10 pasos imprescindibles para crear un negocio online

Sigue estos consejos y genera grandes ingresos a través de la red

Internet es una plataforma de negocios muy poderosa. Muchas personas han sido capaces de generar excelentes ingresos a través de la red, incluso superiores a los que pueden obtenerse por medio de una tienda convencional ubicada en un local comercial.

¿Deseas montar una empresa online? ¡Buena decisión! A continuación diez pasos que debes seguir para hacer esto posible.

1. Determina el producto o servicio que vas a ofrecer
Si deseas iniciar con el pie derecho, necesitas decidir desde el mismo principio el enfoque que le darás a tu negocio. El éxito de tu empresa depende en buena medida de este primer paso.

No se trata solamente de tener una noción de lo que deseas ofrecer a tu público, debes realizar una investigación para averiguar si tu idea es viable. Esto implica analizar a tu posible competencia para determinar si serás capaz de ofrecer algo mejor que ellos.

2. Escoge un nombre atractivo
Tu empresa se dará a conocer principalmente por medio de un sitio de internet. Por esa razón, es muy recomendable que elijas un nombre que esté disponible como nombre de dominio. Procura que sea una palabra o frase corta fácil de recordar.

3. Invierte en capacitación
Evita cometer equivocaciones que trunquen tus aspiraciones. Si deseas que tu negocio se consolide y se mantenga vigente por mucho tiempo, debes invertir en capacitación. En internet hay cursos, tutoriales y manuales profesionales muy completos que te ayudarán a administrar correctamente tu negocio y conseguir el éxito más rápidamente.

4. Ten equilibrio
Si tu vida personal funciona correctamente, es más probable que tu empresa tenga éxito. Una persona equilibrada y congruente tiende a tomar mejores decisiones a nivel profesional. Por tu propio bien y el de tu negocio, aprende a separar el trabajo de tu vida personal. Fíjate un horario específico y apégate a él.

5. Contrata a un gestor de empresas
Aunque tu negocio vaya a estar en el mundo virtual, deberás pagar impuestos como cualquier empresa. Estar pendientes de los asuntos financieros podría restarte tiempo y distraerte de tus objetivos principales. Para que tus obligaciones fiscales no supongan una carga, es mejor contratar un servicio de gestoría online.

6. Ponte un límite de gastos
Desde el principio analiza cuál es tu presupuesto y determina cuánto puedes permitirte gastar. Hay que ser muy realistas en este asunto, ya que es posible que las ganancias demoren un poco en llegar. En internet, se puede hacer mucho con “relativamente” poco dinero. Solo es cuestión de invertir con inteligencia.

7. Haz un registro de todos tus movimientos
Siempre es bueno anotar todos las acciones que realices en la construcción de tu negocio. Así podrás determinar fácilmente tus errores y aciertos. Y si logras que tu empresa online crezca, toda la información recabada te servirá para replicar esa misma fórmula en un nuevo proyecto.

8. No intentes hacer todo por ti mismo
No quieras hacer todo nuevo y diferente. Investiga qué es lo que les ha funcionado a otras personas. Es muy probable que eso también te funcione a ti. También debes invertir en herramientas y servicios que te ayudarán a realizar tareas complicadas en poco tiempo y con menos esfuerzo. De otra manera, acabarás frustrado y probablemente te des por vencido.

9. Invierte en campañas de publicidad
Destinar una parte de tu presupuesto en publicidad, te ayudará a generar algunos ingresos mientras tu negocio se da a conocer por sus propios méritos. Por supuesto, el gasto que realices en publicidad debe ser razonable.

10. Utiliza las redes sociales
Pero no solo se trata de invertir en publicidad y esperar de brazos cruzados a que la gente llegue a ti. Participa activamente en darte a conocer a la mayor cantidad de usuarios posible. Las redes sociales son excelentes medios de promoción, y lo mejor de todo es que las más populares son gratuitas. Utilízalas a tu favor.

Te deseo éxito en la emocionante tarea de montar una empresa exitosa. Con mucho esfuerzo, creatividad y una buena estrategia, lograrás que tu negocio sea rentable.

Fuente:  Entrepreneur

Dile adiós a las personas tóxicas

Las personas cercanas a ti terminan afectando positiva o negativamente tu comportamiento. Por eso, aléjate de las personas tóxicas

 

Una de las cosas más significantes que puedes controlar es la asociación la elección de quién permites entrar a tu mundo, a quién le inviertes tiempo y a quién buscas para obtener ideas, información y educación. Las personas que te rodean raramente tienen un efecto neutral en ti; o te ayudan a crecer, o te sabotean. 

La primera táctica de asociación de utilidad es eliminar a las personas tóxicas y a los saboteadores. No es algo fácil enfrentar el hecho de que un amigo, un miembro de tu familia o un empleado que lleva mucho tiempo contigo esté interfiriendo con tus metas. Es importante afrontar esta situación y actuar con base en ello debido a que conforme más tiempo pasas con personas que no te apoyan ni te respetan, te tienen envidia, resentimiento o son disfuncionales, menos valor tiene tu tiempo. 

Estas personas no sólo dañan los momentos que pasan juntos, sino que pueden evitar cualquier pensamiento o acto en el futuro. Parafraseando un proverbio chino: si te acuestas junto a un perro callejero, incluso por una breve siesta, despertarás con moscas que te seguirán a donde quiera que vayas. 

Las ideas, creencias, opiniones y hábitos funcionan así. Incluso aunque te estés asociando ocasionalmente o poco tiempo como alguien que es intelectual o emocionalmente tóxico, es suficiente como para que las moscas se te peguen y afecten tu desempeño y productividad. Si tu creatividad o pensamiento constructivo disminuye, también el valor de tu tiempo. 

No obstante, las personas que te afectan no siempre tienen malas intenciones. Pueden ser buenas personas; pero eso no significa que sean buenas para ti. Un buen pastel de chocolate no es bueno para un diabético. Asociarte con alguien que siempre te está impulsando a probarlo y constantemente te dice “Vamos, sólo come un pedazo” es tan suicida como cocinarlo para ti mismo. 

Hay muchas formas en las que una persona puede ser tóxica y venenosa para ti. He tenido clientes que describen cómo las disputas recurrentes con un empleado en particular son mentalmente desgastantes, pero que no pueden despedirlo porque es excelente en su trabajo. Y éste es un problema muy común en las pequeñas empresas: Muchas de ellas conservan a una persona defensiva porque sobresale en las tareas. 

Éstos son el tipo de individuos “ya lo hemos intentado antes”. Si fuera por ellos, iluminaríamos el lugar con velas porque Edison sólo hubiera tenido una oportunidad bajo su supervisión. Y siempre está presente su “crítica constructiva” que te hace sentir inadecuado o poco valioso, bajo el disfraz de que se preocupan por tu bienestar.

En la otra mano, la asociación con personas creativas, inspiradoras y motivadoras puede influir positivamente tu desempeño, haciendo tu tiempo más valioso. Cada minuto tiene mayor o menor valor por la condición de tu mente, la cual muchas veces es afectada por la asociación. 

El emprendedor es particularmente susceptible a ganar o perder poder por la asociación, debido a que tiene muchas responsabilidades y constantemente está operando bajo presión. Jugar este juego con un estado de mente comprometido, debilitado o dañado por malas ideas y pésimas actitudes es extremadamente difícil. En cambio, jugarlo fortalecido por buenas ideas y actitudes constructivas para la mente puede convertir lo difícil en sencillo. 

Sencillamente puesto, deliberadamente puedes reducir y restringir la cantidad de tiempo en la que te asocias con personas que no harán ninguna contribución productiva y que, al contrario, pueden dañarte. ¿Eso significa que sólo debes estar personas con las que concuerdes completamente? No; de hecho, esto también puede ser peligroso. Pero sí significa que debes evitar asociarte con personas que creen y promueven pensamientos opuestos a “la orientación al éxito”. 

Deliberadamente incrementa el tiempo dedicado a las asociaciones productivas y constructivas. Quieres asociarte con personas que impulsen y tengan éxito, con ganadores. Esto es una fuerza que te eleva y te permite alcanzar tu pico de desempeño, haciendo tu tiempo más valioso.

Fuente: Soy Entrepeneur

4 tips para inyectarle creatividad a tu trabajo

La creatividad puedes aplicarla a cualquier área de tu vida

La creatividad no está limitada a los escritores, artistas o diseñadores. De hecho, puedes aplicarla en prácticamente cualquier área profesional.

Ser más creativo en tu trabajo te mantiene motivado y puede ser el camino a nuevas oportunidades, como un ascenso. De acuerdo con un estudio de IBM, aproximadamente el 60% de los CEOs señalan que la creatividad es la cualidad de liderazgo más importante.

A continuación, compartimos 4 tips para inyectarle creatividad a tu trabajo:

1. Ofrécete como voluntario para crear contenido: Ya sea que la compañía tenga un news letter, un equipo deportivo interno o un evento especial, seguro encontrarás a alguien que quisiera difundir esta información al resto de la organización. Si es así, puedes contribuir al encargarte de cubrir los eventos, editar fotos o pensar en nuevas ideas, además de que podrás conectar con personas fuera de tu oficina.

2. Piensa en soluciones innovadoras para el flujo de trabajo: Es fácil caer en la rutina al encargarte de las responsabilidades y solicitudes que llegan día a día, pero si este ciclo monótono ocupa más tiempo del que debería ahorrar, es una oportunidad para que pienses en una mejor solución.

Una vez que hayas trabajado tu idea, coméntala con tu equipo de trabajo y pregunta su opinión, tal vez puedan trabajar en pequeños cambios que beneficien su forma de trabajo.

3. Aprende (y enseña) una nueva habilidad: Si tu empresa no brinda la capacitación que necesitas, búscala por tu cuenta, por ejemplo, un curso de manejo avanzado de Excel si estás en el área de contabilidad.

Una vez que domines las habilidades aprendidas, ofrece dar un curso a tus compañeros al respecto. No sólo será positivo para tus relaciones con el equipo, sino que reforzarás tu aprendizaje y practicarás otras habilidades, como hablar en público y crear una agenda.

4. Enfócate en tu marca personal: Es posible que lo hayas intentado todo y tu empresa simplemente no te de la oportunidad de aplicar tu creatividad, si ese es el caso, tu alternativa es enfocarla en crear tu marca personal.

Crear una buena marca personal te hace memorable ante compañeros de trabajo, conocidos y posibles clientes o socios.

Usa las redes sociales a tu favor como una herramienta para comunicar el mensaje que deseas enviar, crea una estrategia única y construye tu carrera.

Fuente: Mundo Ejecutivo

Lo que NO debe hacer un líder

No reconocer el trabajo de su equipo o participar en chismes crea un ambiente tenso

Si estás frente a un equipo tienes una gran responsabilidad por delante. Como líder, hay algunas actitudes que deberías evitar si no quieres crear un equipo de trabajo conflictivo, fragmentado o poco motivado. Toma nota:

Fomentar la división entre sus empleados: Tu rol como jefe es, además de dirigir, fomentar la cooperación y el trabajo en conjunto. Así que olvídate de excluir a algunos miembros de tu equipo. Todo, hasta lo más “bobo”, cuenta: si saldrán a comer, invita a todos; si rifarán algo en equipo, considera a todos. ¡Es algo básico, pero sumamente importante!

Participar en chismes (o peor aún, generarlos): Involucrarte en rumores de pasillo es de las peores cosas que puedes hacer en el trabajo. Si eres jefe de un equipo, mucho peor: lo único que haces es fomentar que tus empleados hagan lo mismo, y crear un ambiente de trabajo tenso. Mantente alejado de las críticas y los chismes y actúa como el líder que eres.

No reconocer el trabajo de su equipo: Es cierto, los líderes son los responsables últimos de que las cosas salgan bien… Pero los empleados son quienes hacen que las cosas sucedan. Si tu equipo entregó buenos resultados, reconócelos y asegúrate de que los demás lo sepan. No hay nada más desalentador que un jefe que se adjudica todos los méritos.

Mostrar preferencia por algún empleado: Quizá valores mucho el trabajo de algún empleado dedicado, o haya otro que te haga reír a carcajadas. O quizá uno de ellos sea un buen amigo. Sin embargo, existe una regla de oro: en la oficina, todos deben ser tratados por igual. Lo único que conseguirás al mostrar tu preferencia por alguien será desmotivar al resto de tus empleados.

Criticar el trabajo de otros jefes: ¿Los otros jefes no hacen bien su trabajo? A menos que su desempeño afecte directamente tu trabajo, no te corresponde gritarlo a los cuatro vientos. Esta actitud denota prepotencia y falta de madurez. ¿Y qué no las principales cualidades de todo líder deben ser humildad y responsabilidad?

No involucrarse en los procesos de su equipo: Cuidado: no confundas “confiar plenamente en el trabajo de tu equipo” con desentenderte de los procesos de trabajo. Como líder debes estar siempre pendiente de todo lo que sucede en tu área. Eso de dirigir desde las alturas, sin saber cómo se hacen las cosas desde abajo, es propio de un dictador, no de un líder auténtico.

No motivar a sus empleados para que aprendan cosas nuevas: Un líder siempre debe impulsar a sus empleados a crecer en su profesión, y esto implica enseñarles cosas nuevas… o, por lo menos, no cerrarse al aprendizaje. Muchos jefes creen que sus empleados “ya saben lo suficiente”, y ni siquiera se molestan en incorporar nuevos aprendizajes.

Cerrarse a nuevas ideas "porque ya saben qué funciona": ¿Para qué aprender a usar las nuevas tecnologías si la máquina de escribir funciona perfectamente bien? Estando al frente de un equipo, es tu responsabilidad abrirte a los cambios e incorporarlos en tus procesos de trabajo.

Transmitir su negatividad y apatía al resto del equipo: No estás de acuerdo con las decisiones tomadas “desde arriba”, crees que tus jefes son unos ineptos, que nadie hace bien su trabajo y que, básicamente, todo se derrumba lentamente. No transmitas esta mentalidad negativa a tus empleados si no quieres que tengan los ánimos por los suelos. Lo que debes transmitirles siempre es seguridad, tranquilidad y confianza.

No trabajar: Suena familiar… ¿cierto? No son pocos los jefes que creen que ya “trabajaron lo suficiente” para “llegar hasta donde están”, y que ahora el “trabajo duro” les corresponde a otros. ¡Gran error! Si eres de los que se limitan a dar órdenes y no se ensucian las manos trabajando como sus empleados, tus habilidades profesionales seguramente dejan mucho que desear. Además, lo más probable es que tus empleados te maldigan en silencio.

Fuente: Soy Entrepreneur

Recomendaciones para trabajar con la familia

Trazar una línea entre lo personal y lo profesional separa el tiempo que se le dedica a cada área
 
Tener una empresa familiar o trabajar en conjunto con negocios que sean propiedad de parientes es todo un reto para cualquier empresario, pero es necesario esforzarse y superar las diferencias para salir adelante.

Kelle Khalil, fundadora y CEO de Loverly, una tienda digital de planeación de bodas que trabaja frecuentemente con las empresas de sus hermanos, menciona 4 tips que los han ayudado a hacer alianzas exitosas:

Traza la línea entre lo personal y profesional: Es difícil separar el tiempo familiar y el de negocios, especialmente en momentos donde el desempeño de la empresa te afecta emocionalmente.

"Mi hermana Leila lleva las relaciones públicas de Loverly y hay momentos en los que tenemos que preguntar ¿Estás actuando como mi hermana o como compañera de trabajo?’; la mejor forma de manejar estas situaciones es decir explícitamente. En este momento, necesito que seas mi familia y no mi colega."

Agenda una reunión fuera del trabajo: Los asuntos del trabajo pueden afectar la relación familiar, por lo que es importante mantenerse en contacto fuera del ámbito laboral.

"Cada domingo almorzamos juntos, si alguno no puede acudir se conecta mediante una video llamada. Este tiempo es esencial para reconectarnos como familia, refuerza nuestros lazos y es vital, porque durante el resto de la semana tenemos un vincula mayormente profesional."

Delega las conversaciones conflictivas: Si existe un tema que consideras delicado tratar con alguien de tu familia, o temes que tu objetividad esté en juego si lo haces, considera dejar ese tema a alguien de tu empresa en quien confíes.

"Soy clienta de mi hermana, así que las conversaciones que tienen que ver con renegociar contratos o asuntos de dinero las dejo en manos de alguien de mi staff. Me mantengo al margen de esa parte de nuestra relación profesional para proteger la relación personal.”

La familia es primero: Cuando trabajas con personas que has conocido durante toda tu vida, los desacuerdos suelen ser más profundos que con otros compañeros de trabajo. Deja que la tensión o la frustración inicial se enfríe antes de continuar con la discusión.

"Al final del día, la relación con tu familia es lo más importante y si mantienes eso en mente, cualquier desacuerdo puede resolverse con tacto y facilidad.”

Fuente: Mundo Ejecutivo

Cinco consejos de inteligencia emocional

Tener la meta final presente es uno de ellos

Una de las herramientas más poderosas para el éxito, no sólo en las relaciones románticas sino en los negocios es la inteligencia emocional.

De hecho las mismas reglas para alcanzar tus metas en tu empresa aplican para el amor. Aquí hay cinco prácticas que gente con alta inteligencia emocional utiliza para alcanzar el éxito tanto en el trabajo como en sus vidas personales:

1. Sigue acciones, no palabras. Cuando contrato a alguien no pongo mucha atención a sus frases sobre la contabilidad o el trabajo duro. En lugar de eso, busco una sólida trayectoria para ver si entregan las cosas a tiempo, hacen llamadas o si cierran tratos. En los negocios y asuntos personales hablar no vale la pena.

2. Analízate. Todos somos seres emocionales y a veces pequeñas cosas pueden convertirse en grandes problemas sin necesidad. La gente inteligentemente emocional sabe cómo poner pausa antes de crear una dificultad de la nada.

¿Alguien te interrumpió en una junta? En lugar de quejarte de eso o planear tu venganza, considera que esa persona está distraída por asuntos personales en su casa. Tal vez se sentía analizada por su jefe y está sobre compensando con su ruidosa presentación. Supéralo y dales el beneficio de la duda. No siempre tiene que ver contigo.

La misma regla aplica a tus relaciones amorosas y de negocio. Todos tenemos malos días y pequeños defectos. Sólo porque tu cita no quiere bailar quiere decir que le da pena estar contigo o que nunca saldrá contigo otra vez. Toma el incidente como es y sigue adelante.

3. Ten la meta final presente. Aquellos que tuvieron éxito en su vida y en los negocios vigilan lo que es importante. Esto significa dejar ir cosas insignificantes y baches en la carretera que se presentan todos los días.

Cuando tienes la meta final como prioridad, es más fácil negociar con un cliente difícil, crear sociedades exitosas y enfocar tu energía en lo que es valioso sin desviarte por pequeñas molestias.

Eso también aplica para las relaciones. Si una relación de largo plazo con tu esposa/o es tu prioridad, entonces no te vas a molestar por cosas como que dejó la pasta de dientes abierta. Hasta problemas más fuertes, como el manejo del dinero o criar a tus hijos, son más fáciles de negociar cuando ambos están enfocados en una colaboración para toda la vida.

4. Deshazte de las toxinas. Los buenos negocios se alimentan de buena energía. La gente negativa puede destruir una organización. Los emprendedores con inteligencia emocional alta saben que hay suficiente gente positiva en el mundo y que no tienen la necesidad de gastar energía al tratar con los tóxicos.

A veces incluso los empleados de alto rendimiento no son una buena opción si son manipuladores, combativos o negativos en la oficina.

Lo mismo para tus relaciones laborales y personales. Si alguien te roba tu energía o te hace sentir mal contigo mismo, ten la fortaleza para seguir adelante. La gente emocionalmente inteligente tiene poca tolerancia contra los que son mentirosos, críticos, necesitados o tiene hábitos adictivos. Hay algunas personas que están mejor fuera de tu vida o del otro lado de la habitación.

5. Mantente conectado. Sólo porque una relación termina no quiere decir que debas destruir el puente. Aunque un trato se caiga, haz el esfuerzo para tomar el camino pesado y mantener la conexión viva. Nunca sabes cuándo te cruzarás con ellos otra vez o si los necesitarás en un futuro.

Sólo porque una relación no dure toda la vida, quiere decir que deban alejarse como enemigos. Muy seguido las relaciones terminan por ciertas diferencias o circunstancias. Cuando hay un puente disponible, hay una mayor oportunidad para que disfrutes mejores experiencias en casi cada nivel.
Fuente: Entrepreneur

Fundación BBVA Provincial y UCAB renuevan convenio en Educación Financiera y Emprendimiento

Más de 5.500 beneficiarios han sido formados.

En un acto presidido por Pedro Rodríguez Serrano, presidente de BBVA Provincial y el padre José Virtuoso, rector de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), fue renovado el apoyo que brinda la institución financiera, mediante su Fundación BBVA Provincial, a la Cátedra de Emprendimiento Social y de Educación Financiera impartida en esta casa de estudios.

Creada en el año 2012, esta cátedra, tiene como objetivo fomentar el conocimiento en temas financieros y de emprendimiento en personas dispuestas a crear microempresas y/o negocios organizados en comunidades populares, incorporando a estudiantes de 5to. año de la Escuela de Economía como facilitadores.

Los estudiantes de la Escuela de Economía de la UCAB, han podido afianzar sus conocimientos académicos al impartir formación, desarrollada por la cátedra, en materia de emprendimiento y de finanzas personales y familiares, con el fin de preparar a las personas para tomar decisiones financieras informadas y con conocimiento. A la fecha, más de 5.500 personas de zonas populares se han beneficiado de las actividades desarrolladas con esta iniciativa.

Durante la firma del acuerdo, Pedro Rodríguez Serrano expresó que “para el BBVA Provincial y su Fundación, la educación hace posible el desarrollo de la sociedad y corresponde a la Universidad continuar gestionando la iniciativa emprendida. Esto permitirá a los estudiantes complementar, a través del contacto con las comunidades, su aprendizaje académico con la práctica que llevan adelante en la Cátedra de Emprendimiento Social y de Educación Financiera”.

La firma de la renovación del convenio de colaboración, se realizó en los espacios del Centro Financiero Provincial, sede principal de BBVA Provincial, en la ciudad de Caracas.

Esta iniciativa cuenta con el apoyo del banco a través de su Fundación BBVA Provincial, cuyos programas educativos dan sentido a la acción social de la entidad. De esta manera, mantiene el foco en la educación en valores, la educación financiera y el emprendimiento, porque facilitar el acceso al conocimiento es un compromiso permanente de la institución.

Fundación BBVA Provincial presenta su campaña “Juntos construimos un gran país”

Renovando el compromiso social. Con la intención de reforzar su compromiso con el desarrollo de la sociedad, a través de iniciativas y programas propios que abordan temas de educación financiera y emprendimiento, la Fundación BBVA Provincial presentó una nueva campaña llamada “Juntos construimos un gran país”.

Con esta acción, la Fundación BBVA Provincial busca establecer un vínculo emocional y cercano con diversos grupos de interés y con la sociedad en general, haciendo foco en sus programas, con los que desarrolla estrategias de educación financiera, apoyo a las pequeñas y medianas empresas del país (Pymes) y emprendimiento. Con estas iniciativas, se ha logrado beneficiar desde el año 2013 a más de 17.000 personas.

El comercial fue realizado con talento venezolano y cuenta 3 historias desde distintas etapas de la vida de las personas. Unos niños que mediante el esfuerzo de sus ahorros ven el fruto de esta acción y logran entre todos comprar una pelota de béisbol para divertirse; un joven universitario que se prepara académicamente para tomar decisiones financieras acertadas y cumplir sus metas en el futuro; y una señora que ve materializado el sueño de tener su propia empresa.

La pieza audiovisual muestra varios de los programas educativos desarrollados por la Fundación BBVA Provincial y estará disponible durante los meses de octubre y noviembre de 2016 en canales de TV abierta y cerrada. Además, tendrá presencia en distintos portales web de noticias y en las redes sociales de la institución bancaria.

Para completar las acciones de la campaña, también están disponibles un conjunto de consejos vinculados a educación financiera, con la finalidad de orientar a las personas en el manejo de sus finanzas personales. Estos micros podrán ser escuchados a través de distintas emisoras de radio del país, así como en redes sociales.

BBVA Provincial ratifica el compromiso que tiene con el progreso social de Venezuela, a través de las iniciativas educativas desarrolladas por la Fundación BBVA Provincial desde 1999, orientadas a promover valores entre niños, jóvenes y adultos venezolanos, evitar la deserción escolar y facilitar conocimiento a la población en materia de educación financiera y emprendimiento. Porque un gran país se construye haciendo grande a su gente.

Para disfrutar del comercial, pulsa en el siguiente enlace: http://bbva.info/FundacionBBVA

Señales que indican que usted es más exitoso de lo que creía

“No se compare con los demás porque se sentirá vano y amargado”: esta es una frase muy tradicional que resume la razón por la cual usted no se debe sentir inferior o superior frente a otros por no haber logrado algunas de sus metas o por el contrario por haber logrado mucho a comparación de los demás.

El éxito y la felicidad depende de cada uno, del interés, la responsabilidad, el trabajo o el empeño que se le ponga a lo que con tanto anhelo ha buscado y soñado desde hace ya un largo tiempo. Sus ideas son su marca personal, su sello. No piense que todo ya está hecho, considere la oportunidad de evolucionar, de innovar con ideas históricas que se pueden complementar o incluso replantear para sacar algo totalmente nuevo.

Tenga en cuenta, además, que no a todo el mundo lo llenan los mismos objetivos, es decir, para Juan el éxito puede ser trabajar en lo que ama, mientras para Pedro su felicidad radica en la construcción de un sueño emprendedor. La cuestión está en encontrar aquello que lo haga sentir pleno y tranquilo con sus logros.

Para que se motive un poco más y no piense en aquello que pudo haber sido y no fue por alguna situación. Mejor, le recomendamos que reflexione sobre estas frases dichas por algunos millonarios que han logrado alcanzar sus metas y que hoy son reconocidos por su labor:

“Si lo puedes soñar, lo puedes hacer” Walt Disney (director, productor y guionista estadounidense)

“Nuestra mayor debilidad es rendirnos. La forma más segura de triunfar es intentarlo una vez más”. Thomas A. Edison (empresario e inventor estadounidense)

“El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo. En un mundo que cambia tan rápido, la única estrategia garantizada a fracasar es no tomar riesgos”. Mark Zuckerberg (fundador de Facebook)

A veces sin saberlo manejamos en nuestra cotidianidad algunas actitudes que de alguna manera nos están encaminando hacia el éxito. Pensando en ello, Finanzas Personales reunió esas siete señales de acuerdo con el portal web Inc, que indican que usted es más exitoso de lo que podría creer. Así que, ¡ojo! revíselas, de pronto usted se identifique con alguna de ellas:

1.- Toma buenas decisiones con el dinero: “querer hacer o tener que hacer”, le explicamos con una pregunta: ¿qué hace usted cuando después de cumplir con sus obligaciones le queda un dinero extra? Seguramente algunos responderán que lo ahorran, otros que ni siquiera les queda un peso y otros que se lo gastan en algunos “gusticos”. Lo cierto es que quienes piensan en ese dinero extra como una inversión o como una oportunidad para por ejemplo tomar clases o aprender algo nuevo y no solo para responsabilidades que se tienen que hacer si no que se quieren hacer por gusto, son quienes están tomando decisiones positivas para ser exitosos.

2.-Tiene amigos: !Pilas!, una cosa son las relaciones sociales que de pronto usted ha establecido por redes sociales y otra muy diferente son los amigos verdaderos, que al parecer en los últimos años se han venido perdiendo. Piense en esto: Cuántos amigos tiene en Facebook, con cuántos habla usualmente y con cuántos de ellos se reúne a menudo para compartir.

Lo más seguro es que de los 500 que tiene, tan solo dos o tres sean con los que de verdad podrá contar en cualquier momento. No le estamos diciendo que esto sea malo, todo lo contrario, puede ser útil para su red profesional de contactos, solo que cuando usted cuenta con personas confiables podrá apoyarse en ellas para conseguir el éxito.

3.- Elige las personas que lo rodean: ha escuchado sobre el “karma”, la creencia que dice que toda acción tiene una fuerza dinámica que influye en la existencia del individuo, en palabras más claras que todo aquello que usted haga sea bueno o malo a otra persona se le devolverá. Algo muy parecido a lo que le queremos hablar en este punto en especial.

Ya que las personas de éxito buscan atraer a personas exitosas. Siempre están interesados en tener cerca personas que les aporten cosas positivas. Por ejemplo, los grandes empleados quieren trabajar con grandes jefes y las personas amables atraerán a otras con las mismas cualidades.

4.- Ve el fracaso como una oportunidad: es perseverante, las personas exitosas caen y se levantan en repetidas ocasiones. Y lo mejor de ello es que aprenden de los errores que luego lo ayudan a crecer aún más. Lo importante es que tome la responsabilidad de que no se van a volver a repetir, que cuando se le presenten en una próxima oportunidad las cosas van a ser distintas y mejor cada día.

5.- No pide nada: saben que tienen la capacidad para hacer las cosas por sí mismos, no tienen que estar pidiendo a cada rato un favor, todo lo contrario se centran en lo que pueden hacer por otras personas, reciben ayuda siempre y cuando se las ofrezcan.

6.- No busca ser el centro de atención: puede que usted haya hecho el trabajo duro y haya sacado la cara por su equipo, sin embargo no anda buscando elogios o reconocimientos por parte de los demás. Una persona exitosa disfruta de la validación de los demás pero no necesita de ellos para sentirse orgulloso porque reconoce en su interior sus logros, no necesita de la gloria para aceptarlo.

7.- Tiene propósitos: se apasionan por algo en particular. Sienten entusiasmo por lo que hacen y por ende se dedican con esmero para que las cosas les salgan bien. Como es algo que de verdad les gusta, lo practican sin miedo y se proponen salir adelante y lograrlo.

Fuente: Finanzas Personales

5 formas de desarrollar tu liderazgo

Un líder es una persona que posee la capacidad de atraer y relacionarse con sus pares, influyendo en las mentes de las personas que trabajan con él.

Es importante que la cabeza de la empresa tenga la capacidad de incentivar, gestionar, motivar y evaluar a un grupo o equipo, entusiasmando a alcanzar un objetivo.

Cuando la estructura de un negocio crece, se debe mantener una perspectiva clara para que la empresa funcione bajo los valores y las metas que rigen a la compañía para lograr el éxito esperado.

Para llevar a cabo esta tarea que no es fácil de conseguir, existen ciertas características que deben desarrollar las personas que ejercen el liderazgo en una organización. Conoce las principales.

Planeación y adaptación. Adelantarte a la idea de la competencia refleja habilidad de liderazgo. Al estar pendiente de los cambios o tendencias podrás planear los ajustes correspondientes que sean necesarios para el negocio y que evitarán que te quedes rezagado en un futuro.

Es necesario que el líder sepa adaptarse e incluso adelantarse a los cambios, de otra manera no podrá mantenerse a la vanguardia del tan movible mercado.

Tener claridad. La función de líder obliga a asegurarse de crear y mantener una idea clara y atractiva para sus clientes que permita diferenciarse de la competencia.

Esta característica permite que la idea central del negocio persista vigente, manteniendo el posicionamiento adecuado de la marca entre los compradores.

Además, sólo sabiendo con certeza qué es el negocio y qué se espera de él se pueden definir estrategias, basándose en objetivos.

Desarrollo del personal. Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo a los trabajadores favorecerá en gran medida al negocio ya que permitirás que los empleados se especialicen aún más en determinadas áreas para luego implementar esos conocimientos en la empresa.

Identifica bien a cada miembro de tu equipo, preocúpate por sus intereses y por ellos mismos, esto a te servirá para saber a quién te conviene retener y disminuir la fuga de talento.

Debes tener muy bien definida la manera de comunicarte con ellos. Evita cualquier tipo de arrogancia y crea un ambiente de confianza donde tu equipo se sienta libre de hacer sugerencias y compartir problemas.

Retroalimentación. Asegúrate de ser un líder que corrige los errores o percepciones incorrectas mediante la promoción de acciones correctivas oportunas.

Abre la mente y sé más receptivo respecto de lo que sucede en el entorno y en el personal. La perfección continua es clave para ser un buen líder.

Haz juntas periódicas en donde todos tus colaboradores participen. Escucha sus ideas y sus propuestas, seguramente en ellas encontrarás buenas soluciones y estrategias.

Recuerda que tus empleados son las personas que día a día están en contacto con los clientes y que, por tanto, pueden aportar muy buenas alternativas para cautivarlos.

Si tu equipo presenta alguna queja o tiene algún problema, asegúrate de que se resuelva. Es primordial para ser líder el ser considerado como alguien que es capaz de arreglar las cosas y llevar al equipo al éxito.

Brindar apoyo. Los líderes tienen la capacidad de dar apoyo emocional a aquellas personas que lo necesitan. Además, son conscientes de que ellos son los responsables de su grupo de trabajo y, por tanto, de conseguir las metas establecidas.

Reconocer el trabajo de los empleados aportará a incentivar el trabajo en equipo y a motivarlos, lo que aumentará su productividad.

Según Best Place to Work, la clave para que una empresa sea considerada como tal reside en la confianza que tienen los empleados en su líder.

Fuente: Soy Entrepreneur

Diez negocios que puedes empezar mientras estudias

¿Sabes qué es lo que Microsoft, Dell, Napster y Facebook tienen en común? Que fueron creados por estudiantes de universidad

No todos podrán ser el próximo Mark Zuckerberg, pero empezar un pequeño negocio mientras estás en la universidad es totalmente posible.

Aquí 10 ideas para empezar un negocio desde que estudias.

1. Consultor IT: Los universitarios tienen habilidades “frescas” en esta área. Empieza a darte a conocer en tu facultad y construye a partir de ahí.

2. Consultor de redes sociales: Normalmente, los estudiantes están al pendiente de las tendencias en redes sociales. Bríndale este conocimiento a otras empresas.

3. Diseño gráfico: Aquí necesitas más creatividad y talento que experiencia. Lo más importante es que cuentes con un portafolio en línea de tus mejores proyectos y ya estarás listo para arrancar.

4. Diseño de sitios web: Los estudiantes están más expuestos a los sitios web que nunca. Utiliza los más creativos como ejemplo y empieza a diseñar tus propias páginas para ganar algo de dinero.

5. Fotografía: Últimamente se ha vuelto popular el contratar fotógrafos amateurs. Debido a los avances de la tecnología, estos "novatos" tienen la habilidad de llevar a cabo un trabajo de alta calidad.

6. Planeación de eventos: Esto requiere de atención detallada, organización y creatividad. Si tienes lo necesario para lograrlo, empieza un negocio en tu universidad y vuélvete una fuente de planeación de eventos.

7. Entrenador personal: Los entrenadores personales tienen horario flexible y tomar la certificación de cursos necesarios puede ser más fácil de lo que tú crees.

8. Servicios de limpieza: Mucha gente está dispuesta a pagarle a alguien más para hacer “el trabajo sucio”; la mina de oro de la limpieza radica en las casas de fraternidad.

9. Makeup artist: Genera ingresos aplicando maquillaje en ocasiones especiales y considera hacer tutoriales en redes sociales.

10. Jardinería: Armado con un equipo de jardinería y un par de botas resistentes, estos servicios son excelentes negocios de temporada que puedes realizar en tus vacaciones. Aunque el negocio haya sido iniciado por un estudiante, es un negocio real, con recompensas y riesgos verdaderos.

El emprendimiento universitario puede ser una gran idea para ganar dinero y construir un camino de éxito después de la graduación.

Fuente: Entrepreneur

3 señales de que es hora de buscar un socio

Te damos las claves para identificar el momento en el que es necesario abrir tu empresa a un nuevo participante

Tus propósitos de año nuevo ya deben de estar más que encaminados, pero es probable que te estés preguntando cómo ayudar a que tu negocio prospere durante 2016.

Puede ser un proceso intimidante. Pero no tengas miedo, no tienes que hacerlo solo. Siempre puedes considerar incluir un socio a tu empresa. Además, un socio comercial ayuda a complementar tus habilidades y un par de manos extra nunca viene mal.

Si algunas de las siguientes situaciones te suenan familiares, significa que a tu negocio le va a venir muy bien un nuevo socio:

1. Eres bueno en algunas áreas de tu trabajo, pero no en todas
Supongamos que quieres abrir una taquería y el trato con los clientes y la publicidad se te dan fácil, pero cuando se trata de administrar las finanzas y las personas, no eres tan bueno. Si consigues un socio que sea bueno en las finanzas, podría ser un excelente complemento. Pueden dividirse las tareas entre los dos para así asegurarse de que el negocio esté bien cuidado en todos los aspectos. Además, es importante que tomes en cuenta los estados anímicos que sueles tener y que consideres encontrar un socio que sea “contra cíclico”, es decir, que esté animado y de buen humor cuando tú no y viceversa.

2. Tienes que tomar demasiadas decisiones
Es sencillo delegar las tareas sencillas, como manejo de redes sociales o recibir llamadas, pero las decisiones administrativas importantes pueden requerir de mayor esfuerzo. Tener otra persona que aporte opiniones puede ser la clave para siempre tomar la mejor decisión para tu negocio. O, si tu compañero y tú resaltan en áreas diferentes, puedes confiar en que tome las decisiones en las áreas que maneja mejor, mientras tú te haces cargo de tus partes del negocio.

3. Necesitas un inversionistaA veces, cuando buscas financiamiento, consigues automáticamente un socio de negocios. Y eso es algo bueno. Si trabajas con alguien que tiene un conocimiento profundo de la industria y que tiene contactos, ese colega podría hacer que tu negocio despegue y llegue a niveles que no podrías manejar solo, o que serían muy complicados de administrar.

Si las tres situaciones anteriores te suenan algo (o bastante) familiares, entonces puede ser que necesites algunos de estos consejos para cuando llegue el momento de incorporar a un nuevo socio a tu equipo.

Identificar estas tres situaciones, puede ayudarte a que tu negocio mejore y se vuelva más exitoso. En México, la gran mayoría de los negocios son PyMES, sin embargo, tan solo 11 de cada 100 logran sobrevivir y mantener sus actividades.

El éxito de tu negocio no debería depender de algo que puedes solucionar poniendo atención a los síntomas de tu empresa.

Fuente: Entrepreneur 

Cómo "testear" ideas para emprender

Una cosa es tener una idea de negocio y otra muy diferente es que ésta sea buena.

Todas las personas que sueñan con emprender en algún momento piensan sobre cuál es la mejor idea para emprender. Existen varias formas de probar si una idea es buena, una de ellas es preguntándoles a amigos, colegas del trabajo, profesores y cualquier otra persona que consideremos relevante. Sin embargo, esta aproximación no es suficiente, para asegurarnos necesitamos testear la idea con el mercado que comprará nuestros productos.

Si bien, podríamos hacer una investigación de mercado y preguntarles qué opinan sobre nuestro servicio, lo mejor es cuestionarles por el problema que pretende resolver nuestro producto. De esta forma podremos identificar si es el adecuado.
Validación de Ideas

Diversos autores han propuesto muchos modelos para validar ideas de negocio. Sin embargo, la realidad de los emprendedores es que no cuentan con grandes recursos para pagar por un estudio de mercado.

Para ello una excelente opción es aplicar el método conocido como el Tablero de Experimentación de la consultora Javelin. Éste es una variación simplificada del Tablero de Validación de ideas de la misma consultora.

Este método es sencillo y nos permite validar ideas o construirlas partiendo desde el cliente. El primer paso consiste en definir las (1) Hipótesis en el cual se basa nuestro producto o servicio para un mercado en particular. Éstas deberán ser validadas con el mercado para saber si son correctas. Luego se definen los (2) Supuestos Riesgosos en los cuales se basa nuestra idea. Después se define el (3) método de validación que utilizaremos para validar nuestras hipótesis (entrevistas, venta de soluciones conceptuales, entrega del servicio en forma manual).

Para el método de validación se debe definir el (4) criterio de éxito que nos permitirá saber si es una buena idea o no. Y luego viene la parte más importante, (5) salir a terreno y validar nuestras ideas en el campo. Con esto obtendremos el feedback necesario para modificar nuestra idea original y reformularla hasta que sea atractiva para el mercado.

Un ejemplo de la aplicación de este método es la siguiente: Supongamos que nuestra idea es vender una barra de cereal natural de Quinoa para los escolares. Las (1) hipótesis que están detrás de esta idea es “que los niños quieren comer comida sana”, “que a los niños les gusta la Quinoa”, “que a los niños les gustan las barras de cereal”, etc. Por tanto, deberemos validarlas con el mercado para saber si alguna de estas hipótesis no se cumple.

Dentro de los (2) supuestos riesgosos (son aquellos que más riesgo implican para el negocio) tenemos que “los niños quieren comida sana”, ya que si detectamos que no es así, esta idea no tiene futuro. Luego definimos el (3) método de validación y supongamos que haremos los tres (entrevistas, venta de soluciones conceptuales y entrega del servicio en forma manual). El (4) criterio de éxito que definiremos será de 6 de cada 10 o 60% de los niños nos dicen que prefieren nuestro producto.

Y finalmente, vamos a (5) terreno a testear, en este caso el primer métodode validación es a través de una encuesta a los escolares y les preguntaremos si les gustaría comprar una barra de cereal natural de Quínoa. Un segundo método de validación es ofrecerles productos de demostración a los niños y si 6 de cada 10 niños nos dicen que les gusta el producto, nos indicará que la idea tiene futuro. Un tercer método de validación, es vender los productos en un punto de venta dentro o cercano a un colegio, esto nos permitirá saber si los niños están dispuestos a comprar un producto como este, si vendemos al menos un 60% del stock podemos afirmar que esta idea tiene futuro.

La ventaja de un método como este es que es fácil de implementar por los emprendedores, no necesitan invertir en investigaciones de mercado y acorta el proceso de iteración para redefinir el producto con los comentarios que se recogen de parte del mercado objetivo.
Validación de ideas a través de la web

Otra forma de testear ideas de productos o servicios es a través de la web, y para ello existen varias herramientas y metodologías que permiten validar ideas e identificar interés por parte de los clientes.

Si estas interesado en promocionar tu producto y medir el interés que tienen los clientes por él, o incluso, quieres medir el interés por un producto o servicios que quieres lanzar pero no existe, necesitas otro tipo de herramientas.

La empresa Startups.co ofrece una excelente herramienta llamada LaunchRock. Esta es una plataforma que permite a sus usuarios crear páginas profesionales rápidamente y a un costo muy bajo para testear ideas antes de invertir dinero en producir cosas que tal vez tu mercado no quiera.

Esta es utilizada para preinscripciones o preventa de productos ya que a través de ésta se lanza una campaña para que las personas se inscriban para “reservar” un producto una vez que lo lances al mercado.

Esto permite medir el interés del mercado objetivo. Esta plataforma ofrece la posibilidad de gestionar a los clientes ya que ellos ingresan sus datos para la preventa, de esta forma puedes hacer campañas dirigidas una vez que tengas el producto o servicio.

Una excelente alternativa web para la validación de ideas es QuickMVP, la cual permite hacerlo a través de encuestas online, creaando sitios para compartir una idea, producto o empresa. Esto ofrece varias herramientas analíticas para calcular las principales métricas económicas como margen y tamaño de mercado.

Otras plataformas alternativas son: Unbounce que ofrece testear los diseños de sitios web, esta permite saber cuál es el mejor diseño de tu sitio que permitirá tener la mayor tasa de conversión de visitantes.

Kickofflabs la cual permite realizar campañas masivas por email para testear ideas, campañas, productos, etc.

Mybetalist es una plataforma que permite crear campañas virales para promocionar tus productos, Launcheffectapp es un template para Wordpress que permite crear campañas virales en minutos. Prefinery es una plataforma para crear listas de espera virales para la reserva de productos. Launch.deskgator es una plataforma de “soon page” para sitios por lanzar.

La validación de ideas es el punto de partida antes de embarcarse en un nuevo emprendimiento. Ésta puede ser la diferencia entre un emprendimiento exitoso y uno que fracasa. Es por ello, que para asegurar el éxito de nuestro futuro negocio (y no perder nuestros ahorros en el intento) deberemos dedicar tiempo a validar nuestras ideas y a reformularlas hasta que estemos seguros que eso es lo que realmente quieren nuestros clientes.

Fuente: Entrepreneur

BBVA lanza la 8a edición de su competición para ‘startups’ de ‘fintech’ BBVA Open Talent

BBVA ha abierto el plazo de registro de la 8ª edición de su competición BBVA Open Talent, que pretende encontrar a los mejores emprendedores que están cambiando los servicios financieros a través de la innovación digital. En los últimos cinco años, más de 3.250 compañías han pasado por el programa y los ganadores de las pasadas ediciones han acumulado inversiones de más de 116 millones de euros. Las primeras s​tartups​en inscribirse en esta nueva convocatoria tienen la oportunidad de participar Wired Money 2016, la conferencia que BBVA patrocina por segundo año consecutivo. 

Dirigido a startups de reciente creación de todo el mundo ­ compañías con una facturación de hasta 1,5 millones de euros anuales y que hayan logrado una financiación menor a 2,5 millones euros ­, BBVA Open Talent busca las ideas más disruptivas relacionadas con los servicios financieros. Los ganadores del año pasado incluyeron un registro de joyas basado en blockchain (Everledger), una plataforma de compra­venta de bonos corporativos (Origin Markets) y una tecnología para calcular perfiles de riesgo de crédito a partir del pago de suministros básicos (Destacame).

“BBVA Open Talent es la contribución de BBVA para impulsar el ecosistema fintech, apoyando a los negocios que van a mejorar la vida financiera de los clientes a través de la tecnología”, afirma Shamir Karkal, responsable de Open APIs de BBVA.

La inscripción para participar en BBVA Open Talent 2016 puede realizarse en www.bbvaopentalent.com desde hoy hasta el 27 de junio. Para seleccionar a los finalistas, el jurado tendrá en cuenta la capacidad para transformar la industria financiera del proyecto, la escalabilidad, el equipo que lo respalda y el modelo de negocio.

Los finalistas competirán en tres finales regionales en México, Nueva York y Londres, de donde saldrán elegidos los seis ganadores, que serán premiados con 30.000 euros respectivamente y dos semanas de inmersión no consecutivas con BBVA en Madrid y México. Durante estas semanas, los emprendedores podrán interactuar con ejecutivos del Banco y expertos financieros para recibir asesoramiento y explorar oportunidades de negocio de manera conjunta.

Como incentivo, las startups que se registren antes del 2 de Mayo podrán ser consideradas para poder competir en el BBVA Open Talent Startup stage durante la conferencia “Wired Money together with BBVA”, que se celebra en Museo Británico de Londres el próximo 23 Junio. Entre todos los participantes se seleccionará un ganador para poder disfrutar de las semanas de inmersión en Madrid y México.

Leanne Kemp, fundadora de Everledger dice: “Ganar BBVA Open Talent nos ayudó a acelerar el ritmo de desarrollo de nuestro negocio, poniéndonos en contacto con grandes profesionales y nuevas ideas que nos permitieron revisar y mejorar nuestros planes”.

Por otra parte, BBVA mantiene el premio especial de Inclusión Financiera para aquellos proyectos destinados a pequeños comercios o personas con muy bajos ingresos. El jurado seleccionará un ganador en esta categoría que podrá asistir a un evento de talla internacional organizado por un organismo relevante en temas de Inclusión Financiera. Esta invitación supone una oportunidad única de contactar con actores relevantes en la materia, tanto del sector privado como del público, recibir asesoramiento por parte de los expertos y expandir su red de contactos rápidamente.

Herramientas para emprendedores

Hay una gran cantidad de aplicaciones en el mercado que pueden ser muy recomendables para emprendedores, pero tratando de realizar un listado no tan largo de las mismas diferenciadas por sector, podemos mencionar: 

Contabilidad:

• Kolab.org: Muy fácil y sencilla de utilizar, que te ofrecerá la facturación y un seguimiento controlado del gasto. 
• QuoteBase: Crea presupuestos en formato PDF y personalizas incluyendo tu propio logotipo, así como trabajar en red con los miembros de tu equipo.
• Expensify:  Podrás llevar un mejor control del gasto. Lo podrás instalar en cualquier dispostivo móvil del mercado ya que es compatible con iPhone / iPad, Android, WebOS / Palm y teléfonos BlackBerry.
• Outright:  Podrás controlar ingresos y egresos. Permite importar datos de transacciones de las cuentas ligadas al negocio.

Gestión de Proyectos: 

• Trello:  Herramienta que permite gestionar un proyecto simple de manera muy eficaz y sencilla, y donde pueden intervenir varios trabajadores de la empresa.
• Assembla: Recomendada para la gestión de proyectos de Desarrollo. Tiene un sistema de tickets asignados a cada persona del equipo, en el que es incorporada la dificultad de la tarea, así como las horas de trabajo para efectuarla. 
• Preducteev: Herramienta que sirve para crear tareas y recibir notificaciones a través del correo, mensajería instantánea o iPhone. 
• Bitrix24.com: Esta plataforma permite la comunicación y colaboración on line de proyectos.

 Análisis y seguimiento de la competencia:

• Follow.net: Te permite seguir las menciones que le realizan a tu competencia.
• Woorank: Es una de las herramientas más completas para efectuar un informe de nuestra competencia, obteniendo datos muy interesantes acerca del SEO y Redes Sociales.
• SEMrush: Sirve para analizar la competencia, especialmente lo relacionado con el SEO y SEM del negocio.
• MetricSpot: Con ella podremos realizar un completo análisis de SEO o Social de nuestra competencia. 
• QuickSprout Website Analyzer: Con esta herramienta podrás efectuar un análisis comparativo de tu web con otras tres de tu sector.

CRM: 

• Streak: Se puede integrar con nuestro correo gmail y permite cubrir necesidades de atención de clientes de pequeñas empresas.
• Molecule CRM: Una aplicación muy completa de CRM y en español. Permite el acceso a funcionalidades como centro de contactos, marketing, gestión comercial, entre otros.

Presentaciones: 

• Prezi:  Es una de las mejores herramientas para crear presentaciones excelentes para reuniones o eventos. 
• Powtoon: Permite la creación de presentaciones en vídeo. 
• Emaze: Parecida a Prezi pero con más plantillas gratuitas. 

Videoconferencias:

• HipChat: Permite la realización de reuniones virtuales de trabajo. Ideal para aquellos emprendedores que viajan mucho.
• Fuze Meeting: Es una herramienta de videoconferencia colaborativa que permite tanto las reuniones virtuales como dar cursos de formación en línea. 

Fuente: Con información de Marketing and Web

10 hábitos diarios que te harán millonario

La clave del éxito es la disciplina. ¿Sabes cómo cultivarla?

¿Quieres ser el jefe? Debes pagar el precio.

El precio es la disciplina. Ningún líder puede alcanzar el éxito sin cierto grado de dedicación. Una persona disciplinada es capaz de renunciar al placer momentáneo para alcanzar sus metas de largo plazo. Por supuesto, para ser disciplinado hay que tener hábitos que se practiquen a diario. Solo las personas constantes pueden transformar sus vidas.

Los hábitos pueden cambiar la dirección de nuestras vidas. Algunas personas tienen costumbres dolorosas (como ser chismosas), mientras que otras tienen actitudes poderosas (como alabar a los demás). No importa quién seas o de dónde vengas, tus hábitos pueden construirte o destruirte. ¿Cuáles son tus hábitos y hacia dónde te están llevando?

Aquí van 10 hábitos diarios que te harán millonario:

1. Estudiar. Primero que nada, no debes pasar un solo día sin aprender algo nuevo. El aprendizaje puede llegar de muchas maneras. Estudiar un mínimo de tres horas al día. Esto incluye algunas prácticas como leer el diccionario, consultar libros, ver videos, hablar con mi coach, escribir, etcétera. De todas estas actividades, leer es la más importante. Cada día, sin falla, trato de asimilar tantas ideas como sean posibles. Dejo mi celular en otra habitación mientras me zambullo en mis libros, ya que puedo darme el lujo de no cenar, pero no de no aprender.

2. Fijar metas. Cada día debes plantearte objetivos. Yo siempre escribo lo que quiero lograr cada día, mes año y década. Este proceso me fascina porque me obliga a pensar en grande y a superar los problemas pequeños de la vida.
Digamos que tu meta es tener una vida de opulencia en los próximos 10 años. Si quieres alcanzar esta meta, debes listar las ideas que te pueden ayudar a conseguirla. Por ejemplo, tu listado puede incluir tener una casa de 10 habitaciones, un jet privado, un Rolls-Royce, etcétera.

3. Planeación. Puedes fijarte miles de metas, pero necesitas una estrategia para alcanzarla. Primero, necesitas descomponer esos 10 años en años, meses, semanas y días. Una vez que hayas “desarmado” tus objetivos en partes más pequeñas, deberás de idear los pasos y acciones reales que debes tomar para alcanzar estos resultados.
Uno de mis clientes quería ser un charlista profesional. Sin embargo, no sabía cómo planearlo. Le dije que tenía que fijarse dar 120 charlas al año, 10 al mes. Una vez que hicimos esta descomposición, se dio cuenta de que sus metas eran más realistas.

4. Hacer networking. En este milenio tenemos miles de formas de estar conectados. Para hacer contactos efectivos, necesitas ser un productor, no un consumidor. Eso significa hacer networking de manera agresiva, no pasiva. No esperes a que te lleguen correos o llamados, mejor haz el esfuerzo de contactar a los demás. Yo uso la “Regla de 10”, donde hago 10 llamadas y mando 10 correos al día. Aparte de esto, constantemente hago videos, doy charlas, escribo artículos, etcétera. También publico diariamente en mis redes sociales.

5. Llevar un diario. Todos necesitamos momentos para pensar. Para poder ordenar tus ideas efectivamente, necesitas llevar un diario. Esto te ayudará a reflexionar y hacer preguntas serias sobre tu vida. Además, serás capaz de llevar control de tus historias, personas que conozcas, ideas, bromas, lecciones, citas, éxitos, fracasos y más. Cada día, escribe un mínimo de cuatro páginas en tu diario. Yo tengo dos docenas de bitácoras a la fecha. Me ayudaron a reflexionar mis más grandes éxitos, obstáculos y oportunidades. A veces escribo intensamente por una hora. Cuando reviso mis diarios, entiendo mejor cómo ha sido mi camino. Por cierto, nunca está demás dejar notas para las futuras generaciones.

6. Hacer ejercicio. Para ser exitoso en la vida, tu cuerpo debe ser capaz de funcionar en su mejor nivel. Tu mente siempre está pidiendo cosas inesperadas y debes estar preparado para cumplirlas. La mejor manera de preparar tu cuerpo es ejercitándolo, aun cuando sea un inconveniente. Una vez que tu cuerpo esté preparado para las oportunidades, serás capaz de navegar los océanos del éxito.
Imagina sentir el sudor que viene después de un buen ejercicio. Es una gran sensación, ¿cierto? Así que ¿por qué debatir si debes o no ponerte en movimiento? Desarrolla el hábito de hacer ejercicio entre tres y cinco veces a la semana, al menos por una hora. No solo aumentarás tu resistencia, también le sacarás más provecho a tus días.

7. Relájate. Solo las personas verdaderamente poderosas saben cómo descansar. Después de todo, esos son los momentos donde fortalecen su poder. Muchas personas están tan tensas siempre que se “queman”. Cuando te estresas, pierdes concentración y control. Una persona que no sabe cómo relajarse, pierde el tiempo que pudo haber aprovechado.
Debes despejarte de vez en cuando. Busca una disciplina saludable que te tranquilice. A veces, yo cocino una gran cena o salgo a caminar por mi vecindario. En otras ocasiones pongo música de jazz o platico con un ser querido. Incluso en medio de una importante fecha de entrega, estas actividades me ayudan a manejar las vicisitudes de la vida. La preocupación es el peor gasto de imaginación que existe.

8. Afirmar. Todos los días hablas contigo mismo. El humano común hace esta práctica 12 mil veces al día. La diferencia entre una persona exitosa y otra que no, es lo que se dice a sí mismo. Las cosas que le dices a tu persona alteran dramáticamente tu vida.
El otro día escuché que alguien decía “Ojalá fuera la mitad de exitoso como esa persona”. Aunque es un pensamiento positivo, debería desear más que solo la mitad de otro ser humano.

9. Practicar tus destrezas. Cada día debes trabajar en mejorar tus talentos. Cada uno de nosotros tiene dones innatos que deben ser ejercitados de manera continua. Si no lo usas, lo pierdes. La maestría toma años de cultivar, pero si estás dispuesto a ser el mejor en lo que haces, no tendrás competencia.

10. Formar un sistema de apoyo. Las personas triunfadoras han aprendido a organizar sus relaciones. Esto significa que sus personas más cercanas los alimentan mental, espiritual y emocionalmente. Puede que la gente te vea como un emprendedor solitario, pero lo cierto es que todos tus seres queridos están detrás de ti.
Sin embargo, esto no es sencillo. Toma tiempo rodearse de las personas correctas. Más importante, estas relaciones se forjarán de manera natural conforme aprendas más sobre tu trabajo. Eventualmente, ese equipo cuidadosamente seleccionado sacará lo mejor de ti y te ayudará a superar los grandes obstáculos que enfrentes.

Todos estos hábitos requieren la mayor disciplina del mundo. Debes comunicar tus necesidades a otros para que puedan apoyarte.

Fuente: Entrepreneur

Las 50 palabras que todo emprendedor necesita saber

El ecosistema emprendedor tiene un lenguaje propio. Compartimos las definiciones de 50 conceptos indispensables para navegar las aguas del emprendimiento.

• Aceleradora. Casi siempre ligado a las start ups las aceleradoras son instituciones que pretenden hacer madurar un proyecto emprendedor de manera intensiva para conseguir en unos pocos meses lo que en condiciones normales se tardaría mucho en alcanzar. Se trata de “adoptar” proyectos emprendedores en formación y darle una serie de servicios que ayuden a sus componentes a desarrollar el modelo de negocio y todo lo que éste ha de comprender para poner en marcha el proyecto y finalmente acudir a rondas de inversión. También se conoce como incubadoras. 
• Analytics. El programa de medición de audiencia de Google. Imprescindible para todo aquel que tenga presencia en la red, ya que es completamente gratuito. Instalando un código podrás consultar todas las métricas de tu blog, web o tienda online. Visitas, páginas consultadas por cada visita, páginas más vistas, de donde provienen tus visitas, visitas en tiempo real, palabras por la que te buscan, con qué medio están visulizando tu web… Un completísimo e imprescindible programa para monitorizar todos los datos de tu web. 
• Blog. Es un sitio web formado por entradas o post (artículos) que aparecen en orden cronológico inverso, con la entrada más reciente primero (similar en formato a un diario). Suelen incluir características tales como comentarios y enlaces para aumentar la interactividad del usuario. Los artículos se suelen agrupar en categorías. Cualquier empresa que se precie dispondrá de un blog para completar las redes sociales. Por otra parte, el hecho de que Google valore mucho la publicación habitual para el posicionamiento de una web también lo hace necesario. 
• Branding. Cada día más importante. Es un nombre, símbolo o diseño que identifica y diferencia a un producto de otros productos. Una estrategia de marca eficaz te da una ventaja importante en mercados cada vez más competitivos. Pero ¿qué significa “marca”? Dice lo que pueden esperar de tus productos y servicios, y la diferencia con tus competidores. Una marca dice lo que eres, que quieres ser y como la gente percibe que eres. También las personas expuestas al mercado tienen que crear su marca. 
• Briefing. Es el trabajo a efectuar, la asignación de recursos que para ello se contará y los medios y soportes que se utilizarán para llegar de manera más eficiente y económica a la meta fijada. Es una hoja de ruta que se convertirá en la base de trabajo entre tu cliente y tú y entre los trabajadores de cualquier proyecto. Hacer un “briefing” te ahorrará muchos esfuerzos y es vital para marcar el camino.
  Bussines angel. Suelen ser individuos con bastante capital que lo invierten en empresas de nueva creación (que suelen ser en las primeras etapas) a cambio de una participación accionarial. La mayoría de los business angels esperan ver un retorno de su inversión a no muchos años y algunos tendrán un papel activo en el negocio. Esto significa sentarse en el control de mando de la empresa o actuar como asesor, mientras que otros pueden preferir convertirse en socios y simplemente proporcionar el capital, aunque siempre estarán “ojo avizor”. 
• B2B o business to business. Es la realización de operaciones económicas entre empresas y no con particulares. Empresas que crean productos o servicios para que sean consumidos por otras empresas. Lo más claro sería la relación entre un fabricante y el distribuidor de un producto pero no la relación entre el comerciante y el consumidor que sería una relación B2C (business to consumer).
• Capital semilla o seed capital. Son las primeras inversiones cuando está comenzando un proyecto y no tienen claro su modelo de negocio. Está relacionado sobretodo con las start-ups y son los bussines Angels los que las suelen aportar este capital, normalmente a cambio de acciones de la empresa. Es así, porque una pequeña start up en su fase inicial no puede acudir a los métodos de financiación tradicionales. Se acepta ese capital semilla a cambio de acciones y asesoramiento. 
• Cash flow. Entradas y salidas de dinero en efectivo, que representan las actividades de operación de una organización. El flujo de caja es la diferencia en la cantidad de efectivo disponible al inicio de un período (saldo inicial) y la cantidad al final de ese período (balance de cierre). En contabilidad el cash-flow se calcula: Cash-flow = beneficios netos + amortizaciones + provisiones. Cash sería el dinero en efectivo. 
• CEO. Chief Executive Officer o Director Ejecutivo de la administración de la compañía. Es la persona con la más alta responsabilidad de una organización o campañía. Bill Gates, Mark Zuckerberg o Jeff Bezos son CEOs de Microsoft, Facebook o Amazon. 
• Cloud computing. Una informática basada en Internet donde se comparten los recursos y la información que se proporcionan a los ordenadores y otros dispositivos electrónicos. Toda la información, procesos, datos, etc. se localizan dentro de la red, en la nube, y así todo el mundo puede acceder a la información completa, a tiempo real y sin poseer una gran infraestructura.
• Coach. Según la R.A.E es la persona que asesora a otra para impulsar su desarrollo profesional y personal. Una persona que se ha formado para motivar y dar técnicas para que alguien llegue a la meta que quiere conseguir.(sueños, objetivos…). Multitud de personas que han triunfado disponen de un coach.
• Community manager. Es la persona encargada de gestionar, moderar y desarrollar comunidades virtuales (en Facebook, Twitter, Youtube, etc.) en nombre de una marca o empresa. Es fundamental que este profesional tenga unos conocimientos sólidos sobre el sector donde trabaja, marketing online, publicidad, comunicación, pero sobre todo debe conocer las nuevas tecnologías y las posibilidades de las redes sociales. Ha de ser creativo, resolutivo, saber gestionar planes de marketing, dinamizar y trabajar en equipo.
• Copy creativo. Un copy es un redactor publicitario. Su misión consiste en redactar los conceptos para campañas publicitarias. Actualmente sobretodo se piden copys para redactar y escribir en medios sociales o blogs los mensajes publicitarios que van asociados al discurso de marca.
• Coworking. Es un espacio de trabajo compartido por varios profesionales, en la mayoría de los casos freelances, pero también emprendedores o pequeñas empresas que prefieren estos lugares que gastarse el dinero en el alquiler de un local. En los coworkings se crean sinergias entre los coworker para que surjan proyectos y cooperaciones.
• Crowdlending. Pequeños inversores particulares ofrecen sus préstamos a pymes o pequeños emprendedores. Es un modelo innovador que permite financiarse directamente por la comunidad sin acudir a los servicios de un banco u otra entidad financiera tradicional. Recaudas dinero entre pequeños inversores que tendrás que devolver a un interés pactado. Poner compañía.
• Crowdfunding. Es el proceso de pedir al público en general dinero para conseguir el capital necesario para la realización de nuevos proyectos o productos a cambio de unas recompensas que varían según el dinero que se ha donado. Emprendedores y nuevos empresarios se saltan bancos, financieras, inversores… y proponen sus ideas a los usuarios de internet directamente, que son los que prestarán el apoyo financiero.
• Dropshipping. Es una forma de e-commerce, vendiendo productos de otras tiendas on-line. Cuando tu vendes un producto, se lo compras a esta otra tienda y ellos lo envían a tu comprador sin ningún distintivo de su tienda. Como si lo hubieras enviado tu. Obviamente tu responderás en caso de desperfecto o de que llegue mal el envío. La ventaja es que requiere poca inversión porque no tienes que comprar stock.
• Ecommerce. El Comercio electrónico permite a los consumidores intercambiar a través de la red bienes y servicios sin barreras de tiempo o distancia. El comercio electrónico se ha expandido rápidamente en los últimos años y se prevé que acelere mucho más. Los límites entre el comercio “convencional” y “electrónico” son cada vez más borrosos a medida que más y más empresas construyen sus empresas en Internet o tienen comercio on line y comercio convencional.
• Elevator pitch. Es un breve resumen utilizado para definir de forma rápida y simple un proceso, producto, servicio, organización o evento y su propuesta de valor. El nombre se debe a que con el tiempo de un viaje en ascensor (normalmente los elevator pitch van de 30 segundos a 2 minutos) debes convencer a tu audiencia de que tu idea o producto es el mejor, para así conseguir una entrevista donde puedas explicarlo al detalle.
• Emprendedor. Persona que crea una empresa o encuentra una oportunidad de negocio.
• Empowerment. Proviene de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Es una práctica de gestión de compartir información, recompensas, y poder con los empleados para que puedan tomar iniciativas y decisiones para resolver problemas y mejorar el servicio y el rendimiento. Las nuevas tecnologías han impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las empresas. El empowerment se basa en la idea de los trabajadores ya no siguen a “pies juntillas” lo que dice un jefe. Son responsables, piezas importantes y rinden cuentas de los resultados de sus acciones con lo que contribuirá a que tengan más competencia y satisfacción.
• Exit. Se dice de las start-ups que terminan siendo vendidas a otras más grandes. Un hecho que es bastante normal. Youtube fue vendida a Google, Whatsapp a Facebook.
• FFF. Friends, family and fools (FFF). Suelen ser los primeros inversores que apoyan el proyecto del emprendedor. Amigos, familias y tontos. 
• Freemium. Wikipedia lo explica muy claro. Freemium es un modelo de negocio que funciona ofreciendo servicios básicos gratuitos, mientras se cobra por otros más avanzados o especiales. Al tener un producto gratuito, si es útil, probablemente tendrás una gran masa de usuarios. Lo que tienes es que conquistar a estos clientes gratuitos para que pasen a formar parte de clientes de pago. Muchas de la nuevas start-ups funcionan asi: Evernote, Dropbox, Flirck, Spotify, Skipe. 
• Growth hacking. Ciertas estrategias de posicionamiento en la web, en redes sociales y en los motores de búsqueda implementadas sobre todo por pequeñas empresas para conseguir atraer visitas. Por tanto un growth hacker es aquel que con conocimientos de tecnología, analítica y creatividad hace crecer a la empresa de una manera diferente a la de gastarse dinero en marketing y publicidad.
• Influencer. Es una persona que por ciertas cualidades se posiciona en algún medio digital y tiene un número considerable de seguidores. La característica principal de un influencer es que es alguien a quien se le escucha, sus seguidores creen lo que dice. Es un líder de opinión online. Podemos decir que cada sector tiene su influencer.
• Merchandising. Es la actividad de promover la venta de productos al por menor. Técnicas de merchandising pueden ser técnicas de visualización, muestras gratis, ofertas, precios… y otros métodos de venta. También se le llama merchandasing a todos los productos publicitarios para dar a conocer a una marca. En general, merchandasing es todo aquello que anima una venta.
• Modelo lean. Es el modelo de trabajo de pensar, experimentar y aprender de los datos. Es la gestión humilde y no arrogante. Lean es el respeto a la voz del cliente y a los que trabajan en el terreno y son, por lo tanto, los mayores expertos del mundo en su trabajo. Es lo contrario a dar las órdenes desde una oficina sólo con los números en la mano. En el mundo de las start-ups se trata de proyectos viables que inicialmente consuman poco efectivo y que traten de aprovechar cada recurso al máximo.
• MOOC Massive Online Open Courses, o sea, cursos online masivos y abiertos. Las principales características de un mooc es que son cursos abiertos, no requieren asistencia al aula, suelen repetirse 2 o 3 veces cada año, gratuitos, con grupos para debates. Los suelen organizar las universidades ya que su origen está en las universidades americanas.
• Networking. La capacidad de hacer contactos es una de las habilidades más importantes que cualquier emprendedor pueda tener. Importantísimo para sacar o hacer crecer el proyecto y conseguir clientes. Las redes sociales y los eventos se han convertido en sitios muy importantes para hacer networking.
• Outsourcing. Básicamente consiste en externalizar una parte de la actividad de la empresa para centrarte en las actividades realmente importantes y fuertes de la compañía para mejorar ciertas funciones aumentando la eficacia y ahorrando tiempo.
• Plan de negocio o plan de empresa. Es un documento escrito que sirve para analizar en detalle una idea de negocio y que cumple las siguientes funciones: Identificar, describir y concretar de manera detallada la idea de negocio. Examinar su viabilidad técnica (¿se puede realizar?), comercial (¿se va a vender?) y financiera (¿va a ser rentable?). Planificar las estrategias a seguir, los pasos a dar y los recursos a utilizar para convertir esa idea de negocio en una empresa en funcionamiento.
• Pop up store. Son espacios temporales que venden productos de cualquier clase y experiencias completas de marca. Puede ser un restaurante que organice durante unos días una cena en un almacén o una tienda de ropa que se traslade durante unos días a un pop store para llegar a más público. Sótanos, garajes, barcos, casas particulares, terrazas, autobuses, contenedores… cualquiera de estos espacios con decoración sorprendente casi siempre, puede ser la próxima tienda o restaurante pop-up.
• Private équite o capital riesgo. Es un tipo de actividad financiera que consiste en la adquisición por parte de una entidad especializada en capital inversión (private equity) del paquete mayoritario de acciones de una sociedad. La inversión en private equity es normalmente una estrategia activa de inversión en la que se incluyen transformaciones en la compañía, tratando de aportar valor añadido. Transcurrido un tiempo se suele realizar la venta de las acciones compradas.
• Ronda de financiación. El proceso por el que una empresa capta nuevo capital por parte de inversores. Cuando la empresa va superando hitos o pasos ve necesario el dar entrada a nuevos socios o incrementar las aportaciones de los ya existentes. En ese momento se puede acudir a una ronda de financiación.  
• Showrooming. Es la práctica de examinar la mercancía que se va a comprar en una tienda física, y luego comprarlo en una tienda online, que normalmente tienen un precio más bajo debido al menor coste. El fenómeno inverso del showrooming es el webrooming. En este caso los clientes investigan un producto en comercios online y los compran en una tienda física. 
• SEO. Es el trabajo de construir una web para que sea más comprensible y más relevante para los motores de búsqueda. Un consultor SEO es una persona con gran experiencia en optimización de páginas web para posicionarlas en los primeros puestos de los principales buscadores, y que asesora profesionalmente sobre esta materia. Cuanto más arriba estés en los buscadores más tráfico tendrás. El SEO se refiere a subir la popularidad de una web de manera natural utilizando diversas técnicas.  
• SEM. es el término que se utiliza cuando nos referimos a las campañas de anuncios de pago a través de las distintas plataformas para posicionar nuestra web o negocio online.
  Social Media Manager. Es el profesional encargado de dotar a los medios sociales de un enfoque empresarial y estratégico. Mide y guía la presencia en los medios sociales de una marca, producto, persona física. El SMM prepara y planifica la estrategia que posteriormente el Community Manager ejecutará en las distintas campañas.   
• Spin off. Se refiere a un proyecto que surge como extensión de otro anterior, o una empresa nacida a partir de otra por la separación de una división o departamento de la empresa para convertirse en una empresa por sí misma. Por ejemplo, una empresa puede escindir una de sus unidades de negocios que experimenta poco o ningún crecimiento para que pueda centrarse en un producto o servicio con mayores perspectivas de crecimiento. Se espera que las empresas escindidas crezcan más como entidades independientes que como partes de un negocio más grande. En TV un spin-off es cuando de una serie se marcha un personaje para hacer una nueva serie que gire en torno a esa personaje. 
• Startup. Una empresa de nueva creación que presenta grandes posibilidades de crecimiento. Suele utilizarse para aquellas que tienen un fuerte componente tecnológico y que están relacionadas con el mundo de Internet y las TICs. Twitter, Facebook, youtube, Blablacar, Shazan… son algunos ejemplos.
• Storytelling. No es más que contar historias, pero aplicado a los negocios es una buena manera de conectarse con las audiencias, salirse de la manera acartonada y fría de hablar de negocios, y lograr mayor empatía con clientes potenciales. Lo principal es que creas con la audiencia un efecto de simpatía o emoción, contando, por ejemplo, los inicios de la empresa o lo que pasa entre bambalinas dentro de tu empresa.
• Streaming. En los primeros tiempos de internet y hasta no hace mucho para ver un archivo tenías que descargarlo y luego ya podías visualizarlo. Hoy con la mejora de las transmisiones (eso significa streaming) puedes visualizar archivos, normalmente hace referencia al vídeo, a la vez que se están produciendo.
• Target. Importantísmo al montar un negocio saber cual es tu target, tu objetivo. O mejor dicho, tu público objetivo. Localizar tu target contribuirá en gran medida al éxito de tu negocio ya sea on line o convencional. Una investigación de mercado nos permitirá analizar y entender a nuestro target, conocer sus necesidades actuales, su consumo de medios y hasta cuánto pagará por nuestros productos. Conocer nuestro target nos permitirá saber si nuestro negocio es viable.
• TICs. Tecnología de la información y la comunicación. Aquellos recursos, herramientas y programas que se utilizan para procesar, administrar y compartir la información mediante diversos soportes tecnológicos. Aplicables a multitud de campos: educación, medicina, empresas. 
• Venture capital o capital riesgo. Es un tipo de financiación para un negocio nuevo o en crecimiento. Por lo general, proviene de empresas que se especializan en la construcción de las carteras financieras de alto riesgo. La firma de capital da fondos a la empresa de nueva creación a cambio de acciones en el arranque. Esto se da sobretodo en las industrias de tecnología de alto crecimiento. Invierten en varias empresas con posibilidades de crecimiento grande y rápido y con que una salga rentable compensan las pérdidas de otras no rentables. 
• Videoblogging. Es cuando haces un vídeo y lo publicas en Internet con la intención de obtener una respuesta de los espectadores. En la mayoría de los casos los vídeos se hacen en una serie donde el blogger realizará unos videos por semana o por mes sobre un tema en particular. Con el avance del consumo de vídeo los videoblogs están sustituyendo a los blogs y son una muy buena opción de publicidad por parte de las empresas. Un videoblog para un restaurante, tienda tecnológica, de ropa… mostrando los productos tiene un impacto muy superior al texto y fotos, aparte de que suele ser mucho más compartido.  
• Webinar. Es la combinación de las palabras Web y Seminario. Por lo tanto podríamos decir que es una presentación, conferencia, taller o seminario que se transmite a través de la Web utilizando software de vídeo conferencia. Una característica clave de un webinar es que es interactivo. El ponente suele ayudarse de un powerpoint o programa similar para reforzar lo que dice y los oyentes pueden preguntar e incluso responder preguntas. La finalidad del webinar puede ser meramente informativa pero se está utilizando mucho para hacer demos de programas o para vender cursos online. Hay multitud, muchos de ellos gratuitos y son una gran manera de aprender y conocer las últimas novedades del sector.

Fuente: Banca y Negocios