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Fútbol: claves para redactar mejor

Con motivo de la celebración de la Copa América en los Estados Unidos y la Eurocopa en Francia, se recuerdan algunas claves para evitar el empleo inapropiado de expresiones o términos españoles y el abuso de extranjerismos en las informaciones sobre acontecimientos futbolísticos.

1. Fútbol y futbol, acentuaciones válidasLas formas futbol, usada en México y Centroamérica, y fútbol, extendida en el resto de América y en España, son adaptaciones válidas del anglicismo football.

2. Córneres, plural de córner
La palabra córner (plural córneres) necesita tilde por ser llana, acabada en consonante distinta de –n o –s. Convive con las expresiones saque de esquina o tiro de esquina.

3. Penalti, mejor que penalty
La grafía adecuada es penalti, mejor que la forma original inglesa penalty. El plural correspondiente es penaltis, no penalties ni penaltys. Además, se recuerda que la variante penal es la forma más extendida en América.

4. Los fuera de juego y los fueras de juego, plurales válidos

Los fuera de juego y los fueras de juego son plurales adecuados de la expresión el fuera de juego.

El sustantivo órsay, adaptación creada a partir de la voz inglesa offside, se escribe con tilde por ser una palabra llana que no termina en vocal, ene ni ese.

5. Golaveraje, alternativa a goal average
Tal como indica el Diccionario panhispánico de dudas, la españolización de la expresión inglesa goal averagees golaveraje. Junto con este anglicismo adaptado conviven las expresiones diferencia (o promedio) de goles.

6. Entrenamiento y entreno
La voz entreno, ampliamente extendida en América y cada vez más usada también en España, es una varianteválida de entrenamiento. Además, es posible decir que un jugador se entrena o que un jugador entrena.

7. Árbitro, referí o réferi
La persona que se encarga de hacer cumplir el reglamento puede llamarse árbitro, colegiado o, a partir del inglésreferee, referí o réferi, con pronunciación aguda o esdrújula, estas últimas más frecuentes en América.

8. Hat-trick es triplete
Triplete o tripleta son alternativas en español al anglicismo hat-trick, que se refiere al hecho de que un mismo jugador marque tres tantos en un mismo encuentro.

9. Por la banda, preferible a por banda
Se aconseja mantener el artículo en la expresión por la banda derecha/izquierda.

10. En la pierna derecha, no en su pierna derecha
El empleo del adjetivo posesivo en lugar del determinante es un uso del francés y del inglés que conviene evitar. Por tanto, lo adecuado sería decir «Se lesionó en la pierna derecha», en lugar de «… en su pierna derecha».

11. Presión, mejor que pressing
El sustantivo presión, empleado en los deportes con el sentido de ‘acoso que un equipo ejerce sobre el adversario, ya sea en bloque o individualmente, para dificultar sus acciones’, es preferible al anglicismo pressing.

12. Ganar por y ganar de
Con los verbos perder y ganar, cuando se alude a la diferencia en el resultado de un deporte, es posible emplear las preposiciones por y de: «Ganó por cuatro goles» y «Ganó de cuatro goles»; mientras que, si se expresa el resultado, solo es adecuado emplear por: «Ganó por cuatro a dos».

13. Las faltas se señalan, no se señalizan
Señalizar significa ‘colocar señales en un lugar, especialmente señales de tráfico para regular la circulación’, y señalar, entre otras acepciones, ‘hacer señal para dar noticia de algo’, de modo que, en fútbol, las faltas seseñalan, no se señalizan. Tampoco es adecuada la expresión marcar una falta (o un penalti) para indicar que se ha señalado.

14. Alinea, no alínea
El verbo alinear nunca lleva tilde en la vocal i de la raíz (aline-), por lo que lo apropiado es escribir alineo,alineas, alinea, alinean, entre otras formas conjugadas, y no alíneo, alíneas, alínea ni alínean.

15. Favoritismo no es ‘condición de favorito’
Para designar la cualidad de favorito no debe emplearse el término favoritismo, que se refiere a ‘un trato de favor injusto que recibe alguien en perjuicio de otro’. Del mismo modo, que un equipo gane con autoridad no significa que sea autoritario.

16. MVP, sigla innecesaria
Es aconsejable que se emplee mejor jugador, jugador mejor valorado, jugador más valioso, etc. y no la sigla MVP (most valuable player).

17. Fan zone es zona de aficionados
Zona de hinchas, aficionados, seguidores o forofos, o zona para la hinchada, la afición o, en algunos países, para la fanaticada o la porra son equivalentes en español preferibles a fan zone.

18. Tiempo de descuento y tiempo añadido, alternativas correctas
Tanto tiempo de descuento como tiempo añadido son expresiones válidas, ya que se añaden unos minutos que antes se habían descontado.

19. Derbi, adaptación de derby
Derbi es la adaptación gráfica de la voz inglesa derby, término con el que se alude al ‘partido disputado casi siempre entre dos equipos que mantienen gran rivalidad por pertenecer a una misma ciudad, región o autonomía’; mientras que clásico y superclásico suelen emplearse para el ‘partido de máxima rivalidad entre dos equipos muy laureados de un mismo país’.

20. Espray, con e, mejor que spray
La grafía espray, con e inicial, es preferible en español al anglicismo spray, tal como indica el Diccionario panhispánico de dudas.

Fuente: Fundéu BBVA

¿Es su contraseña la más segura?

Si se encuentra en esta lista, tenga por seguro que no

¿Quién no ha jugado alguna vez a descubrir cuál es la contraseña del ordenador de nuestros hermanos, padres o amigos? Eso sí, pocas veces da como resultado el acceso. A menos que la persona pertenezca al grupo de los que eligen la misma contraseñas que otros tantos millones de usuarios.

Sí es así, puede que esté cada vez más cerca de descubrir esa palabra clave pues, la compañía SplashData acaba de publicar su lista anual sobre las contraseñas más populares del año 2015.

El ranking cuenta con 25 claves, las preferidas de los usuarios que prefieren no romperse mucho la cabeza y optar por la obviedad sobre todo en el oeste de Europa y en Norteamérica. Aunque esta práctica puede salir algo caro pues el pasado año fueron hackeadas hasta 2 millones de contraseñas.

Por lo tanto, si no quiere que nadie descubra sus contraseñas mejor no utilice algunas como “123456” o “contraseña” que ocupan los primeros puestos de la lista aunque también correrá riesgos si opta por otras como “mono”, “princesa” o “starwars”.

Para evitar sustos, la compañía recomiendo utilizar contraseñas de más de 8 dígitos y que incluyan la combinación de letras, números y símbolos. De la misma manera es preferible no repetir usuario y contraseña en diferentes webs y sugieren hacer uso de un gestor de contraseñas que genera claves al azar.

Si piensa que usted es el usuario que posee una contraseña imposible de asegurar, quizá puede que esté equivocado si la encuentra entre estas 25 claves:

1. 123456
2. password (contraseña)
3. 12345678
4. qwerty
5. 12345
6. 123456789
7. fútbol
8. 1234
9. 1234567
10. baseball
11. welcome (bienvenido)
12. 1234567890
13. abc123
14. 111111
15. 1qaz2wsx
16. dragon
17. master
18. monkey (mono)
19. letmein (déjame entrar)
20. login (acceso)
21. princess (princesa)
22. qwertyuiop
23. solo
24. passw0rd
25. starwars

Fuente: Marketing Directo

8 principios de innovación en Google

Estas claves hicieron que esta empresa pasará de ser un proyecto de tesis a un gigante corporativo.

Una de las más grandes incógnitas que tienen los CEO y líderes de empresas es ¿cómo innova Google? ¿es una característica planeada? ¿se puede enseñar?

No existe una fórmula mágica que se pueda aplicar a todos los casos. Dependiendo de diversos factores y necesidades de la empresa o negocio, se debe aplicar un método y un proceso en concreto.

Para Google existen principios básicos que cualquier empleado debe practicar, los cuales a lo largo de los años les han resultado rentables y les han ayudado a la generación de ideas innovadoras como las que conocemos en la actualidad.

1. Piensa 10 x 10
Esta es la esencia de la mayoría de las actividades que se realizan en Google. Trata de mejorar algo 10 veces en vez de solo un 10%. Esto te ayudará a repensar una idea completamente, a mejorar los modelos existentes y a reimaginar totalmente el reto a resolver.

2. Lanzamientos, homenaje a la escucha del cliente
Un claro ejemplo de este principio es Android. Este sistema operativo, popular en la actualidad, fue presentado al mercado de manera estratégica. Un año antes de su arranque, Google hizo un prelanzamiento para un grupo de personas en específico, los cuales, durante ese año fueron retroalimentando y compartiendo con los expertos de la compañía del buscador las cosas que les eran útiles y las que no. Así fue que, a principios del 2008, Google, tenía un producto innovador y rentable que se ha convertido en un éxito en el mercado de los sistemas operativos.

3. Comparte todo lo que puedas

Las grandes organizaciones creen y practican la colaboración y el trabajo en equipo pues las personas al trabajar en conjunto dan mejores resultados. Esa es la esencia de la innovación.

Compartir y ser transparente con los empleados ayudará a crear confianza. No significa que cada estrategia clave del negocio sea compartida, pero sí de forma transparente conocer las formas y los resultados de cada acción que se realice. Es muy común en Google que las juntas de líderes de la empresa puedan ser observadas por cualquier empleado por medio de plataformas digitales.

4. Contrata a las personas adecuadas

Sin duda alguna, tener el mejor personal para cada actividad que sea necesaria para la empresa es base para el éxito. Conocer a detalle cada una de las habilidades con las que cuenta el personal permitirá, también, explotar el talento y enfocarlo hacia las mejoras que se necesiten. No es raro que en Google existan diseñadores gráficos trabajando en el área de Sistemas.

5. Usa el modelo 70/20/10

- 70% de los proyectos deben ser dedicados al negocio principal de la empresa.
- 20% de los proyectos deben estar relacionados con el negocio principal de la empresa.
- 10% de los proyectos deben estar enfocados a cosas diferentes del negocio principal de la empresa.

6. Busca ideas en cualquier lugar
Las mejores ideas no vendrán de un solo equipo, un solo departamento o una sola empresa. Por esa razón se debe buscar dentro y fuera de la compañía las respuestas de cada una de las incógnitas que se presenten.

Este principio fue la base para crear Google Maps Maker, en donde cualquier cartógrafo alrededor del mundo puede poner a su comunidad dentro del mapa.

7. Usa datos, no opiniones
Las encuestas internas dentro de Google son muy populares. Googlegeist es un poll que se hace anualmente de forma anónima, en donde se pregunta a los empleados acerca de la cultura de organización que se vive, sus líderes, sus pagos, su vida personal, la diversidad y oportunidades de crecimiento en la empresa.

Esta encuesta tiene un objetivo principal: saber el nivel de satisfacción de los empleados.

8. Enfocarse en el usuario, no en la competencia

Todos los proyectos y procesos deben estar orientados hacia el usuario final, con el único fin de darles el mejor producto, el cual satisfaga sus necesidades y vea en Google su mejor opción.

Fuente: Soy Entrepreneur 

10 claves para llevarse bien con los compañeros de trabajo

Las relaciones laborales son importantes en nuestra vida, pues es en el trabajo donde pasamos una parte sustancial de nuestra vida, y aunque pensemos que solo vamos a realizar las actividades por las que recibimos un salario, la realidad es que en este entorno también se desarrolla una vida social, en la que conversamos, compartimos y reímos con nuestros colegas, por eso te facilitamos las 10 claves para llevarse bien con los compañeros de trabajo y garantizar así tu tranquilidad y bienestar personal

  • Aprende, desde el primer día, a ser cortés y amable con tus compañeros de trabajo, ésta cualidad es muy valorada no solo en el medio laboral si no en cualquier entorno social
  • Intenta mantener los límites sin llevar los problemas de la casa al trabajo, ésto podría ponerte hostil, antipático o distante, y nadie desea lidiar constantemente con un empleado así
  • Separa las relaciones personales de las laborales, esto no quiere decir que no puedas hacer amigos para toda la vida en el trabajo, pero no es fácil, no cualquiera que te haga tres comentarios durante el café es tu amigo, este tipo de relaciones nacen con el tiempo, el compartir y el respeto, si eso no existe manténlos como compañeros de trabajo
  • Evita enredarte sentimentalmente con alguien de tu trabajo, esto solo genera problemas: sensibilidades, rumores, chismes innecesarios e incomodidades
  • Se amable y colaborador pero sabiendo mantener los límites, ayuda pero sin permitir que abusen de tu buena voluntad
  • Se cortés con los compañeros de trabajo que no te agradan pero mantén la distancia, consigue el equilibrio de modo tal que nadie pueda poner el tela de juicio tu profesionalismo
  • Evita en lo posible hablar de otros compañeros de trabajo a sus espaldas, y si lo haces asegúrate de que la persona con la que comentas no sea alguien que adora la confrontación y los chismes. No seas el principal patrocinador de la industria del rumor
  • Respeta a tus compañeros y aplica la regla de oro de las relaciones: trata al otro como te gustaría ser tratado
  • Esfuérzate por conocer mejor a tus compañeros de trabajo, a veces las primeras impresiones engañan y debajo de toda esa capa de apariencias se esconden grandes seres humanos, solo debes tener la paciencia y las ganas de descubrirlos
  • Si tienes algún conflicto con un colega de trabajo intenta resolverlo directamente con esa persona, mediante el diálogo y de forma profesional e inteligente emocionalmente, es lo mejor para todos

4 claves para cuidar tu imagen

No necesitas a un asesor de imagen para tener éxito en los negocios. Sigue estos consejos para tener relaciones a largo plazo con los clientes.

Muchas veces el éxito de un negocio puede depender de tu imagen. La imagen es tu tarjeta de presentación; recuerda que la primera impresión siempre es importante. Cuida tu apariencia profesional, sobre todo si eres la cara de la empresa.

Como dice el dicho, "te reciben según te presentas; te despiden según te comportas". Te presentamos cuatro factores a considerar para cuidar tu imagen en los negocios y triunfar:

1. Sé puntual. Siempre sé puntual. No porque los demás lleguen tarde quiere decir que tú debas hacerlo. Hacer esperar a la gente es molesto, haces que pierdan su tiempo y, en la mayoría de las culturas, esto es considerado una ofensa. Lo más seguro es que no te esperen mucho tiempo, por lo que es posible que pierdas una buena oportunidad de negocios. En el peor de los casos, cuando el tráfico impida que llegues a tiempo, avisa que vas retrasado y discúlpate. En el trabajo, la impuntualidad puede reflejar falta de compromiso.

2. No contestes el celular en reuniones. Nunca atiendas el teléfono en medio de una junta o entrevista, ya sea con tu jefe o algún cliente; es bastante molesto y das a entender que no te importa lo que te están diciendo. Si no puedes apagarlo o tenerlo en silencio, procura ponerlo en vibrador o por lo menos no tengas ringtones fuera de lugar. Sería lamentable estar a punto de cerrar un negocio y que de repente sonara tu celular con la música de Los Simpsons.

3. Imagen. Cuida tu presencia. Esto no significa necesariamente vestir de traje todos los días, esto depende de tu ocupación y de tu ubicación geográfica. Es muy incómodo usar saco y corbata en lugares muy calurosos, pero podrías optar por ropa formal adecuada al clima. La higiene es incluso más importante, cuida la barba, el peinado y los detalles, como el nudo de la corbata.

4. Actitud. La imagen no es sólo cómo te ves, sino también cómo te comportas. Procura ser amable y respetuoso con tu interlocutor. Trata de proyectar una imagen profesional positiva y una gran calidad humana. Es imprescindible el uso correcto del vocabulario y la habilidad para hablar de temas actuales.


Día Mundial de la Diabetes: Mitos y realidades de este mal

La clave para manejar la diabetes es mantener una dieta equilibrada y hacer ejercicio; algo que todos debería hacer independientemente de padecer esta condición.

La Diabetes Mellitus es una pandemia global que afecta aproximadamente 30 millones de personas en América Latina, y se estima que este número se duplique para el año 2025, según datos de la Fundación Panamericana de la Salud y Educación.

A pesar de eso, aún existe mucha desinformación y prejuicios sobre esta enfermedad, lo cual obstaculiza el diagnóstico oportuno, así como el tratamiento correcto de los pacientes.

Por ello, la Dra. Maria Elena Sañudo, Gerente Médico de Metabólicos de Janssen nos revela los mitos y realidades sobre esta enfermedad crónica, caracterizada por el incremento de azúcar en la sangre, que puede desencadenar principalmente en daño ocular, fallo renal, enfermedades cardiovasculares, bucales y vasculares, neuropatías entre otras. 

1. ¿Te puede dar diabetes por comer muchos dulces?

- La diabetes es una enfermedad multifactorial, no depende de un sólo factor de riesgo sino de varios, como: obesidad y sobrepeso, herencia (por familiares de primer grado), vida sedentaria que afecte el metabolismo o edad mayor a 45 años (porque el páncreas se va desgastando y deja de producir insulina). También es un factor de riesgo para las madres que sufrieron diabetes gestacional o dieron a luz bebés de más de 4 kilos de peso.

2. ¿Te puede dar por un susto?

- No, cuando alguien sufre una situación de estrés se liberan hormonas como adrenalina, noradrenalina y cortisol, que elevan el nivel de glucosa en la sangre y ahí es cuando se puede detectar con mayor facilidad si el paciente tiene un problema. Digamos que es el momento en que se puede diagnosticar, pero no que se desarrolle por esa situación.

3. ¿Se puede morir un paciente por comer un pastel de chocolate?

- El 60% de los pacientes con diabetes mueren por complicación cardiovascular y en riñones. Y es que cuando no se cuidan y dejan que sus niveles de azúcar están por arriba de los valores deseados (aproximadamente más de 180 miligramos por decilitro con alimento o más de 130 sin aliento) durante mucho tiempo, se presenta una hiperglucemia y complicaciones crónicas que afectan órganos y vasos; a la larga pueden sufrir infartos de corazón o cerebrales, entre otras cosas.

4. ¿Los diabéticos deben eliminar el azúcar completamente de sus dietas?

- No. Sin azúcar podría sufrir una hipoglucemia, que es cuando disminuyen los niveles de glucosa en la sangre a un punto que no es compatible con la vida (por debajo de 60 miligramos por decilitro). Algunos síntomas son temblores, ansiedad, sudor frio o palpitaciones y es muy importante tratarlo rápidamente porque puede quedar en coma o morir.

5. ¿Un diabético debe de comer solamente verduras?

- Lo importante no es qué alimentos coma, sino la cantidad en que consume los mismo y las calorías que le aportan a su dieta (de acuerdo a su propio cuerpo y necesidad). Es muy importante que su dieta sea adecuada tanto en calidad como cantidad, balanceada e incluyente de todos los grupos alimenticios. Pero esto lo tendría que hacer cualquier persona independientemente de si padece diabetes o no.

Fuente: Terra 

3 claves del liderazgo joven

Muchas veces la imagen del líder de negocios remite a las personas a un empresario con una larga carrera, que a lo largo de muchos años de trabajo ha cosechado triunfos e impuesto su estilo de liderazgo ante clientes y empleados; pero la mayoría de ellos deben su posición de líderes a los esfuerzos realizados en su juventud.

Es por eso que el liderazgo no es excluyente en términos de edad, pues los emprendedores buscan siempre formas de diferenciar sus negocios, hacer llegar sus ideas a nuevas fracciones de la sociedad y en muchos casos cambiar la forma en que vivimos, todas ellas características de los líderes.

Para los emprendedores jóvenes el primer desafío es ser tomados en serio para perfilarse como los líderes del futuro. Si esta es tu situación toma en cuenta estos consejos y sé un líder desde el comienzo de tu carrera como empresario:

“Coachea” a tu equipo: aunque seas joven y tengas poca experiencia, es importante que la gente que trabaja contigo sepa que cuenta contigo para resolver situaciones de tensión en el negocio. Para lograr que se acerquen a ti debes trabajar en un vínculo de conocimiento, estar siempre dispuesto a aprender y colaborar en el crecimiento de tus empleados hará la diferencia entre tu negocio y otros empleadores.

Toma riesgos: la juventud está asociada con el poco temor a enfrentar situaciones complicadas, una forma de dejar huella en el mundo empresarial es asumir riesgos en la empresa que estás creando. Esto es positivo siempre que trabajes en el desarrollo de un sistema de gestión del riesgo que te ayude a tomar decisiones acertadas y así no dejar el negocio a la deriva.

Nunca te niegues a la ayuda: para ser un líder es importante que el resto del mundo te conozca, por ello no debes cerrarte a propuestas de negocios, negociaciones con posibles socios o la posibilidad de atacar nuevos mercados integrándote a cadenas de proveedores. El objetivo debe ser estar a la vista de los demás y hacer notar tu apertura ante nuevas oportunidades, pues es una característica muy respetada entre los empresarios.

6 claves para sacarle el provecho a la red social LinkedIn

¿Te has preguntado si tu empresa le llega a sacar todo el provecho a la red social de profesionales LinkedIn? Bueno si no es así, en ese caso te mostraremos 6 puntos clave para tener una presencia relevante y sólida.

¿Pero, por qué es tan importante está red? Es que cada vez son más las personas que deciden apostar por esta red profesional que prácticamente cambió en el orbe la manera que tenían las personas para relacionarse con sus colegas y posibles empleadores.

Este hecho en específico brinda a las marcas la posibilidad de mejorar su branding y posicionamiento ante cada una de estas personas, además de crear otras cualidades que es posible obtener en este lugar.

1. FORTALECIMIENTO DE CREDIBILIDAD

Este tema es esencial para las marcas y obtenerlo con esta red es posible. Las compañías pueden ingresar a esta plataforma, crear su perfil, y a través de él señalar cosas distintas a lo que dicen en otras redes.

En LinkedIn de lo que se trata es de mencionar aspectos que permitan a los usuarios saber el cómo, cuándo y por qué una marca está realizando una determinada actividad, cuestiones que puedan interesar a las personas que buscan relacionarse con la firma.

Es un espacio perfecto para destacar las cualidades que tiene una compañía, además de preguntar a los usuarios de la red su opinión acerca de una u otra cosa que consideren importante para ellos.

2. CAPACIDAD DE SEGMENTACIÓN

Tal y como mencionamos anteriormente, la mayoría de la información que tienen en sus perfiles los usuarios de LinkedIn es real, razón por la cual puedes definitivamente mejorar los mensajes que envías a cada una las personas a las que intentas llegar.

Conociendo bien los detalles y gustos de tus seguidores, se puede crear información que abarque cada uno de sus intereses, señalándole a ellos el por qué uno es la mejor opción para determinada cosa.

Asimismo, cabe destacar que es posible por medio de la información que obtengas de los usuarios que estén conectados contigo, que establezcas un perfil acerca de la gente a la que estás llegando y determines si es específicamente ese público tu objetivo.

3. CREACIÓN DE CONTENIDO RELEVANTE

A diferencia de lo que las marcas comunican a sus seguidores en Facebook o Twitter, en LinkedIn las compañías pueden establecer un diálogo constante con su comunidad, a partir de sus acciones y forma de trabajo.

Los usuarios de la red son fanáticos, por ejemplo, de conocer cuáles son las cosas que los directivos de una compañía hacen correctamente, o los errores que se pueden cometer en la búsqueda del éxito.

Este tipo de cosas pueden sin ningún problema convertirse en contenido interesante para los lectores, además de temas de coaching y liderazgo que siempre son importantes también para ellos.

4. SERIEDAD DE LA MARCA

Este punto no tiene nada que ver con que mantengas un discurso completamente institucional, sino que se relaciona más bien con esa apariencia de confianza que puedes transmitirle a tu público con un perfil mucho más serio y dedicado.

Un perfil en LinkedIn debe ser la cara formal de una firma que busca conectar con nuevos seguidores aprovechando sus fortalezas empresariales. Es por eso que por medio de mensajes interesantes y, sobre todo, relevantes para los usuarios, es posible lograr este objetivo.

Las marcas que logran desarrollar de mejor forma esta actividad en LinkedIn, obtienen una imagen fresca e innovadora, que permite generar seguridad en las personas que buscan ligarse a ella.

5. MEJOR REPUTACIÓN ONLINE

Quizás después de la segmentación se trata del segundo beneficio más importante que puede LinkedIn entregar a una marca, principalmente debido a esa capacidad que tiene para generar opiniones positivas de valor.

Cuando una persona de esta red emite un comentario sobre una empresa es especial, este mensaje cuenta con una importante certeza, pudiendo tener una mayor repercusión en otras personas.

Este tema ha ido cobrado últimamente mayor relevancia en nuestro país, siendo aquellas marcas que cuentan con mejor reputación online las que más exitosos resultados obtienen.

6. CONEXIÓN

Finalmente, es importante destacar los beneficios de conectividad que puede brindar a una marca el estar presente en LinkedIn, pudiendo relacionarse con cualquier tipo de profesionista que se encuentre en esta red, de acuerdo con sus necesidades.

A través de LinkedIn se pueden, por ejemplo, emprender campañas enfocadas a creativos, directores de marketing, recursos humanos, finanzas e incluso CEOs de compañías de cualquier nivel.

Su función dedicada a la creación de grupos para difundir determinada información puede convertirse en una herramienta de gran provecho para cualquier compañía.

5 claves para sobrevivir al cambio

Un emprendedor comparte lo que debes buscar en tus empleados e implementar en tu empresa para innovar y permanecer en el mercado.

El mundo cambia rápidamente. En los últimos años hemos sido testigos de más inventos y transformaciones de los que anteriormente se generaban en espacios de décadas y hasta de centurias. Basta con ver a nuestro alrededor y observar la forma en que nos comunicamos y trabajamos para darnos cuenta que poco tiene que ver a como lo hacíamos a principios de este milenio.

Esta veloz y exponencial evolución es emocionante; sin embargo constituye un complejo reto para los emprendedores, Pymes y grandes corporativos. La tecnología cambia y la forma de hacer negocios también, ¿entonces por qué tú no? Pedro Moeno, creador de Oppino, una consultora global en innovación, comparte las cinco claves que una compañía debe incorporar en su modelo para no sólo sobrevivir a los cambios en el mercado, sino que adelantarse a ellos:

1. Curiosidad. Esta cualidad que distingue a los seres humanos es la base de una empresa innovadora. La curiosidad es también el origen de la creatividad; y para que un negocio sobreviva y se adapte a los cambios debe generar ideas y soluciones creativas a los problemas.

Haz de la curiosidad un hábito saludable en tu empresa: impulsa a tu equipo a compartir sus ideas y a buscar nuevas formas de hacer las cosas. Recuerda que la innovación no sólo está en los productos, sino también puede estar en procesos, marketing, forma de trabajar, etcétera.

2. Habilidad. Muchos científicos coinciden en que una de las características que diferenciaron al hombre de sus parientes simios fue el pulgar oponible; este “pequeño” cambio en la evolución es el que nos permite manejar las herramientas y convertirnos en ingenieros. Al igual que para tantas cosas en la vida (como manipular objetos y operar máquinas), la habilidad es necesaria para crear ideas, producir productos y conseguir que triunfen en el mercado.

Por ello es clave que en tu empresa existan dos componentes básicos: talento y capacitación. Procura reclutar personas con talento, habilidades y pasión, pero asegúrate que aprendan cada día y se vuelvan expertos en su área (nada mejor que desarrollar el propio talento). Uno de los mayores valores que tienen las empresas que viven muchos años es que cuentan con gente capacitada y conocedora que sabe adaptarse a los cambios.

3. Comunicación. Es clave que una organización tenga una comunicación eficiente hacia todos sus públicos, tanto internos como externos. La comunicación permite encontrar nuevas ideas, solucionar problemas, evitar conflictos y acelerar procesos.

Para que tu compañía trabaje como una máquina bien aceitada debes procurar tener los canales de comunicación adecuados. Impulsa la polivalencia (que los empleados experimenten en distintas áreas) y la convivencia sana. Crea una política de “puertas abiertas” y permite que todos se expresen libremente.

4. Valentía. “El que no arriesga no gana”…. Este antiguo adagio es el que mejor explica la importancia de la innovación y de tomar riesgos en una empresa. No puedes irte a la “segura” o estancarte en donde estás; para sobrevivir en el dinámico mercado debes tomar riesgos y atreverte a retar el estatus quo (claramente, haciendo un análisis de los riesgos y tomando medidas para disminuir los posibles efectos negativos).

En este punto, Moneo afirma que es esencial motivar el emprendedurismo dentro de la misma organización. A estos trabajadores/emprendedores se les llama “intrapreneurs” y son la mejor herramienta para revolucionar tu empresa y llevarla al siguiente nivel.

5. Ética. Este factor, que muchas veces se olvida en el mundo de los negocios, es primordial para que una empresa sobreviva en el largo plazo. Define cuidadosamente cuáles son los valores y la misión de la empresa y comunícaselos a todos los que trabajan contigo. Una compañía exitosa debe actuar en pos del bienestar de sus clientes, sus empleados, sus socios y accionistas, su comunidad y el medio ambiente. Sólo así consigue la permanencia en el tiempo.

Moneo explica que estas cinco características son las que debes tener en la mente en el momento de reclutar a tus empleados. Desde las entrevistas de trabajo fíjate que el candidato cumpla con ellas; considera que si no cuentas con personas que sepan adaptarse al cambio, tu empresa probablemente no tenga lo necesario para sobrevivir y termine desapareciendo.