además del hecho de que tendrás que hacer la entrega o el envío del producto a tus clientes. 

3. Revender productos de alguien más 

Encuentra otras personas y empresas que ya fabrican productos alineados con tu pasión, así te puedes olvidar de la manufactura y enfocarte únicamente en la comercialización. Si compras para revender, los márgenes de utilidad pueden ser muy atractivos; o puedes solo promoverlos a cambio de una comisión. 

4. Ofrecer consultoría, asesoría o coaching

Seguramente tu pasión te ha llevado a adquirir conocimientos y experiencia por los que otras personas y empresas estarán dispuestas a pagar, y muy bien, especialmente si puedes ayudarlos a ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo. 

5. Vender información

¿Te imaginas poder condensar tu pasión, conocimientos y experiencia en libros electrónicos, cursos en línea, programas en audio y video? La gran ventaja de este modelo es que estos productos informativos los creas una vez y puedes tenerlos a la venta, literalmente, 24 horas al día, siete días a la semana. 

Si tuvieras que elegir solo una forma de monetización, ¿cuál sería? Solo asegúrate de que esté alineada con el tipo de negocio que quieres tener, con tus clientes ideales y con la forma en la que quieres ayudarlos.

Fuente: Soy Entrepreneur 

4 preguntas para saber si eres emprendedor

Está de moda ser una persona de negocios, pero ¿qué significa realmente?

Por donde quiera que veas, el estilo de vida del emprendedor está de moda. Tiene apoyo de diversas empresas, noticias en los medios e incluso lugares para conseguir citas románticas con otras personas de negocios. La palabra “emprendedor” se ha vuelto muy importante.

El problema es que una vez que el término se pone de moda y todo mundo quiere ser emprendedor, el título pierde significado.

¿Quién califica para ser emprendedor? 

La gran diferencia entre estas personas y el resto del mundo es que tienden a construir nuevas ideas en territorios no explorados. Siendo más profundos, hay otras tres diferencias:

-Financiamiento: los emprendedores tienden a conseguir capital externo para hacer crecer sus negocios. Puede ser con seguido con capital de riesgo, crowdfunding, micro préstamos o inversionistas ángel.

-Estrategia: una gran marca del emprendedor es que tiene un plan de salida para sus negocios. Ponen en marcha una tendencia nueva, innovan y después se mueven al siguiente proyecto.

-Tecnología: los emprendedores siempre están buscando herramientas que hagan que sus negocios sean más eficientes y lucrativos.

Estas diferencias no son absolutas y dejan espacio para muchas áreas grises en la discusión. Si aún no estás seguro de ser un emprendedor, debes hacerte las siguientes preguntas:

1. ¿Te gusta correr riesgos?

Una de las cualidades más distintivas de los emprendedores es su tolerancia al riesgo. Estas personas ven oportunidades y posibilidades en situaciones donde los demás solo ven peligro. Tienen una visión clara del futuro que les permite lanzarse al vacío con confianza.

2. ¿Qué opines del desarrollo personal? 

Los emprendedores se enfocan al 100 por ciento en sus industrias. Siempre están consumiendo información y aprendiendo solo por el gusto de hacerlo.

3. ¿Qué pasa cuando alguien te dice ‘no’? 

“No” no siempre significa “no” para los emprendedores. Para ellos, la negativa los impulsa a mejorar sus habilidades y a intentar de nuevo. Siempre tratan de mejorar sus presentaciones y propuestas para convencer a los inversionistas. Por eso estos ecosistemas mueven billones de dólares en financiamiento cada año. 

4. ¿Qué haces en tu tiempo libre? 

Esta es una pregunta capciosa si eres un verdadero emprendedor porque en realidad no tienes tiempo libre. No hay un “balance de vida y trabajo” porque toda tu existencia se organiza de acuerdo con tu negocio.

Las tendencias cambian. En algún punto de la historia el término “emprendedor” pasará de moda y otros estilos de vida la reemplazarán y solo quedarán las personas que verdaderamente tienen pasión por hacer algo innovador.

Fuente: Soy Entrepreneur 

Pinterest o Instagram: ¿Cuál Escojo para mi Negocio?

A nadie se le escapa que tanto Pinterest como Instagram son dos redes sociales en auge. Y si estás pensando en diseñar una estrategia de contenido visual para tu empresa, es posible que te estés planteando usarlas.

Ahora bien, la pregunta es: entre Pinterest o Instagram, ¿con cuál de las dos debería quedarme? ¿Es una de estas redes sociales mejor que la otra para compartir contenido gráfico? ¿Debo elegir una o puedo trabajar con las dos?

Como ocurre en todas las redes sociales, cada marca debe realizar un análisis de sus objetivos y de su target antes de tomar una decisión. Pero también es importante conocer cada red social.

Pinterest e Instagram: distintos propósitos, diferente público

Pinterest es en esencia una herramienta para almacenar, clasificar y compartir imágenes. Estas imágenes, que puedes subir desde tu ordenador o recopilar de internet, se agrupan en tableros con diferentes temáticas. Pinterest funciona tanto como app móvil como aplicación web.

Por el contrario, Instagram es una aplicación que tiene su razón de ser en la fotografía móvil. Aunque tiene una versión de escritorio, tiene funciones limitadas y no permite hacer lo más importante: subir fotos. A estas fotos podemos aplicarles distintos filtros para darles un aire distinto.

Aquí vemos la primera gran diferencia entre Pinterest e Instagram, su razón de ser: la primera es una herramienta para recopilar contenidos, mientras que la segunda tiene un componente más creativo.

¿Quién usa Pinterest y quién Instagram? La red de fotografía móvil lleva una ventaja clara en cuanto número de usuarios, ya que es más veterana: tiene 300 millones de usuarios, frente a los 70 de Pinterest.

En cuanto a la composición demográfica, en Pinterest predominan las mujeres de 25 a 34 años, mientras que en Instagram nos encontramos un público más equilibrado entre los dos sexos, y más joven.

Fuente: http://adveischool.com

Sin pasión no hay negocio

Cuando un negocio comienza a verse como una carga, éste está condenado al fracaso. Es momento de desprenderse de él; cualquier descuido afectará inevitablemente en la operación y en los resultados.

A un emprendedor el dinero no lo mueve, sino la pasión. “No son mercenarios que hacen lo que hacen sólo por el dinero”, dice el consultor César Iván Díaz en su artículo “Pasión y amor por tu negocio: factores clave del éxito”.

El director en Doxa Soluciones asegura que si no hay química “entre usted y su negocio”, no hay mucho que hacer. “Suena duro, pero no desperdicie tiempo, dinero y esfuerzo en algo que no le gusta. Mejor busque algo que sí le apasione e invierta en ello”.

La rutina, adversidades mal afrontadas o la competencia suelen afectar en el ánimo. Sin embargo, también existen estrategias que ayudan a despertar nuevamente la emoción y pasión por su empresa.

Omar Jareño Vargas, especialista en marketing, señala que releer el plan de negocios permite retomar el rumbo y lo obliga a pensar en ajustes para mejorar la operación de la compañía. 

Analizar la competencia para identificar nuevas ideas servirá para revivir la emoción y muchas veces para reinventar a la empresa en su conjunto.

Finalmente, una actitud positiva es el antídoto al fracaso, pues existe un compromiso personal para con el éxito. Eche mano de las reservas de pasión y no tema a los riesgos, dice Jareño.

Coherente y enfocada

La pasión que se imprima en los negocios no debe ser infundada, sino coherente y enfocada en las necesidades de los clientes. Un emprendedor o empresario tiene que complementar el ímpetu de hacer las cosas con conocimientos y la habilidad de ser innovador para atraer a los consumidores.

“El único modo de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si no lo has encontrado todavía, sigue buscando. No te acomodes. Como con todo lo que es propio del corazón, lo sabrás cuando lo encuentres”. Steve Jobs, cofundador de Apple.

“Todos tus sueños pueden hacerse realidad si tienes el coraje de perseguirlos”. Walter Elias, cofundador de Disney Productions.

Fuente: http://mundoejecutivo.com.mx

‘Coaching’, ¿necesario para hacer crecer mi negocio?

Este tipo de asesores es una figura que detona el pensamiento crítico del empresario; motiva al emprendedor y lo alienta a cumplir sus metas.

Tener tu empresa y ser tu propio jefe podría implicar riesgos para medir el avance del negocio, ya que a la hora de evaluar tu desempeño serás poco objetivo. 

Frente a estos retos, el emprendedor no está solo. El coach de negocios es una figura que detona el pensamiento crítico en el empresario para que encuentre la problemática que afecta el negocio.

“Contrario de un asesor o consultor, el coach enseña a pescar, motiva al emprendedor y lo alienta a cumplir sus metas”, dijo el director general de la franquicia ActionCoach, Luis Delgado.

Este “socio” es útil en la empresa cuando el emprendedor busca aumentar sus ventas, desea realizar un sueño, se siente estancado o desmotivado o quiere replantear el tiempo que le dedica al trabajo y a su familia.

“A pesar de que el coach estará acompañando al emprendedor en su desarrollo, nunca le dirá el cómo resolver sus problemas ni tampoco le dará recetas ni opiniones”, detalló colaboradora de 360 Speakers, Rosa María Moreno Velasco. 

No existe una metodología específica para trabajar, pero en promedio se realiza una reunión a la semana. El emprendedor y el coach fijan metas y al término del periodo hay una rendición de cuentas.

“Alguien que tiene sus metas fijas y por escrito, difícilmente tiene tiempo de pensar que quiere tirar la toalla”, dijo Rosa María Moreno.

El emprendedor siempre se irá de la reunión con una tarea que ejecutar y otra para reflexionar. “Porque la tarea del coach es confrontar al emprendedor y sacarlo de su estado de confort”, comentó el colaborador de Business Coaching Firm, Arturo Chávez.

Sin embargo, cuando el empresario requiera escuchar un consejo debe hacérselo expreso al coach, quien deberá estár localizable.

Los coach de negocios a su vez también son asesorados por otros coach mentores, pues continúan preparándose en conocimiento administrativo y de desarrollo humano, además deben de practicar alguna actividad física para predicar con el ejemplo. “Algunos se someten a ejercicios extremos de resistencia física”, agregó Moreno Velasco.

Si decides elegir a un entrenador de negocios, investiga su trayectoria, certificaciones, experiencia, recomendaciones y metodología de trabajo, recomendó Arturo Chávez.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com

¿Cómo puede beneficiar Instagram a su negocio?

Con todas las redes sociales que utilizan las personas hoy en día, es difícil no querer aprender a utilizarlas incluso en beneficio de su negocio. ¿Pero qué hacer con algunas redes que solo muestran fotografías?

Es fácil utilizar redes como Facebook y Twitter, porque además de ser las más populares, dan un margen más amplio para usted plantear estrategias que le ayuden consolidar su marca. Sin embargo, también existen algunas claves que le pueden ayudar a manejar otras redes, tales como Instagram, que con solo compartir fotos se posiciona cada vez más entre el público que puede ser el suyo.

A continuación, ocho consejos que Marketing Directo reseña para posicionar su marca por Instagram:

1) Use siempre el mismo nombre

Si hay algo que es fundamental para conseguir seguidores es intentar utilizar el mismo nombre en todas las redes sociales. De lo contrario, nunca lo encontrarán y por ende, nunca harán un seguimiento de su actividad.

2) Publique videos

La publicación de videos es una buena idea no solo para atraer seguidores, sino también para mostrar quiénes son los que trabajan y los momentos de distensión, además en 15 segundos, (que es lo que le permite publicar el video de Instagram) usted puede otorgar mucha información.

3) Siga a sus seguidores

Si hay algo que es importante en Instagram es que sus seguidores sientan que hay feedback y, que la empresa se interesa y preocupa por ellos. Póngalo en práctica.

4) Organice concursos

Una buena idea consiste en crear un hashtag y pedir a sus seguidores que compartan una imagen para poder ganar un premio.

5) Use hashtags

Usar hashtags es sinónimo de conseguir seguidores, por lo que es bueno que aproveche todas las oportunidades que tenga para usarlos.

6) Dé primicias

Una buena idea consiste en anunciar novedades a través de esta red social. De esta manera, mantendrá a sus clientes enganchados.

7) Personalice su perfil

Use esta red social para que los clientes conozcan más sobre la empresa a través de fotos, videos e información.

8) Analice el desempeño

Afortunadamente existen aplicaciones como BlitzMetrics y Curalate con las que puede analizar la actividad de su empresa en Instagram para ver qué impacto está teniendo y cómo puede mejorarlo, en caso que no le esté siendo efectivo.

Fuente: http://www.finanzaspersonales.com.co/

Google Mi Negocio, la nueva herramienta para las pymes

Las pymes tienen en la tecnología una de sus mejores aliados para su crecimiento. Y de esto es conciente Google, el gigante corporativo que desde hace ya un tiempo viene desarrollando una serie depropuestas que permitan a las pequeñas empresas posicionarse en el mercado digital.

Como parte de su iniciativa, Google presentó recientemente la propuesta “Google Mi Negocio”, una plataforma que permite permite incluir información de los negocios en el Buscador de Google, Google Maps y Google+, de manera que los clientes puedan encontrarlos fácilmente, independientemente del dispositivo que utilicen. De esta manera, las empresas pueden gestionar su presencia en Google de forma sencilla y fácil, además de construir mejores relaciones con los clientes.

Gracias a esta herramienta, las empresas podrán actualizar información sobre sus negocios, agregar fotografías, realizar un recorrido virtual por el interior de sus establecimientos, compartir noticias, publicar eventos, entre muchas otras posibilidades.

“Google Mi Negocio” tiene como punto central conseguir que las pequeñas empresas puedan administrar toda la información en línea sobre su negocio desde un solo punto. La propuesta es sencilla, puesto que basta con administrar la información desde la aplicación Android o iOS. El servicio es gratuito, sólo se debe ingresar a la página web de Google Mi Negocio.

Fuente: http://plusempresarial.com/

50 señales de que debes crear un negocio

¿No estás seguro si es el momento ideal para emprender? Toma en cuenta los siguientes puntos y atrévete a dar el salto.

Si estás sentado en tu escritorio soñando despierto sobre iniciar tu propio negocio, este post es para ti.

Ya sabes que lanzar tu empresa puede ser un proceso intimidante que requiere de mucho trabajo. Tal vez seas infeliz con tu puesto actual o tal vez sólo necesitas un cambio en tu vida.

Aquí hay 50 señales que indican que estás listo para iniciar un negocio.

1. El foco se apagó. Últimamente muchos están debatiendo si un emprendedor nace o se hace. Sin importar de qué lado estés, tal vez te has dado cuenta de que muestras algunas características clásicas de emprendedor.

Puede ser que estés listo para dar el salto y comenzar un negocio. Aunque no hayas nacido así, tal vez desarrollaste esas habilidades después, como una gran pasión.

2. Siempre estás pensando. Los emprendedores nunca dejan de meditar. Es una bendición y una maldición al mismo tiempo. Si exhibes este comportamiento, tal vez es tiempo de seguir adelante y hacer algo para poner tus pensamientos en acción.

3. Eres apasionado. Si hay un concepto de negocio que se queda contigo y del que estás enamorado, puedes convertirlo en una realidad. Los emprendedores y los dueños de negocios sienten pasión por lo que hacen y harán lo posible para cambiar su visión sobre un producto o servicio para que el resto del mundo lo disfrute.

4. Eres independiente. Esto no significa que eres alguien extraño o que no sabes cómo pedir ayuda. Significa que puedes resolver tus problemas. Ahora es momento de que te sientas lo suficientemente independiente para construir una compañía.

5. Estás motivado. No siempre necesitas algo o a alguien para seguir adelante. Te despiertas todos los días y haces lo necesario. Este sentido de automotivación puede conducirte a iniciar y llevar a cabo el lanzamiento.

6. Eres organizado. Manejar un negocio requiere muchas habilidades desde su organización. En algún punto tal vez quieras o necesites contratar a algunos expertos, como contadores o abogados, pero al principio puedes confiar en ti mismo para llevar las finanzas, delegar las responsabilidades y presentar ideas a los inversionistas. No puedes hacer nada de eso sin tener cierto orden.

7. Sientes la necesidad de ayudar a la gente. Si quieres ofrecer un producto o servicio, considéralo una señal de que estás listo para tener una empresa. Este deseo de ayudar a las personas para que mejoren sus vidas, puede ayudarte en los altos y bajos de manejar una operación.

Me he dado cuenta a través de los años que las compañías más fuertes salen de un deseo de ayudar al mundo para resolver un problema.

8. Estás seguro de que puedes construir un mundo mejor. Tal vez es tu confianza o tu ego apareciendo, pero puedes darte cuenta de que puedes hacer de este mundo un lugar mejor.

9. Te sientes atrapado en tu trabajo. Si tienes miedo de despertar cada mañana entonces tal vez no te sientes completo. Un ascenso u otro trabajo pueden mejorar el problema, pero muy en el fondo no lo resuelven por completo. Averigua si necesitas ser tu propio jefe o si sólo quieres hacer algo diferente.

10. Sientes que necesitas probar tu visión. Digamos que tienes una idea, pero todos te están diciendo que no se puede hacer. ¿Qué harás con esa situación? Esta experiencia tal sea motivación suficiente para ignorar a los pesimistas.

11. Quieres crear un nombre por ti mismo. Algunos de los emprendedores más importantes y dueños de negocios se dieron cuenta que querían algo más de la vida. Steve Jobs sabía que era especial. Si también te sientes así, entonces grandes cosas podrían salir de eso.

12. Siempre has querido ser tu propio jefe. No importa si eres un obsesivo del control o no te gusta que te ordenen cosas, te diste cuenta de que siempre has querido ser el jefe.

13. La contratación de trabajadores independientes va en aumento. Según diversos reportes, el número de trabajadores independientes (freelance, contratistas, dueños de negocios) está en aumento, se espera que crezca un 40 por ciento para el 2020.

14. Tu campo carece de trabajos. Las contrataciones en tu área pueden estar congeladas. En lugar de esperar o aceptar un trabajo que requiere menos habilidades de las que tienes, estás considerando tener tu propio negocio.

15. Puedes tomar riesgos. Si eres soltero o no tienes hijos, tal vez no tengas que preocuparte de mantener a otros. Aprovecha este tiempo en tu vida cuando tengas la oportunidad de aventurarte un poco.

16. No soportas ir todos los días al trabajo. Si te sientas en el tráfico todos los días algo enojado, tal vez puedas poner un negocio en tu casa. Después de todo, las empresas más exitosas han sido lanzadas desde los garajes.

17. Tienes una increíble ética laboral. Si no te importa trabajar 12 horas al día múltiples veces a la semana (como lo hacen todos al iniciar los negocios) entonces ¿por qué no hacer algo que te entusiasme?

18. Te gusta la incertidumbre. Eres el tipo de persona que se emociona cuando explora lo desconocido. Si fundas un negocio puede ser que dejes de estar aburrido de hacer un trabajo que te tiene harto. Soy este tipo de persona y estoy orgulloso de eso.

19. Siempre ves algún potencial. No importa dónde estés o lo que estás haciendo, sientes la necesidad de hacer mejoras. Ahora entiendes que, como dueño de una compañía, puedes tener un gran potencial, hacer dinero o mejorar la vida de otros.

20. Más proyectos van a los empresarios. Si ves a un jefe actual contratar a gente de fuera para un trabajo que sabes que puedes hacer mejor, haz algo al respecto y aventúrate por tu cuenta.

21. Quieres ser parte de un equipo. Tal vez quieras construir tu propio grupo de empleados de la nada con personas que compartan tu visión y que estén dispuestas a embarcarse en un viaje contigo.

22. Odias trabajar con los otros. Si no puedes soportar tomar órdenes, odias a tu jefe/a y todas sus demandas, comienza a planear tu estrategia de salida para convertirte en tu propio jefe.

23. Llegaste al punto de la desesperación. Cuando inicias un negocio no debería ser sólo por el dinero, a veces ese es el caso cuando tu espalda está contra la pared. Las cuentas están apilándose y necesitas poner comida sobre la mesa. Ese sentido de desesperación puede ser suficiente para llevarte a hacer algo increíble.

24. Quieres crear trabajos. En estos tiempos difíciles ves que no hay suficientes empleos para los colegas con los que estudiaste o trabajaste. Si confías en estas personas y conoces sus talentos, tal vez desees ayudarlos al crear una empresa que los acepte.

25. Deseas desarrollar un producto o servicio que no está disponible todavía. Eres un solucionador de problemas. Has experimentado un momento de realización que un producto o servicio no está en el mercado. Podrías usar ese momento para inspirarte a convertir una idea en una realidad.

26. No soportas estar en una oficina. Si te sientes restringido en tu lugar de trabajo podrías liberarte y trabajar donde quieras en tu empresa.

27. Quieres tener tu propio horario. Tal vez eres más productivo de las 4 a.m. hasta las 9 a.m. o eres un búho nocturno. En lugar de que te digan cuántas horas trabajar y cuándo tomar descansos o vacaciones, podrías finalmente determinar tu horario.

28. Eres creativo. Si estás cansado de que tus ideas se vayan a la basura, puede ser tiempo de salir y expresarte al tener el negocio que imaginaste.

29. Necesitas inspirar. ¿Eres la persona a la que todos acuden cuando necesitan algún consejo? ¿Te gusta ese rol? Tener un negocio te da la oportunidad de inspirar a la gente que te rodea.

30. Quieres tener un legado para tus hijos. Tienes hijos y estás pensando en dejarles algo de los que estén orgullosos. Aunque no quieran hacerse cargo de la empresa familiar, pueden ser testigos de cómo tu trabajo duro y dedicación brindaron frutos.

31. No te importa ensuciarte las manos. Tienes que hacer mucho trabajo sucio como dueño de un nuevo negocio y eso no siempre es agradable. Pero si no te molesta, entonces ¿por qué no haces esas cosas por ti y no por otras personas?

32. Buscas un nuevo reto. Tal vez te has estrellado contra la pared y te has aburrido mucho. Esa no es siempre la mejor situación si eres alguien buscando un nuevo reto. Empezar tu propia compañía es retador, deberías satisfacer esa necesidad.

33. Eres capaz de resolver problemas. ¿Eres el tipo de persona que asume la responsabilidad de resolver problemas? No se trata sólo de hacerlo, sino de encontrar una mejor solución.

34. Te gusta adquirir nuevas habilidades y conocimientos. Algunas personas no pueden saciar la sed de aprender cosas nuevas. Tal vez no adquieras eso de hacer el mismo trabajo durante años. Pero puedes tener esa experiencia como dueño de un negocio.

35. No te importa el multitasking. Hay gente que puede hacer muchas cosas al mismo tiempo. Si eres de aquellos que no colapsan bajo presión, estás en el camino correcto.

36. No le tienes miedo al fracaso. Como dueño de un negocio tal vez tengas que enfrentar pronto el fracaso. Si eso no te asusta, úsalo como señal.

37. Puedes tener un trabajo seguro. Estás dándote cuenta que una de las peores cosas sobre trabajar para alguien más es contemplar la posibilidad de ser despedido o de que la empresa sea vendida. ¿Por qué no asegurar tu futuro?

38. Hay un vacío que llenar. Si te das cuenta no sólo que hay un mercado sino que no hay nadie capitalizando una idea en particular, tal vez seas el que pueda hacer algo diferente.

39. Una gran cantidad de talento te rodea. Aunque sólo seas un egresado o estés trabajando, estás rodeado de mucha gente habilidosa que parece estar desperdiciando su talento. Posiblemente seas capaz de atraerlos para unirse a tu startup al ofrecerles una sociedad, acciones, un ambiente divertido o crecimiento laboral.

40. Estás pensando ¿si no es ahora, cuándo? La procrastinación tal vez sea uno de los peores asesinos de una startup. En lugar de arrastrar tus pies, puedes poner la pelota en movimiento para esa idea de negocio ahora mismo.

41. Entiendes los incentivos fiscales. Los dueños de pequeños negocios son elegibles para los incentivos fiscales. Si no quieres quedarte fuera es hora de empezar a trabajar. Quizás puedas comprarte aquella computadora o smartphone que has estado viendo.

42. Te das cuenta que quieres ver resultados. Cuando trabajas para alguien más, puede ser difícil ver como tu duro trabajo beneficia tu compañía. Si quieres ver resultados directos de tus acciones, tener tu negocio puede darte una oportunidad.

43. Te relacionas bien con la gente. A veces sólo quieres salir y hacer networking. Desafortunadamente tu posición actual no permite eso. Si eres alguien que gusta la gente, entonces tener tu propio negocio puede darte una razón para hacer networking.

44. Estás cansado de sentirte ahogado. Es común cuestionar tus valores sobre el trabajo así como de tu vida personal. Si sigues sin tener un ascenso o sientes que te estrellaste contra una pared, tal vez sea momento de aventurarte por tu cuenta.

45. Eres un líder de nacimiento. Tener una gran idea es una cosa. Ser capaz de comunicarla y convencer a los otros para subir a bordo es otra. Si tienes habilidades de liderazgo para rodearte de personas y motivarlas, considera iniciar tu propia aventura.

46. Te gusta buscar emociones. A algunas personas les gusta jugar a lo seguro. Tú, por otra parte, eres del tipo aventurero. Nada es más emocionante que el que se te ocurra una idea laboral y lograrla en medio de todas las incógnitas y las altas y bajas.

47. Puedes usar tu conocimiento en las calles. Si eres de esas personas con diversos conocimientos, así como habilidades profesionales, tal vez puedes poner esos talentos a trabajar en algo que realmente te emocione.

48. Los emprendedores pueden aprovechar muchas herramientas y consejos. Eres consciente que hay muchos recursos online para ayudar a los nuevos dueños de negocios.

49. Estás listo para ser liberado. Durante cierto tiempo tu emprendedor interno ha estado molestándote. ¿Por qué no lo liberas? Una vez que lo hagas tal vez te sorprendas de lo feliz que eres.

50. Siempre has querido hacer algo que disfrutes. Thomas Edison dijo: “Nunca trabajé un solo día de mi vida. ¡Todo era diversión!”. Mucha gente exitosa ha hecho cosas similares. En lugar de sólo pensar en hacer algo que te haga feliz, ten fe y persigue tu visión de startup. Si sigues tu sueño, todo caerá en su lugar.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/