Las 10 habilidades necesarias para ser un buen CEO

Forbes en español reúne algunos de los valores que hacen falta para llegar a ser un buen líder corporativo:

1. Honestidad: La transparencia tiene un gran valor en cualquier persona, pero adquiere una dimensión aún mayor cuando hablamos de liderazgo empresarial. La única manera de lograr que un equipo trabaje con ganas y en la misma dirección, un CEO debe ser claro y honesto de forma que sus acciones sean consecuentes con sus palabras.

2. Capacidad de motivar a otros: Para que un proyecto o una compañía salga adelante y marque la diferencia no es suficiente con que el CEO de la empresa crea en él. El primer paso es que el equipo al completo entienda qué está haciendo, esté motivado y crea realmente en el valor añadido que supone para la compañía o los clientes.

3. Ser un buen comunicador: No hay liderazgo sin buenas habilidades comunicativas. Un CEO puede tener ideas brillantes, pero si no sabe comunicarlas y transmitirlas en las reuniones, conversaciones o llamadas, éstas pierden gran parte de su valor.

4. Espíritu de equipo: Un CEO debe ser consciente de que, por muy bueno y que sea, ninguna operación la cierra él solo. Se dice que un buen jefe es aquel capaz de lograr que personas corrientes tengan rendimientos extraordinarios. Un CEO no es nada sin su equipo, y lo sabe, y por ello se esfuerza por trabajar de manera coordinada con supervisores y subordinados con el fin de alcanzar las metas colectivas.

5. Perspectiva a largo plazo: La visión de futuro es un rasgo esencial que debe caracterizar a todo buen CEO. Cuando uno está inmerso en la rutina y en los pequeños proyectos diarios es fácil perder la perspectiva a largo plazo y olvidar cuál es la verdadera meta, y ese es un lujo que ningún líder que se precie puede permitirse.

6. Enfoque al cliente: Un buen CEO debe ser consciente de que el centro de todo es el cliente. Debe tener la empatía suficiente para analizar y comprender el pensamiento, hábitos y comportamiento de sus clientes potenciales, y actuar orientado al servicio en todo momento.

7. Pasión: Esta tercera característica debería estar escrita en mayúsculas. La pasión debe ser el motor de cada movimiento de un CEO; no existe otra forma de afrontar un trabajo tan exigente con entusiasmo y optimismo.

8. Sentido de la responsabilidad: El respeto por los plazos debe ser sagrado para cualquier CEO. El compromiso con la compañía debe ser absoluto, y tan capaz de responsabilizarse de los fallos cometidos como de celebrar los éxitos. Una persona que tiende a echar la culpa a los demás nunca podrá ser un buen CEO.

9. Espíritu emprendedor: Más allá de las siglas, un CEO es ante todo un líder y, como tal, debe estar pensando constantemente en nuevos enfoques y soluciones originales. Ser creativo e innovador es fundamental para perfeccionar los sistemas y mejorar la productividad, la eficiencia y la cultura de la empresa.

10. Curiosidad natural: Un buen CEO es una persona con sed de conocimiento, que no se conforma ni cree que lo sabe todo, sino que siempre está ávido de saber más.

Fuente: Banca y Negocios

10 características que definen a un buen líder en el trabajo

Ser un buen comunicador, desarrollar la empatía o saber motivar son algunos rasgos que se exigen a los responsables de equipo. Hay que tolerar errores, establecer metas y expectativas, y mostrar autenticidad.

La búsqueda de un liderazgo es recurrente en el mundo empresarial. Seleccionar a las personas de las cuales dependerán los resultados de la compañía, es una decisión fundamental para alcanzar el éxito. Michael Page, empresa de asesoramiento de selección especializada, tiene su visión de lo que sería un líder en el trabajo. Estas son las diez cualidades que, a su juicio, definen a un buen líder en la empresa.

1. Comunicación 
Gran parte del trabajo de un directivo es saber transmitir la estrategia de la compañía tanto a nivel interno como externo, por lo que debe ser claro y conciso, asegurando así que el mensaje que quiere transmitir se entiende correctamente. Por otra parte, este flujo de información no puede ser unilateral ya que los buenos jefes siempre tienen que estar dispuestos a escuchar las preocupaciones y sugerencias de sus empleados.

2. Dar buen ejemplo
Debido a la relevancia de su cargo, los responsables de área se encuentran siempre en continua observación, tanto por el resto de empleados como por otros superiores. Por esta razón, son considerados en muchas ocasiones modelos a seguir por lo que deben dar ejemplo y comportarse de un modo responsable.

3. Disposición para asumir y renunciar a la responsabilidad
La experiencia y conocimiento de la empresa y del sector son factores que caracterizan a los líderes y que les acreditan para llevar a cabo sus funciones. Sin embargo, un buen jefe también debe saber cuándo es el momento de delegar ciertas responsabilidades y tareas a sus empleados.

4. Motivación
Un buen líder es aquel capaz de motivar e inspirar a sus empleados, además de fomentar su entusiasmo por los proyectos que se están realizando. Un empleado motivado es un empleado productivo. La consecución de los objetivos del equipo y de la compañía son elementos esenciales para mantener un buen ambiente laboral.

5. Reconocer y fomentar el potencial
Un buen líder debe ser capaz de reconocer las aptitudes y habilidades especiales de las personas que conforman su equipo y, lo que es más importante, de saber cómo utilizarlas para el beneficio de la empresa. Cuando un empleado destaca, su responsable debe alentarlo para que siga motivado y pueda seguir desarrollando su talento.

6. Empatizar 
Encontrar un equilibrio entre autoridad y comprensión no siempre es sencillo. Los buenos líderes se caracterizan por ser comprensivos y cercanos a su equipo. Sin embargo, un exceso de confianza por cualquiera de las partes, puede repercutir en los resultados, perjudicando tanto a la empresa como al propio equipo.

7. Tolerar los errores
Nadie es perfecto. Las personas pueden cometer equivocaciones de vez en cuando. Por este motivo, un buen líder debe contar con la suficiente capacidad de reacción para solucionar el problema y afrontar la situación.

8. Establecer metas y expectativas
Cada vez, es más común que los equipos trabajen por objetivos. Los jefes que establecen unos plazos de entrega y definen unos objetivos claros y realistas, son los que finalmente obtendrán buenos resultados.

9. Autorreflexión
Además de analizar las capacidades de sus equipos, los buenos líderes tienen que ser conscientes de sus propias fortalezas y debilidades. Conocer las habilidades destacadas de cada uno y saber los puntos de mejora es algo esencial que caracteriza a un buen líder.

10. Autenticidad 
Las personas que fingen ser algo que no son, o que intentan esconder su verdadera personalidad bajo su rol de jefes, resultan falsos y no ins
piran confianza. Encontrar un propio estilo de liderazgo y ser consecuentes con la forma de pensar es la mejor opción para conseguir el respeto de los empleados.



Fuente: 20 Minutos

5 apps para aumentar la productividad de su empresa y mejorar el rendimiento de su equipo

Para muchas personas resulta un reto enfocarse en sus actividades diarias y sacar el mayor provecho de su jornada laboral, ya que en la actualidad las distracciones están a solo un clic de distancia y algunos tienden a perderse en ellas cayendo en la procrastinación. Así mismo, la tecnología se convierte en un arma de doble filo y muchas veces se desconoce por donde iniciar.

Por estas razones se presentan 5 aplicaciones que le ayudarán a usted y a sus colaboradores a organizar mejor su día y trabajar de manera más eficaz, aumentando la productividad de su empresa y evitando la procrastinación.

1. Hightrack
Esta aplicación hecha en España está basada en el método de gestión de actividades Getting Things Done, posee una multiplataforma disponible para casi todos los dispositivos móviles, ayuda a ordenar la mente del usuario a la hora de elegir y centralizar las tareas del día a día.
Entre sus funcionalidades destacadas, además de ofrecer los servicios típicos de los gestores de tareas como la creación de listas, posibilita la asignación de tiempos con sello propio: los tracks. Estos tracks son una suerte de asistentes personales que le ayudarán a gestionar mejor el tiempo avisándole de eventos y tareas próximas. La versión gratuita es limitada, por lo que, si necesita funciones adicionales deberá pasar a Premium por costo mensual.

2. Slack
 Esta aplicación se puede usar tanto desde el ordenador como desde dispositivos móviles iOS, Android y Windows Phone. Slack es la herramienta perfecta para trabajar en equipo entre el Whatsapp y el correo electrónico.
Esta suerte de WhatsApp laboral, permite organizar al equipo por canales, áreas, proyectos, etc., compartir archivos e integrar todas las apps y correos que uses en tu día a día, convirtiéndose así en un gran “archivo central” en el que tener todo indexado (documentos de Word, PDF, etc.).
Según afirman en su web, los equipos que la han usado han reducido un 25,1% sus reuniones, un 48,6% el envío de correos de forma interna, han aumentado un 32% la productividad del equipo y un 80,4% la “transparencia” del mismo.

3. Inbox
El correo electrónico es la forma de comunicación más común en nuestras vida laboral y precisamente por esto ha encontrado en Inbox una forma más atractiva y eficaz que el tradicional.
Con esta app, podrá gestionar de forma inteligente sus emails, viendo lo esencial de un vistazo (fotos, texto o archivos adjuntos), añadiendo recordatorios, posponiendo correos para mirarlos en otro momento más adecuado o agrupar mensajes por diferentes categorías como: compras, finanzas, notificaciones, promociones, etc.

4. mmmelon “Productividad real en un clic”, así se define esta aplicación que funciona para todos los ordenadores y para dispositivos iOS. Con ella se pueden gestionar equipos de 3 personas mínimo, asignarles tareas y funciones, es posible hablar con cada miembro a través de mensajes privados o en grupo.
Un aspecto interesante, y por el que se diferencia de otras de este tipo, es la opción que ofrece de invitar a empleados/clientes externos a participar en estos grupos creando usuarios invitados con la opción de eliminarlos después. Con ella, se podría dar una vuelta de tuerca a la relación con el cliente haciéndole partícipe de las decisiones que se van tomando de forma casi instantánea.

5. Trello Una aplicación imprescindible tanto para amantes del orden, como para auténticos desastres. Esta aplicación multidispositivo se presenta al usuario en formato tablero y es muy útil sobre todo para aquellos que estén arrancando un proyecto nuevo.
Olvídese de ir pegando post-it por las mesas de tus compañeros, de organizar en complicadas hojas de Excel o de enviar mails para todo, porque con Trello podrá saber el estado de las tareas pendientes con su equipo (o las suyas propias) de un solo vistazo. Con ella podrá cargar archivos, hacer listas de tareas y asignárselas a otros usuarios y estar al día de los progresos a través de las notificaciones.

Así de simple es aumentar la productividad de su organización gracias la tecnología. Olvídese de la procrastinación y convierta a su equipo de trabajo en un engranaje perfecto.

Fuente: Datacenter

4 consejos para trabajar en familia

Tener una empresa familiar o trabajar en conjunto con negocios que sean propiedad de parientes es un reto para todo empresario, pero es necesario esforzarse y superar las diferencias para salir adelante.

Kelle Khalil, fundadora y CEO de Loverly, una tienda digital de planeación de bodas que trabaja frecuentemente con las empresas de sus hermanos, menciona 4 tips que los han ayudado a hacer alianzas exitosas.

1. Traza la línea entre lo personal y profesional
Es difícil separar el tiempo familiar y el de negocios, especialmente en momentos donde el desempeño de la empresa te afecta emocionalmente.

2. Agenda una reunión fuera del trabajo
Los asuntos del trabajo pueden afectar la relación familiar, por lo que es importante mantenerse en contacto fuera del ámbito laboral.

3. Delega las conversaciones conflictivas
Si existe un tema que consideras delicado tratar con alguien de tu familia, o temes que tu objetividad esté en juego si lo haces, considera dejar ese tema a alguien de tu empresa en quien confíes.

4. La familia es primero
Cuando trabajas con personas que has conocido durante toda tu vida, los desacuerdos suelen ser más profundos que con otros compañeros de trabajo. Deja que la tensión o la frustración inicial se enfríe antes de continuar con la discusión.

Fuente: Mundo Ejecutivo

¿Tu trabajo te inspira?

El talento siempre ha necesitado de energía, y no existe mejor energético que la pasión. Para afrontar las dificultades, para seguir los objetivos con tenacidad, para sostener la fuerza creadora. La pasión exagera porque esa es su naturaleza, explica Jorge Valdano, autor del libro Los 11 poderes del líder.

En todo medio competitivo es imprescindible desafiar día a día los límites, y ese camino sólo lo recorre un hombre que le pone el alma a las cosas que emprende”, agrega el experto.

En el quehacer diario

Sin importar el campo del ejercicio profesional que se tenga, a quien lo vive con compromiso, encuentra en la propia búsqueda de la realización y excelencia,la mejor recompensa.

Jorge Valdano afirma que imprimir emoción a las cosas que se hacen, es ponerle vida y hacerlas de mejor forma, ya que el entusiasmo a largo plazo, siempre resulta eficaz.

Además, revela que tanto para un equipo de trabajo como para una empresa, un modo de sacudir la indolencia hacia las tareas que se desempeñan es generar posibilidades de progreso, generar orgullo de pertenencia y asegurar unas relaciones personales francas y respetuosas entre los integrantes.

Hay tres elementos críticos que te pueden permitir transformar el simple gusto por el trabajo en compromiso y son:

1. Encontrar el amor a la tarea diaria.

2. Buscar la identificación con los valores de la empresa o institución.

3. Generar conexión emocional con el entorno o con la naturaleza de la misma.

¡Todo es posible!

El autor subraya que cuando se ha transformado el gusto por lo que hacemos en algo más profundo y entrañable, no sólo se puede encontrar la realización personal, también es posible detectar oportunidades con mucha más facilidad, debido a que los ‘sensores’ profesionales están activados y finalmente, el modo en el que se afrontará la adversidad, los contratiempos y la problemática más crítica, será con la entereza y la convicción que brinda amar lo que se hace:

Claro que el apasionado puede perder, pero lo que nunca hará es rendirse porque la perseverancia es una característica de estos hombres indómitos que tienen la virtud de revelarse ante la derrota”, finaliza.

Fuente: http://bienestar.salud180.com/

Tips para montar una empresa o negocio con su pareja

Buscar un socio para crear empresa es casi como buscar la media naranja. Pero, ¿qué mejor si se tienen los dos en uno? Aquí les ofrecemos algunos consejos para no fracasar en el intento.

Las necesidades económicas o simplemente el deseo de independencia y tener un negocio propio llevan a pensar en que la pareja, novio o esposo, puede resultar en un buen aliado. 

Existen varias tácticas para que los enamorados puedan lograr su cometido:

Tener una buena base: sea por una relación de amistad o confianza, la pareja debe estar bien cimentada: debe haber una buena comunicación y conocimiento del otro, según el sitio web iMujer.

El mismo consejo lo comparte el sitio de consejos profesionales SOA, que explican la importancia de mantener la relación por encima de los negocios.

Igual compromiso con el negocio: Forbes señala que la idea es que ambos dediquen el mismo tiempo y energía para hacer crecer su negocio. No puede haber uno que esté a la delantera de todo y lleve a su pareja “arrastrado”, pues esto puede hacer que tanto el negocio como la relación, puedan fracasar.

Adecuado manejo del dinero: la tarea se debe hacer en conjunto: buscar fuentes de financiación, tomar créditos, hipotecar la casa hasta reunir los ahorros comunes. Ambos deben reconocer cuál es su aporte y las formas en las que manejarán las finanzas para poder solventar las deudas. 

Si llegaron a un acuerdo de pago o la forma en la que cada uno deberá aportar, procure respetarlo.

Tomar decisiones en conjunto: la comunicación debe ser una base sólida para iniciar. La idea es comentar y dialogar todo tipo de ideas o propuestas que involucren la empresa. Y si se llegan a presentar inconvenientes, al igual que en una relación, puede manejarlo con calma y esperar hasta que “la marea alta” pase.

Diferenciar roles (y salarios): “es necesario poner los roles por escrito y fomentar la comunicación para evitar malos entendidos”, dijo el asesor de negocios de Action Coach, Luis Delgado, citado por CNN expansión.

Esto puede convertirse en una buena base no sólo para manejar las responsabilidades sino también para evitar conflictos a futuro. Pero la web de SOA explica que estos roles no deben ser muy estrictos al inicio, sino más bien flexibles.

Tener la misma visión de la empresa: debe tratarse de un diálogo conjunto para saber a dónde quieren encaminar su proyecto de empresa, las metas, los posibles obstáculos hasta las formas de financiación. “Es imposible para una empresa evolucione cuando las visiones no están alineadas”, señala Forbes.

Limitar el tiempo dedicado al negocio: iMujeres explica que, por salud, debe existir un corte entre ambos mundos. El negocio debe tener tiempos delimitados. De vez en cuando en casa pueden hablar al respecto, pero el tiempo en el hogar es tiempo familiar.

Valores comunes: la honestidad y la ética deben primar al momento de crear empresa. Pero ante ellos, el respeto debe primar, según destaca Forbes. Van a presentarse crisis y momentos difíciles en los que la mejor decisión deberá ser mantener la calma y no ofender o recriminar por malas decisiones, por ejemplo.

Lo ideal es que ambos aprendan en el proceso, se capaciten y persigan el mismo sueño juntos.

Fuente: http://www.finanzaspersonales.com.co/

Haz tu oficina más divertida

Si aún piensas que la mejor manera de impulsar tu empresa es estar encadenado a tu escritorio y a tu smartphone, estás equivocado. Es tiempo de que te dejes llevar. Compañías innovadoras como Google han demostrado que puedes permitirte a ti y a tus empleados tener un tiempo divertido en el trabajo e incluso así ser productivo.

Los autores Ryan Tate y Matt Weinstein han concluido que inyectarle diversión a la oficina puede resultar no sólo en un ambiente más innovador, sino también en uno más productivo. Te compartimos sus consejos para incorporar el juego a tu día laboral.

1. Experimenta con distintos proyectos

“Cualquier cosa que saque a las personas de la rutina puede ayudar”, señala Tate, quien estudió la doctrina del “20 por ciento”. La doctrina del “20 por ciento”, en la que Google es pionero, se basa en permitirles a los empleados usar una quinta parte de su tiempo en el trabajo para realizar proyectos personales. Esta libertad de experimentación resultó en la creación de programas exitosos como AdSense y Gmail. 

Podrías pensar que impulsar a tus empleados a divertirse significa que estarán trabajando menos horas, pero, en su estudio, Tate descubrió lo contrario. “Existe un chiste local en Google de que el 20 por ciento del tiempo en realidad es el 120 por ciento”, afirma Tate, quien notó que las empresas que les daban a los empleados cierta libertad contaban con una fuerza laboral más dedicada y leal. 

La doctrina del “20 por ciento” ha sido adoptada por muchas compañías incluyendo Flikr y The Huffington Post y es una prueba de que darle a la mente la oportunidad de romper con la rutina puede inyectarle ingenio y soluciones redituables a los negocios. 

2. Recarga tu cerebro

Tomar un descanso mental hace posible que realices tareas con una actitud fresca y con una visión menos viciada. Si alguna vez has experimentado el fenómeno de “pensar en la regadera”, entonces sabes que una distracción comúnmente abre el espacio mental para nuevas ideas. “Sacas a tu mente de un pensamiento, dejas que sea dirigida hacia otra dirección, y cuando regresas descubres que ya encontraste la solución”, señala Weinstein, quien da talleres para ejecutivos sobre cómo introducir la diversión en sus empresas. 

Weinstein da el ejemplo de un editor en jefe que, después de un largo día de trabajo, reunió a su equipo y los retó a hacer un concurso de break-dance en el pasillo. Después de algunas risas, regresaron todos al trabajo y cumplieron con el tiempo de entrega de sus notas. “Ese tipo de cosas espontáneas donde todos tienen la oportunidad de regenerarse son muy importantes”, señala Weinstein. 

3. Motiva a tus empleados a divertirse

“La diversión es un lenguaje que todos hablan”, dice Weinstein. Inyectar algo divertido a tu modelo de negocio favorece la comunicación y crea un sentido de pertenencia. “Lo que los empresarios exitosos están descubriendo es que si las personas sienten una conexión con la empresa, serán más productivos”, afirma Weinstein, 

No necesitas crear un espacio de juegos de un millón de pesos para promover un clima laboral divertido. Pegar fotos de los integrantes cuando eran bebés o cuando estaban en la secundaria en el pizarrón de anuncios y hacer que tus empleados adivinen quién es o impulsarlos a traer un día a sus mascotas son formas de bajo costo de lograr que los empleados se relajen.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com

7 tips para crear el mejor ambiente laboral

Mejora la productividad de tu empresa creando el ambiente laboral idóneo.

Si quieres que tu empresa goce de una alta productividad, es muy importante que generes un clima agradable de trabajo. Mientras más cómodos y felices estén tus colaboradores, mayor será el compromiso que mostrarán. ¿Cómo se logra esto? Las respuestas son múltiples. Muchos optan por tomar medidas populares como ofrecer buenos sueldos y vacaciones, no obstante, los últimos estudios demuestran que lo que verdaderamente motiva a los trabajadores es un ambiente de permanente comunicación, donde sus opiniones sean bien recibidas y en la que sus logros sean reconocidos.

Presta atención a estos 7 tips, los cuales te ayudarán a crear el ambiente laboral idóneo para ti y tus colaboradores.

1) Sé flexible

Más horas de trabajo no siempre se traducen en mayor productividad. Ofrece a tus trabajadores flexibilidad al momento de elaborar sus horarios, así como varias opciones para cumplir con sus labores. Hoy en día, existen diversas herramientas para mantenerte en contacto con tu equipo de trabajo.

2) Sé comunicativo

En una encuesta hecha a más de 200 000 trabajadores de Estados Unidos, menos del 50% dijo estar satisfecho con la información que recibían de sus superiores. Adopta una política de comunicación abierta. Esto te permitirá tener una mejor relación con tus colaboradores y acceder con mayor velocidad a la información.

3) Reconoce los méritos

Existen muchas formas de retribuir a tus colaboradores por un buen desempeño, desde certificados, remuneraciones extras, vales de consumo y hasta productos de la empresa. Incluso, sin una recompensa tangible de por medio, tu colaborador se mostrará satisfecho y motivado si recibe continuas felicitaciones por su buen desempeño.

4) Ofrece oportunidades de desarrollo

Los estudios demuestran que más trabajadores optarían por ascender en sus empresas que buscar puestos altos en otros lugares, si sólo se les ofreciera tal oportunidad. Otra buena forma de promover el desarrollo de los colaboradores es ofrecerle capacitaciones que los ayuden a mejorar como profesionales.

5) Genera confianza

Entre los atributos que más valora un profesional en su empresa se encuentra la confianza. Esta genera cercanía entre los trabajadores, lo que finalmente permite una mayor productividad en los proyectos de equipo.

6) Haz y recibe sugerencias

Una crítica constructiva es buena para todos. Si bien es más fácil recibirlas que hacerlas, estas nos ayudan a mejorar como profesionales y son importantes para evaluar cuánto se acerca nuestro desempeño a lo que se espera como ideal. Sin embargo, es importante que evites las críticas del pasado y te enfoques más en las metas futuras.

7) Provee un propósito

A todos nos gusta sentirnos importantes. Para un colaborador es muy valioso sentir que su labor tiene un propósito importante dentro de su empresa, pues lo ayuda a estar más motivado y comprometido. Haz saber a tus profesionales lo valiosas que son sus contribuciones para la empresa.

Fuente: http://plusempresarial.com/

‘Coaching’, ¿necesario para hacer crecer mi negocio?

Este tipo de asesores es una figura que detona el pensamiento crítico del empresario; motiva al emprendedor y lo alienta a cumplir sus metas.

Tener tu empresa y ser tu propio jefe podría implicar riesgos para medir el avance del negocio, ya que a la hora de evaluar tu desempeño serás poco objetivo. 

Frente a estos retos, el emprendedor no está solo. El coach de negocios es una figura que detona el pensamiento crítico en el empresario para que encuentre la problemática que afecta el negocio.

“Contrario de un asesor o consultor, el coach enseña a pescar, motiva al emprendedor y lo alienta a cumplir sus metas”, dijo el director general de la franquicia ActionCoach, Luis Delgado.

Este “socio” es útil en la empresa cuando el emprendedor busca aumentar sus ventas, desea realizar un sueño, se siente estancado o desmotivado o quiere replantear el tiempo que le dedica al trabajo y a su familia.

“A pesar de que el coach estará acompañando al emprendedor en su desarrollo, nunca le dirá el cómo resolver sus problemas ni tampoco le dará recetas ni opiniones”, detalló colaboradora de 360 Speakers, Rosa María Moreno Velasco. 

No existe una metodología específica para trabajar, pero en promedio se realiza una reunión a la semana. El emprendedor y el coach fijan metas y al término del periodo hay una rendición de cuentas.

“Alguien que tiene sus metas fijas y por escrito, difícilmente tiene tiempo de pensar que quiere tirar la toalla”, dijo Rosa María Moreno.

El emprendedor siempre se irá de la reunión con una tarea que ejecutar y otra para reflexionar. “Porque la tarea del coach es confrontar al emprendedor y sacarlo de su estado de confort”, comentó el colaborador de Business Coaching Firm, Arturo Chávez.

Sin embargo, cuando el empresario requiera escuchar un consejo debe hacérselo expreso al coach, quien deberá estár localizable.

Los coach de negocios a su vez también son asesorados por otros coach mentores, pues continúan preparándose en conocimiento administrativo y de desarrollo humano, además deben de practicar alguna actividad física para predicar con el ejemplo. “Algunos se someten a ejercicios extremos de resistencia física”, agregó Moreno Velasco.

Si decides elegir a un entrenador de negocios, investiga su trayectoria, certificaciones, experiencia, recomendaciones y metodología de trabajo, recomendó Arturo Chávez.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com

¿Cuáles son los problemas a superar de una empresa familiar?

El hecho de que la empresa esté formada por la familia trae ciertas ventajas y a la vez algunos inconvenientes por los cuales se tiene que tener previamente un acuerdo, y posteriormente gestionar cualquier clase de conflicto que pueda surgir. La familia se apoya y tiene la ventaja de conocerse, por otra parte, pueden haber discusiones y desacuerdos luego de que se termina la primera generación.

Retos a superar entre familia

La continuidad generacional: Es cuando ha pasado el suficiente tiempo y el acuerdo de negocio que una vez se hizo entre familiares ha pasado a la siguiente generación, pueden surgir conflictos y desacuerdos entre los allegados de la próxima generación por lo que si no se superan la empresa estará en riesgo.

El crecimiento y volumen: enlazado con el punto anterior; al pasar a la siguiente generación puede darse una mayor cantidad de familiares a los cuales habrá que poner de acuerdo en cuanto al sistema de la empresa.

La formación profesionalización

Entre cada persona perteneciente a la familia habrán nuevos profesionales de distintos ámbitos y con ello se tiene una gran ventaja. Lo bueno de que la empresa pase a una nueva generación es que algo que ya está consolidado puede crecer todavía más si los familiares siguen el ejemplo de sus predecesores. La consejería y la negociación juegan un papel importante para la gestión de una empresa familiar, ambos pertenecen a la formación de cada pariente que constituye una parte de la empresa familiar.

Es necesario que en el seno de esta empresa exista total transparencia en la concentración de la fuerza económica, se distribuyan los bienes de forma adecuada, se cumplan los respectivos requisitos legales para preservar la identidad de la empresa, se defina de forma clara y justa la separación de los inversionistas, se den a conocer los resultados y toma de decisiones entre todos los miembros y se definan las estrategias de sucesión para las siguientes generaciones.

Fuente; Plus empresarial

¿Qué tipo de líder es usted dentro de su empresa?

Siempre existe esa persona dentro de la compañía que por diversos rasgos se destaca y se reconoce como el líder. Pero ¿cuáles son los aspectos que lo hacen ser un líder en específico? ¿Qué tipo de líder es usted?

El liderazgo en las empresas existe en todos los empleados, desde el director de la compañía hasta los jóvenes practicantes. Simplemente de maneras distintas. Haga este test para descubrir en qué categoría se puede ubicar usted.

1. Si una persona nueva llega a la oficina para integrarse al equipo de trabajo, usted:

A) Le brinda su apoyo y le asegura que se sienta cómodo en su nuevo lugar de trabajo
B) No le llama mucho la atención ser su amigo
C) Evaluará estrictamente su comportamiento en la oficina
D) Le interesa saber de dónde viene y ayudarlo en cualquier cosa que necesite


2. Cuando hay una propuesta de innovación por parte de alguien en la empresa, usted:

A) está de acuerdo, le interesa y esta dispuesto a recibir mas información
B) no le interesa y le parece inapropiado que otros estén proporcionando novedades dentro de la empresa
C) no quiere comprometerse a recibirla y saber mas de ella porque tiene que saber qué dice su jefe antes
D) le llama bastante la atención, quiere conocer más información y además propone mas elementos para que esa propuesta sea exitosa


3. Cuando un compañero de la oficina llega tarde usted:

A) Le aconseja que sea más puntual y revise su rutina para que no ocurra más
B) le dice que está muy mal hecho y que si el pudiera, lo echaría
C) le cuenta a su jefe de la situación porque está irrespetando el horario laboral
D) le propone que de ahora en adelante lleguen juntos para que no le pase mas


4. Si un familiar de un compañero de la oficina esta atravesando una enfermedad complicada, usted:

A) le pregunta cómo está la situación si el tema es pertinente y la persona quiere sentir apoyo
B) se pregunta si afectara el desarrollo y trabajo del compañero
C) no le pregunta sobre el tema ya que prefiere evitar temas que no sean estrictamente laborales
D) busca como ayudarlo para que sienta su apoyo y su voluntad.


5. Cuando su jefe le pide que modifique algo en su esquema laboral, usted:

A) habla el tema con el para saber en qué esta disgustado y cómo puede mejorar.
B) no está del todo en acuerdo con el y no le gustaría tener que cambiar su modo de trabajar
C) inmediatamente lo cambia
D) busca soluciones que logren un beneficio mutuo y motiven cambios que mejoren la forma en la que están trabajando

6. Cuando hay una fiesta o reunión de la empresa, usted:

A) no tiene problema en ir y termina compartiendo y pasando rico
B) solo va si es en un lugar que preferiblemente conozca y se pueda sentir cómodo
C) prefiere no ir
D) va y pasa rico. Además propone ideas para la fiesta y pregunta si necesitan ayuda en algo


7. Si le piden su punto de vista en algún tema de la reunión semanal de la oficina, usted:

A) lo discute y plantea nuevas ideas. Esta abierto al debate
B) no se siente muy animado a compartir sus ideas y prefiere seguir enfocado en lo que solo lo afecta
C) duda en compartir sus pensamientos y solo lo hace si ve que se le esta ordenando directamente
D) está abierto a plantear ideas y discusiones que mejoren la dinámica dentro de la oficina

8. Cuando hay ejercicios de integración y trabajo en equipo que requieren de su participación, usted:
A) esta dispuesto a colaborar y encontrar nuevos desafíos que mejoren el desarrollo de la empresa
B) no está del todo cómodo con lo que le piden
C) Prefiere irse a su casa si puede
D) Colabora y le gusta participar en estos ejercicios

9. Si le piden que sea voluntario de un proyecto social que organiza la empresa, usted:

A) Esta dispuesto a colaborar y brindar su apoyo
B) No está muy interesado en hacer parte del equipo
C) Sólo lo hace si es requisito indispensable
D) Se alegra de hacer parte de un proyecto que ayude a otros

Respuestas

Si la mayoría de sus respuestas fueron A, usted es un líder natural.
Usted actúa de manera calmada y adecuada dentro de la empresa. Aunque a veces sobresalga en la mayoría de los casos su figura no está siendo reconocida como tal. Tiene buenas habilidades para comunicarse, ayudar y motivar a los otros. Trabaja bien en equipo y puede que no sea el cabecilla de la manada pero en situaciones de riesgo o necesidad lo asume y se distingue del resto. Usted sigue las indicaciones y es una pieza más, aunque necesaria, de un esquema dentro de la empresa. Sus decisiones y propuestas son valoradas y puestas en acción bajo el consentimiento de los demás.

Si la mayoría de sus respuestas fueron B, usted es un líder autocrático
Usted considera que tiene el poder absoluto en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. Usted no está muy interesado en las opiniones, sentimientos o propuestas de los demás, proporciona pocos consejos y no desea ser consultado para brindarlos.

Si la mayoría de sus respuestas fueron C, usted es un líder burocrático
Usted realiza las tareas al pie de la letra y según el ‘libro de estilo’ o ‘código de trabajo’ de la empresa. No contempla ningún cambio extremo y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones preparadas. No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación, siendo su empatía casi inexistente. No le gusta trabajar en grupo y si alguien no cumple las normas, lo delata con su superior.

Si la mayoría de sus respuestas fueron D, usted es un líder carismático
De manera fácil, usted puede sobresalir del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las personas. Se muestra siempre muy enérgico al transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de la organización no hay éxito. Propone nuevas ideas y proyectos para mejorar la empresa y su ambiente de trabajo. Usted ayuda e inspira a los demás en inquietudes tanto dentro como fuera de la empresa. A veces tiende a creer más en usted mismo que en su equipo.

Y usted ¿qué tipo de líder es?

Fuente: http://www.finanzaspersonales.com.co/